Гранти Swarovski, adidas та Bupa: фінансування творчих інновацій, соціальної інтеграції та місцевих проєктів у Європі

Корпоративне грантове фінансування в Європі не обмежується технологічними конкурсами, великими благодійними фондами чи масштабними екологічними ініціативами. Деякі всесвітньо відомі компанії мають спеціалізовані грантові програми, які підтримують окремих винахідників, громадські організації, освітні установи та невеликі місцеві ініціативи. Ці програми можуть забезпечити фінансові ресурси, які було б складно отримати через традиційні механізми державного фінансування.

Однак корпоративні грантові програми суттєво відрізняються одна від одної. Людина, яка розробляє екологічні матеріали, може претендувати на міжнародний інноваційний грант, навіть не заснувавши власного підприємства. Громадська організація, яка працює з дітьми, що були змушені залишити свої домівки, може отримати значне багаторічне фінансування через спортивний фонд. Водночас місцева ініціатива, яка прагне перетворити занедбану ділянку на громадський сад, може подати заявку на порівняно невеликий грант для реалізації конкретного проєкту.

Swarovski Foundation, adidas Foundation та Bupa Foundation демонструють ці три підходи. Їхні програми відрізняються розмірами фінансування, категоріями заявників, географічним охопленням, процедурами подання заявок, тривалістю проєктів і вимогами до звітності.

Фінансові відмінності досить значні. Swarovski Foundation надає гранти розміром €20 000 відібраним молодим представникам творчих професій. Перша програма United by Sport фонду adidas Foundation передбачала проєктні гранти від €150 000 до €700 000 і забезпечила укладення грантових угод на загальну суму €11,05 млн для реалізації протягом 2025–2027 років. Натомість Bupa Foundation у межах програми Green Community Grants пропонує гранти до £2 000 на конкретні екологічні та громадські проєкти.

Проте найбільший розмір гранту не обов'язково означає, що відповідна програма є найдоступнішою або найдоречнішою для заявника. Окремий винахідник не може автоматично претендувати на програму, призначену для юридично зареєстрованих неприбуткових організацій. Так само невелика місцева організація може не мати необхідних управлінських можливостей для належного адміністрування великого міжнародного гранту.

Не менш важливим є поточний стан приймання заявок. Станом на 21 вересня 2026 року Swarovski Foundation приймає заявки на конкурс Creatives for Our Future. Європейські конкурси adidas Foundation, розглянуті в цій статті, уже завершили приймання заявок. Водночас у межах програми Green Community Grants 2026 фонду Bupa Foundation ще очікуються рішення щодо фінансування.

У цій статті розглянуто реальні механізми фінансування трьох програм, їхні фінансові результати, вимоги до заявників, європейських грантоотримувачів, останні зміни та практичні особливості. Окрему увагу приділено розмежуванню підтверджених грантів, запитуваних сум, майбутніх фінансових зобов'язань та можливостей фінансування, які вже залишилися в минулому.

1. Три моделі корпоративного грантового фінансування

Усі три фонди пов'язані з відомими міжнародними торговельними марками, однак їхні підходи до надання грантів спрямовані на досягнення різних цілей.

Swarovski Foundation зосереджується на підтримці окремих людей, чия творча діяльність може сприяти сталому розвитку. Програма Creatives for Our Future поєднує безпосередню грошову підтримку з навчанням, індивідуальним професійним супроводом і налагодженням міжнародних зв'язків. Грантоотримувачем є фізична особа, яка не обов'язково повинна представляти вже створену організацію.

adidas Foundation використовує спорт як інструмент боротьби з дискримінацією, соціальною ізоляцією, нерівним доступом до участі в суспільному житті та наслідками криз. Його програми часто передбачають співпрацю з досвідченими організаціями, багаторічні партнерства та інвестиції в розвиток їхніх спроможностей. Залежно від програми кошти можуть спрямовуватися на окремий проєкт або підтримку поточної діяльності організації.

Bupa Foundation пов'язує добробут населення з поліпшенням довкілля. Програма Green Community Grants розподіляє порівняно невеликі гранти між організаціями, які здійснюють конкретні заходи з благоустрою місцевих зелених зон. Мета фінансування полягає у створенні відчутних переваг для громад, а не в забезпеченні масштабних інституційних програм.

Ці відмінності впливають на всі етапи грантового процесу: від початкової перевірки відповідності вимогам до складання бюджету й подальшої звітності.

Таблиця 1. Порівняння грантових програм Swarovski, adidas та Bupa

Критерій	Swarovski Foundation	adidas Foundation	Bupa Foundation
Основна програма	Creatives for Our Future	United by Sport та інші тематичні програми	Green Community Grants
Головна мета	Творчі інновації для сталого розвитку	Соціальна інтеграція, рівність і розвиток громад через спорт	Поліпшення довкілля та добробуту громад
Основні заявники	Представники творчих професій віком від 21 до 30 років	Неприбуткові організації, спортивні об'єднання та місцеві установи, які відповідають вимогам	Зареєстровані благодійні та неприбуткові організації, безоплатні школи, органи місцевої влади й установи соціального житла, які відповідають вимогам
Географічне охоплення	Увесь світ	Залежить від програми, зокрема охоплює низку європейських країн	Велика Британія, Республіка Ірландія та Нормандські острови
Розмір фінансування	€20 000 на кожного відібраного учасника	United by Sport: проєктні гранти від €150 000 до €700 000; інституційна підтримка до €150 000 протягом трьох років	До £2 000 на проєкт у 2026 році
Тривалість фінансування	Програма розвитку до 2028 року для учасників конкурсу 2026 року	Часто багаторічна	Чітко визначені місцеві проєкти
Додаткова підтримка	Професійний супровід, навчальні заходи та ділові контакти	Розвиток організацій, обмін знаннями та співпраця	Адміністрування грантів і супровід програми організацією Groundwork
Стан приймання заявок на 21 вересня 2026 року	Відкрито до 9 листопада 2026 року	Розглянуті європейські конкурси завершено	Конкурс 2026 року завершено
Основні умови відповідності	Індивідуальна заявка, вікові обмеження та творчі цілі, пов'язані зі сталим розвитком	Спроможність організації, відповідність тематиці та географічним вимогам конкретної програми	Правовий статус, місце реалізації проєкту, потреби громади та конкретні екологічні переваги

Таблиця демонструє важливий принцип пошуку грантів: правовий статус заявника повинен відповідати механізму фінансування.

Громадська організація не може вважати, що має право на індивідуальний грант Swarovski лише тому, що займається екологічним дизайном. Так само самозайнята особа не може подати заявку на громадську програму Bupa, не виконавши вимог до організаційно-правової форми.

Для міжнародних організацій особливе значення мають географічні обмеження. Конкурс Swarovski доступний у всьому світі. Програми adidas Foundation можуть охоплювати лише певні країни, тоді як гранти Bupa Green Community Grants доступні виключно на визначених територіях.

2. Swarovski Foundation: підтримка нового покоління творчих новаторів

Swarovski Foundation засновано у 2013 році для просування соціальних та екологічних цілей через освіту й благодійні партнерства. Його діяльність охоплює ініціативи у сферах рівних можливостей, творчості та водних ресурсів.

За даними самого фонду, завдяки 85 партнерствам його ширша діяльність охопила понад два мільйони людей у 93 країнах. Ці сукупні показники стосуються всієї діяльності фонду. Вони не відображають ані кількість грантоотримувачів Creatives for Our Future, ані обсяг фінансування саме цього конкурсу.

Програму Creatives for Our Future розроблено у співпраці з Управлінням ООН із питань партнерства. Започаткована у 2021 році, вона виявляє молодих представників творчих професій, які використовують дизайн, технології, мистецьку діяльність та інші інноваційні підходи для розв'язання проблем сталого розвитку.

Особливість моделі фінансування полягає в поєднанні грошового гранту зі структурованою програмою професійного розвитку.

Відібрані учасники отримують фінансову підтримку, індивідуальний супровід, навчання, професійні контакти та можливості спілкування з фахівцями відповідних галузей.

Мета програми полягає не лише у відзначенні вже сформованої ідеї. Фонд прагне допомогти перспективним учасникам розвинути свої рішення та наблизити їх до практичного впровадження.

2.1. Конкурс 2026 року: підтверджена відкрита можливість

П'ятий конкурс Creatives for Our Future розпочав приймання заявок 9 вересня 2026 року.

Підтверджений кінцевий строк подання заявок: 9 листопада 2026 року. Успішних кандидатів планують повідомити про результати не пізніше квітня 2027 року. Програма має розпочатися восени 2027 року та триватиме до 2028 року.

Конкурс відкритий для фізичних осіб з усього світу, які відповідають установленим вимогам, зокрема для заявників із європейських країн.

Проте міжнародний характер конкурсу не означає відсутності умов участі. Від відібраних осіб очікується поїздка до Великої Британії для участі в окремих заходах програми. Точні умови проведення заходів ще мають бути підтверджені. Тому учасники повинні мати можливість виконати паспортні, візові та інші вимоги для в'їзду.

Грант передбачає підтримку витрат на подорож відповідно до умов фонду. Водночас учасники самостійно відповідають за дотримання міграційних правил і повинні перевірити, які витрати можуть не покриватися передбаченим пакетом підтримки поїздок.

Фонд також очікує активної участі в навчальній програмі. Із вересня 2027 року до вересня 2028 року може проводитися приблизно два-три заходи щомісяця.

Отже, конкурс особливо підходить людям, які здатні поєднувати власну творчу діяльність із тривалим залученням до програми професійного розвитку.

2.2. Хто може подати заявку?

Заявникам повинно бути від 21 до 30 років протягом періоду приймання заявок. Вікові вимоги необхідно виконати станом на кінцевий строк подання.

Програма не вимагає наявності університетського диплома, навчання в закладі освіти або зареєстрованого підприємства.

Завдяки цьому фінансування стає доступним для незалежних дизайнерів, винахідників на ранніх етапах розроблення, дослідників поза традиційними університетськими структурами та фахівців, які самостійно створюють творчі рішення.

Однак заявки приймають від окремих фізичних осіб, а не від звичайних об'єднань партнерів.

Фізична особа-підприємець або людина, яка одноосібно володіє підприємством, може подати заявку від власного імені. Натомість компанія з кількома власниками не може подавати заявку через одного зі співзасновників, представляючи його єдиним заявником.

Працівники також не можуть подавати проєкт від імені підприємства, що належить іншим особам, якщо не виконано вимоги щодо повного одноосібного володіння.

Ця відмінність особливо важлива для молодих підприємств. Засновник, який розробляє екологічну технологію в компанії з кількома акціонерами, не повинен вважати, що підприємство автоматично відповідає умовам конкурсу.

Проєкт також повинен мати чіткий зв'язок зі сталим розвитком.

До відповідних напрямів належать екологічна мода, інноваційні матеріали, проєктування виробів, архітектура, інженерія, природоохоронні технології, фотографія, візуальна комунікація та інші види творчої діяльності, здатні сприяти позитивним соціальним або екологічним змінам.

Заявники не зобов'язані використовувати кристали Swarovski у своїх проєктах.

Водночас програма не є універсальним фондом підтримки всіх видів мистецтва. Сценічні мистецтва, зокрема театр, музика й танець, а також літературна творчість і журналістика не належать до підтримуваних напрямів.

2.3. Що робить проєкт конкурентоспроможним?

Фонд оцінює заявки, які відповідають формальним вимогам, за шістьма основними критеріями: дизайн і творчість, інноваційність, потенціал і здійсненність, вплив, сталий розвиток та прозорість використання коштів.

Отже, творча концепція повинна демонструвати більше, ніж оригінальний зовнішній вигляд або приваблива презентація.

Заявник має пояснити, яку проблему розв'язує запропоноване рішення, як творчий процес сприяє її подоланню та чому це рішення може забезпечити суттєву екологічну або соціальну користь.

Наприклад, людина, яка пропонує альтернативний текстильний матеріал, повинна визначити проблеми традиційного виробництва, пояснити характеристики нового матеріалу та описати кроки, необхідні для його розроблення й перевірки.

Проєкт, спрямований на скорочення відходів, має уточнювати, яких саме відходів він стосується, як працює запропонований процес і яким чином можна буде виміряти результати.

Фонд також оцінює, чи розуміє заявник реалістичний шлях розвитку свого проєкту. Концепція на ранньому етапі може бути розглянута, однак її слід підкріпити переконливим планом, який пояснює, як ідея розвиватиметься надалі.

Заявникам варто розрізняти безпосередні результати й довгострокові цілі. Виготовлення дослідного зразка протягом програми відрізняється від доведення того, що відповідне рішення вже широко застосовується у промисловості.

Фінансова прозорість також є окремим критерієм відбору. Заявник повинен пояснити, як грант сприятиме реалізації запропонованого проєкту та чому передбачені витрати відповідають цілям сталого розвитку.

2.4. Документи та процедура відбору

Заявки необхідно подавати англійською мовою через офіційну платформу програми.

До необхідних матеріалів належать добірка попередніх творчих робіт обсягом до 50 МБ, відеопрезентація тривалістю не більше двох хвилин та обсягом до 150 МБ, документ для підтвердження особи, чинний закордонний паспорт і рекомендація від представника академічного або професійного середовища.

Переконлива добірка робіт повинна чітко демонструвати особистий внесок заявника в попередні або поточні проєкти. Вона має допомагати експертам, які не обов'язково спеціалізуються у відповідній дисципліні, зрозуміти зв'язок між творчими здібностями заявника та запропонованим проєктом.

Відео дає можливість стисло й зрозуміло представити проблему, передбачене рішення та особисту мотивацію.

Заявники також повинні переконатися, що їхні плани передбачають конкретні результати до вересня 2028 року.

Після завершення приймання заявок документи спочатку перевіряють на відповідність вимогам і повноту. Заявки, які не відповідають основним умовам, можуть бути відхилені ще до змістового оцінювання.

Після цього заявки, що пройшли початкову перевірку, оцінюють відбіркова комісія та експертне журі. Найперспективніших кандидатів планують запросити на співбесіди через інтернет у січні 2027 року.

Відібрані учасники повинні отримати персональні повідомлення не пізніше квітня 2027 року.

Важливо врахувати одну адміністративну особливість: опубліковані документи програми містять різні строки прийняття гранту. У відповідях на поширені запитання та інструкціях для заявників зазначено чотири дні, тоді як відповідне положення офіційних умов передбачає сім днів.

Тому відібраним кандидатам слід керуватися строком, указаним у персональному повідомленні, і відповідати якомога швидше.

Фонд також рекомендує звернутися до команди програми, якщо протягом 24 годин після подання повної заявки не надійшло підтвердження її отримання.

2.5. Фінансові умови: чому графік виплат має значення

Кожен відібраний учасник отримує грант розміром €20 000 або еквівалентну суму в погодженій валюті.

Фінансування виплачується двома частинами.

Умови фонду передбачають розподіл у співвідношенні 75 до 25 відсотків. Першу частину виплачують після виконання необхідних договірних формальностей і подання рахунку. Решта залежить від надання звіту про перебіг проєкту.

Інші положення також пов'язують організацію виплат із початковими формальностями участі та проведенням церемонії вручення нагород. Тому грантоотримувачам слід уточнювати точний графік переказів у власних документах, а не припускати, що гроші надходять одразу після оголошення результатів відбору.

Таблиця 2. Умови фінансування та календар конкурсу Swarovski Foundation

Показник	Підтверджена інформація	Практичне значення
Початок приймання заявок	9 вересня 2026 року	Заявки можна подавати
Кінцевий строк	9 листопада 2026 року	Прострочені заявки не допускаються до поточного конкурсу
Вік заявника	Від 21 до 30 років	Вікові вимоги необхідно виконати протягом періоду подання заявок
Хто може подавати заявку	Фізична особа або підприємство, яке повністю належить заявнику та представлене ним особисто	Звичайні заявки від компаній із кількома засновниками не допускаються
Розмір гранту	€20 000	Кошти призначені для відібраного творчого проєкту
Перша виплата	75 відсотків, або €15 000	Початкові витрати потрібно узгоджувати з погодженим графіком фінансування
Друга виплата	25 відсотків, або €5 000	Залежить від звіту про перебіг проєкту
Співбесіди	Орієнтовно січень 2027 року	Кандидати, які пройшли попередній відбір, повинні бути доступними
Повідомлення про результати	Не пізніше квітня 2027 року	Заявникам потрібно перевіряти повідомлення та швидко відповідати
Початок програми	Осінь 2027 року	Грант не можна вважати фінансуванням, яке буде негайно доступне у 2026 році
Участь у програмі	Навчання та професійний супровід до 2028 року	Потрібна тривала залученість
Проєктні витрати	Повинні бути спрямовані на підтримку затвердженого проєкту	Оплата навчання в університеті та робіт для здобуття диплома не є передбаченим призначенням гранту

Для заявників такий розподіл виплат порушує важливе практичне питання щодо формування бюджету.

Проєкт, який потребує закупівлі обладнання на €18 000 ще до початку розроблення, може зіткнутися з труднощами, якщо спочатку буде виплачено лише €15 000.

Тому заявник повинен перевірити, чи можна розділити діяльність на етапи відповідно до наявних фінансових ресурсів.

Наприклад, бюджет у €20 000 можна розподілити між матеріалами й розробленням дослідного зразка, технічними випробуваннями, спеціалізованими послугами, документуванням і поширенням результатів. Такий розподіл повинен відповідати реальному проєкту та затвердженій грантовій угоді. Його не можна представляти як типовий бюджет, установлений Swarovski.

Кошти мають цільове призначення та можуть використовуватися лише для поданого й затвердженого проєкту. Суттєві зміни в проєкті можуть вплинути на відповідність вимогам або отримання фінансування.

2.6. Конкурсна статистика та останні результати

Попередні результати конкурсу дають змогу краще зрозуміти його масштаби.

У 2025 році було відібрано шістьох учасників із 487 заявників. Від початку програми у 2021 році до того моменту надійшло майже 2 000 заявок із понад 90 країн.

Ці показники підтверджують міжнародне охоплення конкурсу. Однак вони не дозволяють визначити кількість заявок або частку успішних кандидатів у конкурсі 2026 року.

В оголошенні учасників 2025 року фонд представив проєкти, присвячені житлу для біженців, екологічному текстилю, доступності, електронним відходам та екологічно відповідальній архітектурі.

У червні 2026 року фонд також опублікував інформацію про завершення програми учасниками четвертого набору. У повідомленні описувалися досягнення в кількох напрямах, зокрема у сфері відновлювальних матеріалів, інклюзивних технологій, повторного використання електроніки та сталого будівництва.

Водночас опис розвитку проєктів не слід автоматично вважати незалежно перевіреними комерційними результатами. Потенційна здатність дослідного зразка зменшувати шкоду довкіллю ще не доводить, що відповідне рішення вже широко застосовується.

2.7. Європейський приклад: Aurélie Fontan та Regen Ink

Одним із найпоказовіших європейських прикладів є дизайнерка Орелі Фонтан, яка працює у Великій Британії та була відібрана до програми 2025 року.

Її проєкт Regen Ink досліджує відновлювальний підхід до виробництва барвників для текстилю.

Традиційні методи фарбування тканин можуть потребувати значних обсягів хімічних речовин і сприяти забрудненню води. Regen Ink досліджує альтернативний процес, за якого на забруднених територіях вирощують рослини для отримання природних нетоксичних пігментів і матеріалів для друку на тканинах.

Проєкт поєднує дві екологічні цілі. Вирощування рослин має сприяти відновленню пошкоджених ґрунтів. Водночас зібрану рослинну сировину можна використовувати для розроблення біорозкладних барвників.

Завдання не обмежується отриманням природного кольору. Проєкт передбачає створення матеріалів для друку, які відповідатимуть практичним вимогам текстильної промисловості.

Це формує процес досліджень і розроблення, який охоплює вирощування рослин, отримання пігментів, випробування матеріалів, виробничі методи та можливе застосування в модній індустрії й інших творчих галузях.

Фонд називає Фонтан грантоотримувачкою та описує свою підтримку як поєднання фінансування, професійного супроводу й доступу до ділових контактів.

Цей проєкт демонструє характер інновацій, які прагне підтримувати Swarovski: творчий підхід, що поєднує відновлення довкілля з потенційним промисловим застосуванням.

Однак майбутні цілі проєкту не можна плутати з уже досягнутими результатами. Широкомасштабне комерційне використання та незалежно виміряне скорочення екологічної шкоди можна представляти як досягнення лише після появи відповідних доказів.

Для майбутніх заявників цей приклад показує, як грантова заявка може пов'язувати конкретну екологічну проблему з творчим технічним рішенням і реалістичним шляхом розвитку.

3. adidas Foundation: багаторічне фінансування соціальної інтеграції через спорт

adidas Foundation засновано у 2024 році як окрему неприбуткову організацію.

Його завдання полягає у використанні спорту для об'єднання громад і розв'язання суспільних проблем. Серед них дискримінація, соціальна ізоляція, нерівні можливості участі та наслідки криз.

Підхід фонду виходить за межі надання спортивного обладнання або фінансової підтримки спортивних заходів. Програми підтримують організації, які використовують фізичну активність як засіб суспільного розвитку.

Профінансований проєкт може поєднувати футбол із підтримкою переміщених дітей, використовувати громадський спорт для боротьби з дискримінацією або допомагати місцевим організаціям створювати доступніші умови участі.

Ця відмінність важлива, оскільки заявка, зосереджена виключно на закупівлі спортивного інвентарю чи організації турніру, може недостатньо відповідати соціальним цілям конкретної грантової програми.

Фонд застосовує різні механізми партнерства, зокрема відкриті конкурси проєктних пропозицій і прямі запрошення організацій, визначених унаслідок власного пошуку.

Він не приймає звичайних грантових заявок, надісланих без відповідного оголошеного конкурсу чи запрошення. Передання інформації про організацію через контактну форму не гарантує ані запрошення, ані отримання фінансування.

3.1. United by Sport: перша велика грантова програма

United by Sport спрямована на боротьбу з дискримінацією та сприяння рівності через спорт.

Перший конкурс проєктних пропозицій відкрився 18 березня 2024 року та завершився 31 травня 2024 року.

Зацікавленість була значною: надійшло 754 заявки зі 107 країн.

Із них 347 стосувалися загальної підтримки організацій, тоді як 407 передбачали фінансування конкретних проєктів.

Лише 366 заявок виконали початкові вимоги та були допущені до подальшого розгляду.

Відбір тривав із липня до листопада 2024 року. Заявки, що відповідали формальним умовам, оцінювали працівники фонду та незалежні зовнішні експерти. Після цього відбувалися додатковий розгляд комісією та поглиблена перевірка організацій.

Зрештою було відібрано 34 організації.

Сімнадцять отримали загальну підтримку, ще сімнадцять були відібрані для проєктного фінансування.

Початкова програма охоплює діяльність у 31 країні, зокрема в Україні та кількох інших європейських державах.

3.2. Як правильно розуміти суму €11,05 млн

Фонд оголосив загальний обсяг фінансування перших 34 партнерств у розмірі €11,05 млн.

Кошти передбачено виплачувати протягом трьох років, із 2025 до 2027 року.

Це важливе фінансове уточнення.

Сума €11,05 млн відповідає оголошеному обсягу відповідних грантових угод. Вона не означає, що всі кошти були перераховані грантоотримувачам у 2024 році або що весь обсяг фінансування було використано до вересня 2026 року.

Також цю суму не можна плутати із загальними благодійними витратами фонду в усьому світі за всіма програмами.

У пізніших публікаціях фонду, присвячених заходам з обміну організаційним досвідом, згадано 35 партнерів United by Sport. Ця кількість відрізняється від початкового оголошення про відбір 34 організацій.

Отже, початкову суму €11,05 млн слід і надалі пов'язувати з першою оголошеною групою. Не можна автоматично перераховувати її або поширювати на пізніше оприлюднену кількість партнерів.

3.3. Проєктні гранти та загальна інституційна підтримка

United by Sport пропонувала два різні механізми фінансування.

Проєктне фінансування підтримувало нові ініціативи грантами від €150 000 до €700 000.

Загальна підтримка призначалася організаціям, поточна діяльність яких тісно відповідала цілям програми. Максимальний розмір становив €50 000 на рік протягом щонайбільше трьох років. Загальний обсяг фінансування міг становити від €10 000 до €150 000.

Ці механізми створюють різні можливості для заявників.

Проєктне фінансування підходить тоді, коли організація може визначити конкретні заходи, скласти реалістичний графік реалізації, розрахувати витрати, встановити цільову групу учасників і пояснити очікувані результати.

Загальна підтримка задовольняє ширші інституційні потреби. Вона може сприяти поточній роботі організації, якщо ця діяльність відповідає місії фонду.

Ця відмінність особливо важлива для досвідчених фахівців із підготовки грантових заявок. У проєктній заявці не слід представляти звичайні інституційні витрати як виключно проєктні, якщо такі витрати не дозволені умовами та не пов'язані безпосередньо з реалізацією.

Натомість організація, яка претендує на гнучку загальну підтримку, повинна пояснити, чому її усталена діяльність, система управління та довгострокова стратегія заслуговують на фінансування.

Обидві форми підтримки потребують надійної організаційної основи.

3.4. Європейські грантоотримувачі: підтверджені партнерства та фінансові застереження

Фонд публікує інформацію про окремі партнерські організації та їхні проєкти.

Кілька партнерів працюють у Європі, зокрема в Україні, Ірландії та Великій Британії.

Деякі відкриті описи проєктів містять поле «Requested grant amount», тобто «запитувана сума гранту». Цей показник не можна прирівнювати до підтвердженої виплати або остаточної суми витрат, перевіреної аудитом.

Відповідні установи можна визначати як відібраних партнерів. Проте публічно зазначені запитувані суми повинні зберігати своє початкове фінансове значення.

Таблиця 3. Європейські партнери adidas Foundation та документально підтверджена інформація про фінансування

Організація	Країна	Програма та діяльність	Оприлюднена сума	Підтвердження та застереження
Всеукраїнський фонд «За права дітей»	Україна	United by Sport; соціальна інтеграція через футбол і підтримка внутрішньо переміщених дітей	€363 562	Підтверджений партнер; сума позначена як запитуване фінансування
Sport Against Racism Ireland	Ірландія	United by Sport; інституційна підтримка заходів із соціальної інтеграції та боротьби з дискримінацією	€150 000	Підтверджений партнер; публічно зазначену суму визначено як запитуване фінансування
Sporting Equals	Велика Британія	United by Sport; інституційна підтримка участі та інтеграції етнічно різноманітних громад	€150 000	Підтверджений партнер; оприлюднену суму не можна вважати незалежно підтвердженою виплатою

Опубліковані фондом відомості підтверджують партнерські відносини з цими організаціями. Однак точні дати переказів, остаточні виплачені суми та перевірені аудитом витрати неможливо встановити лише на підставі запитуваних сум.

Для організацій, які використовують попередні гранти як орієнтир під час підготовки майбутніх заявок, ця відмінність впливає на фінансове порівняння.

Запитувана сума може показувати масштаб запропонованого проєкту. Проте її не можна використовувати як доказ того, що фонд регулярно надає аналогічним заявникам саме такий розмір фінансування.

3.5. Український приклад: підтримка переміщених дітей через футбол

Всеукраїнський фонд «За права дітей» є особливо актуальним прикладом корпоративного грантового фінансування європейських проєктів.

Організація є партнером United by Sport у проєкті, що триває з березня 2025 року до травня 2027 року.

Ініціатива підтримує внутрішньо переміщених дітей і молодь, а також дітей із приймаючих громад через футбол і пов'язані з ним соціальні заходи.

Вона спирається на методику Open Fun Football Schools та поєднує спорт із заходами протидії дискримінації та психосоціальною підтримкою.

Проєкт залучає місцевих учасників, зокрема школи, родини, представників громад і фахівців, які працюють із дітьми.

Діяльність охоплює футбольні школи, громадські спортивні заходи, освітні події та позашкільні програми.

Головна мета полягає у використанні спільних занять для зміцнення відносин між дітьми, які пережили переміщення, та громадами, що їх приймають.

Такий підхід значно складніший за звичайне фінансування футбольних матчів.

Програма потребує узгодження дій між організаціями, належних процедур захисту дітей, підготовленого персоналу, доступних заходів та особливої уваги до потреб дітей, які постраждали від конфлікту.

У відкритому описі партнера фонд зазначає запитувану суму гранту €363 562.

Сама організація також називає adidas Foundation на своєму сайті серед установ, що підтримують її діяльність, яка поєднує громадянське суспільство, громади та спорт заради примирення, соціальної інтеграції й захисту дітей в Україні.

В інформації, оприлюдненій у березні 2026 року, описувалися проєктні заходи в Дніпропетровській, Івано-Франківській, Київській та Рівненській областях.

Ці відомості підтверджують реалізацію діяльності, що виходить за межі початкової проєктної пропозиції. Проте повні остаточні результати поки неможливо встановити, оскільки проєкт має тривати до 2027 року.

Приклад демонструє важливу практичну особливість великих корпоративних грантів: грантодавець фінансує заходи для розв'язання документально підтвердженої суспільної проблеми, а спорт є методом їх реалізації.

3.6. Ірландія та Велика Британія: інституційна підтримка на практиці

Sport Against Racism Ireland, відома за скороченням SARI, є ще одним важливим європейським партнером.

Організація використовує спорт для сприяння культурній інтеграції, боротьби з дискримінацією та створення спільних можливостей участі для людей із різних громад.

Її діяльність охоплює навчальні заняття, футбольні програми та громадські заходи.

У відкритому звіті про програму Football versus Discrimination за 2025 рік зазначено, що в 67 місцях проведено 143 заходи за участю 4 803 осіб. Серед установ, які підтримували програму, поряд з іншими грантодавцями згадувалася adidas Foundation.

Ці показники відображають діяльність організації. Проте їх не можна повністю приписувати фінансуванню adidas, оскільки програма має кількох донорів.

Sporting Equals у Великій Британії є ще одним прикладом інституційної підтримки.

Організація працює над усуненням перешкод для участі у спорті та розширенням можливостей для етнічно різноманітних громад.

Ці дві організації показують, чим загальна підтримка відрізняється від звичайного проєктного фінансування. Фонд може інвестувати у ширшу здатність організації виконувати свою місію, а не обмежувати весь грант одним новим заходом.

Проте конкретні дозволені витрати, строки звітування та порядок виплат і надалі визначаються окремою грантовою угодою.

4. Нові європейські грантові ініціативи adidas Foundation у 2026 році

United by Sport не є єдиною важливою програмою.

Протягом 2026 року adidas Foundation розширив свою діяльність завдяки ініціативам, спрямованим на подолання конкретних перешкод для спортивної та суспільної участі.

Ці програми демонструють розвиток пріоритетів фонду. Однак строки подання заявок необхідно відображати точно.

4.1. Play for Pride: розвиток інклюзивніших спортивних організацій

Play for Pride започатковано як частину програми Playing for Purpose фонду.

Ініціатива спрямована на поліпшення доступу молодих ЛГБТКІА+ людей до спорту та зміцнення спроможності організацій створювати безпечне й інклюзивне середовище.

Початкове географічне охоплення включає Чорногорію, Іспанію та Велику Британію.

Програму розроблено спільно з IGLYO, організацією, яка має спеціалізований досвід у сфері інтеграції ЛГБТКІА+ молоді.

Партнерська модель передбачає групи з трьох організацій у кожній країні-учасниці.

Одна спеціалізована громадська організація забезпечує професійний супровід, тоді як дві місцеві спортивні організації або установи, що використовують спорт для розвитку громад, беруть участь як партнери та отримують консультації й підтримку.

Разом установи розробляють план дій для забезпечення інклюзивності, який охоплює приблизно 24 місяці організаційних змін.

Можливі заходи включають навчання персоналу, удосконалення внутрішніх правил, зміни спортивної інфраструктури та створення доступніших можливостей участі.

Відібрані організації отримують багаторічну фінансову підтримку та доступ до структурованих навчальних заходів.

Відкрите приймання заявок тривало з 24 березня до 19 квітня 2026 року.

Організації, відповідальні за професійний супровід, були визначені через окрему обмежену процедуру відбору. Водночас місцеві установи, які відповідали вимогам, могли подавати заявки через відкритий конкурс.

Ця відмінність важлива, оскільки програма поєднує відкритий відбір із механізмом фінансування за запрошеннями.

Станом на 21 вересня 2026 року приймання заявок завершилося. Не можна вигадувати індивідуальні розміри грантів, якщо відповідні суми не були офіційно підтверджені.

4.2. Play for the Lead: підтримка участі молодих жінок у спорті та розвитку їхніх лідерських можливостей

Play for the Lead зосереджується на поліпшенні доступу до спорту та розширенні можливостей молодих жінок брати на себе керівні ролі у Франції, Німеччині та Іспанії.

Програма приділяє особливу увагу молодим жінкам, життєві обставини яких пов'язані з міграцією, вимушеним переміщенням або дискримінацією за етнічною ознакою.

Замість того щоб розробляти всі заходи виключно на рівні фонду, ініціатива прагне безпосередньо залучати молодих жінок до визначення проблем і пошуку рішень.

Оголошена модель передбачає партнерства із шістьма місцевими організаціями.

Кожна організація повинна визначити до чотирьох молодих жінок віком від 18 до 25 років, які можуть брати на себе відповідальність і взяти участь у структурованій навчальній програмі.

Учасниці мають пройти навчання з розроблення проєктів, захисту залучених осіб і практичного виконання керівних функцій, після чого долучитися до створення місцевих спортивних ініціатив.

Фонд також створив дорадчий механізм, покликаний ураховувати погляди молодих жінок із трьох країн-учасниць.

Відібраним організаціям пропонують багаторічну фінансову підтримку та допомогу в навчанні й реалізації проєктів.

Кінцевий строк подання заявок для організацій завершився 6 липня 2026 року.

Отже, програма є актуальним прикладом нещодавнього корпоративного фінансування в Європі, однак нові заявки більше не приймаються.

Оприлюднена модель проєкту включає заплановані заходи та передбачені партнерства. Їх не можна автоматично представляти як уже завершені результати або остаточні грантові рішення до підтвердження фондом.

4.3. Recovery Through Sport: стратегічна партнерська ініціатива на €6 млн

Recovery Through Sport запроваджує ще одну модель фінансування.

Оголошена в липні 2026 року ініціатива має на меті підтримку дітей і молоді, які постраждали від криз та вимушеного переміщення.

Фонд планує співпрацювати з одним-трьома стратегічними партнерами протягом початкового періоду щонайменше трьох років.

Загальний обсяг фінансових зобов'язань становить приблизно €6 млн для всіх відібраних партнерів і можливих заходів програми.

Це не означає, що кожна відібрана організація отримає €6 млн.

Також це не означає, що гроші вже були розподілені у вересні 2026 року.

Приймання заяв про зацікавленість тривало з 15 липня до 30 серпня 2026 року.

Календар відбору передбачав формування короткого списку кандидатів на початку вересня, співбесіди між 20 і 25 вересня, перевірку організацій у жовтні та укладення договорів у листопаді-грудні.

Ініціатива відрізняється від традиційних конкурсів проєктних пропозицій.

Фонд прямо зазначив, що на початковому етапі подання заяв про зацікавленість організації не повинні були надавати повністю розроблені бюджети, докладні плани реалізації або комплексні системи відстеження результатів.

Натомість фонд шукав підтвердження професійного досвіду, операційної спроможності, наявності захисних механізмів, практики роботи з дітьми та молоддю, а також готовності спільно розробляти програму.

До відповідного досвіду належали психосоціальна підтримка, діяльність у постраждалих від криз регіонах і належне використання спорту чи фізичної активності.

Необхідні документи включали підтвердження юридичної реєстрації та неприбуткового статусу, останню фінансову звітність, правила захисту залучених осіб і опис досвіду у сфері психосоціальної допомоги.

Отже, програма демонструє модель стратегічного партнерства, а не конкурс, у якому найбільший або найдокладніше розроблений початковий бюджет автоматично визначає переможця.

На дату дослідження нові заяви про зацікавленість уже не приймалися. Остаточні партнерства не можна представляти як підтверджені до завершення процедури.

4.4. Чому adidas Foundation не приймає звичайні заявки без оголошеного конкурсу

Фонд обирає партнерів через відкриті конкурси та прямі запрошення.

За моделлю запрошень команда фонду досліджує організації, які, ймовірно, відповідають його стратегії, та зв'язується з ними для вивчення можливостей співпраці.

Усі потенційні партнери повинні пройти поглиблену перевірку перед укладенням офіційних угод.

Фонд пояснює, що не може розглядати звичайні заявки, подані без відповідного конкурсу чи запрошення.

Зацікавлені організації можуть передати свої контактні дані через відповідний інформаційний канал, щоб отримувати повідомлення або зробити власну діяльність помітнішою для майбутнього пошуку партнерів. Проте цей крок не є поданням грантової заявки та не створює права на індивідуальну відповідь чи фінансування.

У вересні 2026 року також існувала інша відкрита грантова можливість adidas Foundation у Латинській Америці. Однак її географічні вимоги загалом не дозволяли брати участь організаціям, які працюють виключно в Європі.

Для європейських заявників це означає, що майбутні грантові можливості потрібно визначати за офіційними оголошеннями конкретної програми. Не можна робити висновок про відкритість конкурсу лише на підставі загальної грантової діяльності фонду.

4.5. Звітність і розвиток організацій: досвід чинних партнерів

Великі гранти супроводжуються адміністративними обов'язками, і adidas Foundation публічно визнав цю проблему.

Протягом 2025 року фонд збирав відгуки своїх чинних партнерів.

Організації високо оцінювали багаторічне фінансування та можливість розвивати довгострокову діяльність. Водночас деякі партнери повідомили про труднощі з фінансовою звітністю та електронним адмініструванням.

Після цього фонд оголосив про зміни у підході до звітування.

До листопада 2025 року він скоротив частоту подання звітів там, де це було можливо, і розпочав перегляд форм звітності.

Крім того, фонд почав співпрацювати із зовнішніми фахівцями для оцінювання та вдосконалення своїх електронних систем протягом 2026 року.

Ці зміни не можна описувати як повне скасування звітності. Фінансова підзвітність залишається необхідною, а частина адміністративних удосконалень ще перебувала на стадії розроблення.

Фонд також розширив можливості обміну знаннями між партнерами.

У листопаді 2025 року було створено United by Sport Community of Practice, спільноту для обміну професійним досвідом. За повідомленнями, до неї приєдналися 33 із 35 партнерів.

Відмінність між 34 організаціями в першому оголошенні про відбір і 35 партнерами в пізніших заходах з обміну досвідом пов'язана з різними періодами звітування. Її не можна використовувати для припущень про документально не підтверджене збільшення початкового фінансування.

Для заявників і фахівців із підготовки грантових заявок висновок полягає в тому, що інституційна готовність є настільки ж важливою, як і якість проєкту. Фінансове управління, належна система керівництва, захисні процедури та здатність збирати достовірні підтвердження результатів мають вирішальне значення для реалізації великих багаторічних грантів.

5. Bupa Foundation: невеликі гранти для здоровіших і зеленіших громад

Програма Green Community Grants фонду Bupa Foundation демонструє інший підхід до корпоративного фінансування.

Замість концентрації ресурсів на невеликій кількості масштабних міжнародних партнерств вона розподіляє порівняно невеликі гранти між численними громадськими проєктами.

Програму реалізують спільно з Groundwork, мережею благодійних організацій, які займаються поліпшенням довкілля та розвитком місцевих громад.

Ініціатива є частиною ширшої діяльності Bupa Healthy Cities, що поєднує фізичну активність із благодійним фінансуванням та покращенням міського середовища.

Водночас Green Community Grants необхідно відрізняти від усієї ініціативи Healthy Cities.

Ширша ініціатива може підтримувати інші благодійні організації та заходи. Натомість Green Community Grants має власні вимоги до заявників, розміри грантів, строки подання заявок і правила фінансової звітності.

5.1. Як працює програма?

Green Community Grants фінансує конкретні проєкти, які мають приносити користь як людям, так і довкіллю.

Типові заходи включають перетворення занедбаних територій на громадські сади, облаштування класів просто неба, створення ділянок для вирощування харчових продуктів, невеликих міських парків, поліпшення біорізноманіття та підвищення доступності зелених зон.

Проєкти зазвичай розробляють для конкретної території та чітко визначеної групи отримувачів користі.

Школа може створити природне навчальне середовище для учнів. Місцева ініціатива може перетворити невикористану ділянку на сад. Благодійна організація може поліпшити доступ до занять просто неба для людей з інвалідністю або людей старшого віку.

Основною вимогою програми є переконливий зв'язок між поліпшенням довкілля та добробутом громади.

Отже, висадження дерев або створення саду саме по собі не обов'язково є достатнім. Заявники повинні пояснити, хто отримає користь від проєкту, як використовуватиметься простір і чому відповідний захід необхідний.

5.2. Розміри грантів змінювалися з часом

Green Community Grants започатковано у 2023 році.

Перший конкурс пропонував гранти від £250 до £2 500.

Згодом максимальний розмір зменшили до £2 000. Саме така верхня межа діяла для конкурсів 2024 та 2026 років.

Ця історична зміна важлива під час аналізу попередніх грантоотримувачів. Старий грант, наданий за початковими умовами, не можна використовувати як підтвердження того, що аналогічна сума доступна в наступному конкурсі.

Поточну програму завжди слід описувати відповідно до умов конкретного року.

5.3. Фінансові результати за 2023–2026 роки

У 2023 році програма отримала 1 063 заявки та підтримала 239 проєктів, розподіливши понад £500 000.

До першої групи грантоотримувачів увійшли школи, які створювали класи просто неба та сенсорні сади, а також благодійні й місцеві організації, які поліпшували парки, дитячі майданчики та ділянки для вирощування харчових продуктів.

Другий грантовий конкурс підтримав 287 проєктів у 2024 році.

Офіційний звіт програми визначає загальний обсяг наданих грантів за цей рік у £536 452.

Програма продовжила розширювати географічне та тематичне охоплення, фінансуючи освітні установи й місцеві громадські організації.

У межах третього конкурсу, завершеного у 2025 році, знову розподілили понад £500 000.

Однак офіційні звіти містять розбіжність щодо кількості грантоотримувачів. В оголошенні за жовтень 2025 року зазначено 271 школу та місцеву організацію. Натомість звіт про результати за червень 2026 року називає 268 профінансованих організацій.

Пізніший показник узгоджується із сукупною кількістю 794 організацій, зазначеною для перших трьох років програми.

Причину цієї відмінності в досліджених матеріалах публічно не пояснено. Тому її потрібно зазначати, а не приховувати.

На 2026 рік фонд виділив £350 000 для Green Community Grants і повідомив, що підтримку мають отримати приблизно 175 проєктів.

Приймання заявок завершилося 30 червня. Рішення очікувалися до кінця вересня.

Станом на 21 вересня 2026 року ці показники залишалися запланованими обсягами фінансування та очікуваною кількістю грантоотримувачів, а не підтвердженими остаточними результатами четвертого конкурсу.

Таблиця 4. Green Community Grants фонду Bupa Foundation: фінансування та результати за 2023–2026 роки

Рік	Заявки або профінансовані проєкти	Фінансування	Максимальний грант	Фінансовий стан
2023	1 063 заявки; 239 профінансованих проєктів	Понад £500 000	£2 500	Завершений попередній конкурс
2024	287 профінансованих проєктів	£536 452	£2 000	Завершений попередній конкурс
2025	268 отримувачів за звітом червня 2026 року; 271 за оголошенням жовтня 2025 року	Понад £500 000	£2 000	Конкурс завершено; кількість отримувачів відрізняється в офіційних публікаціях
2026	Очікується приблизно 175 проєктів	Виділено £350 000	£2 000	Конкурс завершено; остаточні рішення станом на 21 вересня ще очікуються

За актуальними офіційними даними, сукупні інвестиції програми від 2023 року перевищили £1,4 млн.

В оголошенні за жовтень 2025 року загальний обсяг фінансування протягом перших трьох років було округлено до £1,5 млн.

Обидва твердження стосуються сукупного фінансування, тому їх не можна представляти як окремі додаткові суми.

Програма також повідомляє, що протягом перших трьох років підтримала загалом 794 організації.

Це число стосується попередніх грантоотримувачів і не включає непідтверджену кількість за конкурсом 2026 року.

5.4. Екологічні та суспільні результати

Звіти програми містять незвично докладні відомості про фактично створені об'єкти та облаштовані території для ініціативи, яка надає невеликі гранти.

У звіті за червень 2026 року описано результати третього конкурсу. Зазначено 844 нові відкриті простори, 19 535 квадратних метрів поліпшених територій просто неба та 1 919 висаджених дерев.

Організатори також повідомили, що від 2023 року програма безпосередньо підтримала понад 386 600 людей.

Ці показники відображають досягнення й результати, про які повідомили адміністратори програми. Їх не можна автоматично тлумачити як незалежно перевірені довгострокові поліпшення фізичного або психічного здоров'я.

Наприклад, створення доступного саду є вимірюваним результатом облаштування території. Натомість доведення тривалого поліпшення здоров'я учасників потребувало б додаткових даних і належних методів оцінювання.

Однак ці цифри демонструють, як програма, що розподіляє порівняно невеликі суми, може підтримувати широкий спектр місцевих екологічних заходів.

Для заявників такий підхід до звітності дає практичний урок.

Навіть невеликі гранти потребують чітко визначених результатів. Організація може документувати площу поліпшеної території, кількість учасників, обсяги висаджених рослин або встановлені засоби забезпечення доступності.

Ці показники полегшують представлення перебігу проєкту й створюють надійнішу основу для подальшого пошуку фінансування.

5.5. Європейські приклади: що можна профінансувати грантом у £2 000?

Підтримані програмою проєкти показують, як помірна фінансова допомога може забезпечувати помітні місцеві поліпшення.

Saint Joseph's Nursery School у Північній Ірландії отримала £2 000 на вдосконалення класу просто неба.

Проєкт створив додаткові можливості для навчання дітей у природному середовищі та взаємодії з довкіллям. У звіті школи наголошувалося на зростанні допитливості, упевненості в собі та залученості дітей, які користувалися поліпшеним простором.

Цей приклад демонструє практичний зв'язок між інфраструктурою та діяльністю. Фінансування сприяє створенню або вдосконаленню фізичного об'єкта, тоді як організація відповідає за його змістовне використання в освітніх цілях.

R-Urban Poplar, проєкт організації Public Works у Лондоні, отримав £2 000 на екологічні заходи для молоді.

Діяльність відбувалася в громадському саду та екологічному центрі, створених на місці колишньої автомобільної стоянки.

Профінансована робота охоплювала практичні заняття, під час яких молоді учасники облаштовували середовища існування для комах та інших дрібних тварин.

Проєкт поєднує збереження біорізноманіття з екологічною освітою та участю місцевої громади.

Третім прикладом є Creggan Country Park у Північній Ірландії.

Організація отримала £2 000 за програмою 2024 року на поліпшення громадської зеленої зони. Заходи були пов'язані з добробутом і вирощуванням харчових продуктів.

Усі три приклади мають спільну рису: грант спрямований на чітко визначений захід, а не є внеском без обмежень до загального бюджету організації.

Для заявників ця відмінність повинна визначати підхід до розроблення пропозиції із самого початку.

Заявка із загальною метою зробити громаду здоровішою є надто широкою, щоб пояснити конкретне використання £2 000. Натомість проєкт зі встановлення доступних піднятих грядок, забезпечення відповідних матеріалів і проведення визначеної програми садівничих занять набагато зрозуміліше демонструє заплановані витрати та очікувані результати.

5.6. Вимоги до заявників у конкурсі 2026 року

Конкурс Green Community Grants 2026 був доступний організаціям, які відповідали вимогам, у Великій Британії, Республіці Ірландія та на Нормандських островах.

Серед потенційних заявників були зареєстровані благодійні й неприбуткові організації, безоплатні школи, органи місцевої влади та установи соціального житла.

Фізичні особи та комерційні підприємства не мали права подавати заявки.

Оприлюднені правила також виключали організації без належно оформлених установчих документів, приватні платні школи, певні британські підприємства громадського інтересу з акціонерним капіталом та окремі новостворені підприємства громадського інтересу зі спеціальною формою обмеженої відповідальності.

Отже, організаційно-правова форма заявника була основною умовою відповідності.

Нещодавно створена місцева ініціатива без належної організаційної структури не могла вважати, що її суспільних цілей буде достатньо для участі.

Заявники також повинні були пояснити, як їхні проєкти поліпшать екологічні умови та здоров'я громади.

Програма надавала перевагу практичним заходам із чітко визначеною користю для місцевого населення.

5.7. Географічні пріоритети та критерії соціальної вразливості

Хоча програма охоплює кілька територій, конкурс 2026 року мав конкретні географічні пріоритети.

Додаткову увагу приділяли проєктам у міських районах, зокрема в Лондоні, Стейнсі, Брайтоні, Лідсі, Великому Манчестері, особливо Солфорді, Дубліні та Глазго.

Перевагу також надавали громадам зі значним рівнем соціальної вразливості.

Програма орієнтувалася на території, які за офіційними показниками належать до 20 відсотків найбільш соціально неблагополучних. Як альтернативу заявники могли надати інші переконливі підтвердження значних місцевих потреб.

Це не означає, що всі організації за межами названих міст автоматично виключалися з конкурсу.

Це означає, що заявники, які відповідали основним вимогам, мали різні рівні пріоритетності залежно від місця розташування та доведених потреб.

Нові заявники, які раніше не отримували гранти Green Community Grants, також мали перевагу.

Рекомендація від конкретного працівника або клієнта Bupa могла бути додатковим чинником за умови виконання інших пріоритетних критеріїв.

Однак така рекомендація не була загальною обов'язковою умовою. Програма також не обмежувалася виключно організаціями, які отримали запрошення.

Для майбутніх заявників ці відмінності показують, чому недостатньо ознайомитися лише із загальним географічним охопленням.

Програма може формально дозволяти участь організаціям з усієї країни, але водночас зосереджувати фінансування на певних громадах або видах діяльності.

5.8. Допустимі витрати та поширені помилки під час складання бюджету

Green Community Grants фінансує конкретні заходи, які одночасно поліпшують стан довкілля та добробут людей.

До потенційно допустимих витрат належать матеріали, рослини, облаштування територій просто неба й інші видатки, безпосередньо пов'язані з реалізацією.

Правила також дозволяють певні витрати на оплату праці, якщо відповідний працівник безпосередньо відповідає за виконання фінансованого проєкту.

Однак загальні поточні витрати організації та адміністративні накладні витрати виключаються.

Програма не фінансує заходи, завершені до отримання гранту. Дослідницькі проєкти, заходи зі збору пожертв, кошти для подальшого розподілу між іншими благодійними організаціями, кампанії зі збору допомоги за кордоном і певні рекламні заходи також виключаються.

Не підтримуються й проєкти, які державні органи вже зобов'язані виконувати відповідно до законодавства.

Ці умови вимагають чіткого розмежування витрат у межах проєктного бюджету.

Організація, яка прагне поліпшити громадський сад, потенційно може подати запит на матеріали та безпосередні витрати реалізації. Однак вона не повинна припускати, що грант покриє наявні борги, адміністративні витрати, не пов'язані з проєктом, або роботи, завершені до його затвердження.

Практичний бюджет для створення доступного громадського саду може включати посадковий матеріал, підняті грядки, поліпшення доріжок і прямі витрати на виконання проєкту.

Кожна запропонована витрата повинна відповідати чинним грантовим правилам і отримати необхідне погодження в межах процедури розгляду заявки.

Заявникам не варто штучно збільшувати бюджет лише для того, щоб використати максимальний доступний розмір гранту. Кожна витрата має бути необхідною, обґрунтованою та пов'язаною з очікуваним результатом.

5.9. Конкурс 2026 року завершено

Приймання заявок на Green Community Grants 2026 розпочалося 1 червня та завершилося 30 червня.

Організатори повідомили, що рішення щодо фінансування мають бути оголошені до кінця вересня.

Отже, станом на 21 вересня 2026 року новий заявник уже не міг подати пропозицію на поточний конкурс.

Бюджет £350 000 та очікувані приблизно 175 профінансованих проєктів необхідно й надалі позначати як планові показники до оголошення підтверджених грантових рішень.

Так само немає підстав представляти майбутній конкурс як відкритий, доки фонд не опублікує його офіційні умови та календар.

Організаціям, зацікавленим у наступних можливостях, слід стежити за оголошеннями адміністратора програми, а не покладатися на попередні строки подання заявок.

6. Чого заявники можуть навчитися на прикладі трьох фондів

Програми демонструють кілька важливих відмінностей у тому, як корпоративні грантодавці оцінюють заявки та управляють фінансовими зобов'язаннями.

Перша відмінність стосується особи заявника.

Swarovski інвестує безпосередньо в окремих людей. adidas Foundation переважно співпрацює з організаціями, які відповідають вимогам і здатні реалізовувати суспільні програми. Bupa Foundation підтримує відповідні місцеві організації та установи.

Друга відмінність стосується співвідношення між розміром гранту та адміністративною відповідальністю.

Індивідуальний грант у €20 000 має інші вимоги, ніж багаторічний організаційний проєкт на €500 000. Громадський грант у £2 000 зазвичай пов'язаний із вужче визначеними заходами, ніж дві інші форми фінансування.

Третя відмінність стосується визначення впливу.

Swarovski шукає творчі рішення з потенційною екологічною або суспільною користю. adidas зосереджується на суспільних результатах, яких досягають через спорт. Bupa наголошує на конкретних екологічних поліпшеннях, пов'язаних зі здоровішими громадами.

Ці цілі повинні визначати підхід до розроблення заявок.

Заявникам не слід спочатку встановлювати бажану суму гранту, а потім намагатися штучно пристосувати тематично невідповідний проєкт до умов програми.

Натомість заявка повинна пояснювати, чому проєкт безпосередньо відповідає цілям грантової програми та чому заявник має необхідні можливості для його реалізації.

6.1. Формуйте бюджет відповідно до механізму фінансування

У випадку Swarovski бюджет повинен ураховувати поетапні виплати, вимоги до розвитку проєкту та триваліший період реалізації.

Для adidas фінансове планування може охоплювати багаторічну діяльність, розвиток інституційних можливостей, захисні заходи, відстеження результатів і адміністрування проєкту.

Для Bupa основний акцент робиться на невеликій кількості точно визначених витрат, пов'язаних із конкретним місцевим заходом.

Ці різні підходи означають, що бюджет, придатний для одного фонду, може бути абсолютно невідповідним для іншого.

Людині, яка самостійно розробляє інноваційне рішення, не слід автоматично відтворювати фінансову структуру великої програми для громадських організацій.

Так само місцева ініціатива, яка подає заявку на £2 000, не повинна описувати міжнародну систему реалізації, що не має жодного зв'язку із запланованою діяльністю.

6.2. Розумійте різницю між розмірами грантів і фінансовими зобов'язаннями

Фінансова термінологія має вирішальне значення для порівняння корпоративних грантів.

Запитувана сума означає обсяг коштів, на який претендує заявник.

Затверджений грант означає фінансування, яке грантодавець погодився надати за умови виконання відповідних вимог.

Грантова угода може передбачати виплати протягом кількох років.

Заплановане фінансове зобов'язання означає ресурси, передбачені для майбутнього розподілу або реалізації заходів.

Фактична виплата означає гроші, які вже були перераховані.

Ці категорії не можна ототожнювати.

Сума €11,05 млн adidas Foundation відображає початковий обсяг фінансування United by Sport на 2025–2027 роки.

Сума €363 562 у відкритому описі українського партнера зазначена як запитуване фінансування.

Сума €6 млн програми Recovery Through Sport відповідає запланованим зобов'язанням для стратегічних партнерів і можливих заходів.

Сума £350 000 Bupa для конкурсу 2026 року є виділеними коштами для процедури відбору, результати якої на дату дослідження ще очікувалися.

Якщо вважати ці суми рівнозначними, виникне оманливе уявлення про доступність і розподіл корпоративних грантів.

6.3. Не плутайте попередні успіхи з поточною доступністю фінансування

Фонд може публікувати чудові результати завершеної програми, водночас не приймаючи нових заявок.

Це особливо актуально для adidas Foundation та Bupa Foundation.

Партнери United by Sport реалізують багаторічні проєкти, але початковий конкурс завершено.

Періоди подання заявок на Play for Pride та Play for the Lead також закінчилися раніше у 2026 році.

Green Community Grants від Bupa продовжує існувати як грантова ініціатива, однак строк подання заявок на конкурс 2026 року минув.

Swarovski відрізняється на дату дослідження, оскільки п'ятий конкурс Creatives for Our Future активно приймає заявки.

Під час інформування та консультування заявників поточні вимоги й строки завжди повинні мати пріоритет над історичними описами програм.

7. Яким організаціям варто розглянути ці програми?

Три фонди орієнтовані на різні категорії заявників.

Незалежний дизайнер, який розробляє біорозкладні матеріали, молодий інженер, який працює над екологічною технологією, або представник творчої професії, який створює природоохоронне рішення, може знайти програму Swarovski відповідною за умови виконання вікових вимог і правил одноосібного володіння.

Досвідчена неприбуткова організація, яка працює з переміщеними дітьми, підтримує місцеві спортивні клуби або усуває перешкоди для доступу до фізичної активності, може більшою мірою відповідати цілям adidas Foundation.

Зареєстрована благодійна організація, школа або місцева громадська установа, яка прагне створити сад, поліпшити навчальний простір просто неба чи зробити зелену зону доступнішою, може відповідати моделі фінансування Bupa Green Community Grants.

Однак тематична відповідність не скасовує географічних, правових або адміністративних обмежень.

Організація з Франції не може вважати себе придатною для Green Community Grants лише тому, що її проєкт стосується здоров'я громади.

Українська організація не повинна припускати, що всі конкурси adidas Foundation приймають українських заявників тільки тому, що United by Sport підтримала українського партнера.

Підприємець, який перевищує вікову межу Swarovski, не може претендувати на Creatives for Our Future лише завдяки інноваційності свого проєкту.

Відповідність грантовій програмі передбачає одночасне виконання всіх важливих умов.

8. Практичне значення для фахівців із підготовки грантових заявок

Для фахівців із підготовки грантових заявок корпоративні програми створюють можливості надавати набагато спеціалізованіші послуги, ніж звичайне написання стандартної заявки.

Дослідження потрібно починати з визначення юридичної особи, яка фактично надає фінансування.

Комерційна торгова марка, її корпоративний фонд і окремо зареєстрована благодійна організація можуть реалізовувати різні програми з відмінними вимогами.

Наступний крок полягає у встановленні того, чи справді грантова можливість залишається відкритою.

Попереднє оголошення про гранти, оприлюднений фондом перелік грантоотримувачів або загальна заява про благодійні витрати не доводять, що зараз приймаються нові проєктні пропозиції.

Після цього необхідно зіставити правовий статус заявника, географічну відповідність, фінансову спроможність і цілі проєкту з умовами конкретної програми.

Бюджет повинен відображати дозволені витрати та реальний графік реалізації.

Для великих грантів заявка може потребувати переконливої організаційної стратегії, належної системи управління, механізмів захисту учасників і спроможності збирати достовірні підтвердження результатів.

Для невеликих грантів найпереконливішою може бути заявка з простим поясненням конкретної проблеми, чітко розрахованими витратами та вимірюваними місцевими поліпшеннями.

Фахівці також повинні оцінювати адміністративне навантаження, пов'язане з фінансуванням.

Фінансові звіти, відстеження результатів, документування, вимоги щодо інформування громадськості та участь у навчальних або партнерських заходах можуть створювати додаткові зобов'язання, що виходять за межі безпосередньої реалізації проєкту.

Професійно підготовлена заявка повинна допомагати заявнику зрозуміти ці обов'язки ще до прийняття гранту.

Мета полягає не просто в поданні більшої кількості заявок. Вона полягає у визначенні відповідних можливостей і підготовці проєктних пропозицій, які достовірно відображають як вимоги грантодавця, так і спроможність заявника.

9. Стан фінансування та можливості після вересня 2026 року

Три програми мають різне безпосереднє значення для заявників.

Swarovski Foundation пропонує підтверджену відкриту можливість фінансування з кінцевим строком подання заявок 9 листопада 2026 року.

Заявники, які відповідають вимогам, можуть використати решту часу для підготовки добірки творчих робіт, рекомендацій, опису проєкту та підтвердних документів.

Європейські програми adidas Foundation, розглянуті в цій статті, завершили відкрите приймання заявок.

Організації можуть вивчати процедури відбору та пріоритети фонду. Проте їм не слід надсилати заявки без оголошеного конкурсу або вважати, що раніше оголошені програми досі відкриті.

Recovery Through Sport ще перебуває на етапі відбору партнерів. Майбутні фінансові зобов'язання за цією програмою слід представляти як підтверджені лише після офіційного оголошення.

Конкурс Green Community Grants 2026 фонду Bupa Foundation також завершено. Організаціям, зацікавленим у майбутніх раундах, слід очікувати офіційних оголошень, а не припускати, що правила та бюджет 2026 року автоматично повторяться.

Тому дата дослідження має важливе значення для всієї статті.

Історія фінансування певної програми може залишатися корисною протягом багатьох років. Проте фактична можливість подання заявки завжди залежить від конкретного моменту.

Висновок

Swarovski Foundation, adidas Foundation та Bupa Foundation показують, як корпоративне грантове фінансування може підтримувати різні форми соціальних та екологічних інновацій у Європі.

Creatives for Our Future від Swarovski пропонує відібраним молодим новаторам гранти розміром €20 000, навчання та індивідуальний професійний супровід. Конкурс 2026 року залишається відкритим до 9 листопада, тому серед трьох розглянутих програм саме він є доступною на цей момент можливістю.

adidas Foundation створив масштабну систему багаторічного фінансування через United by Sport. Для початкових партнерств на 2025–2027 роки оголошено грантові угоди загальним обсягом €11,05 млн. Європейська діяльність фонду охоплює підтримку організацій, які працюють із переміщеними дітьми, борються з дискримінацією та поліпшують доступ до спорту. Нові тематичні програми, започатковані у 2026 році, демонструють розвиток підходу фонду до організаційних партнерств і соціальної інтеграції, хоча відповідні строки подання заявок уже завершилися.

Bupa Foundation демонструє цінність невеликих цільових грантів. Від 2023 року Green Community Grants підтримала сотні організацій та інвестувала понад £1,4 млн у місцеві екологічні поліпшення. Конкретні проєкти показують, як порівняно невеликі суми можуть сприяти створенню навчальних просторів просто неба, громадських садів, заходів для збереження біорізноманіття та доступніших зелених зон.

Головний висновок полягає в тому, що сам розмір гранту не визначає придатність програми для заявника.

Перш ніж витрачати ресурси на підготовку проєктної пропозиції, заявникам слід перевірити механізм фінансування, вимоги до участі, географічні обмеження, допустимі витрати, обов'язки щодо звітності та поточний стан приймання заявок.

Також необхідно чітко розрізняти попередні грантові рішення, запитувані суми, заплановані фінансові зобов'язання та підтверджені фінансові результати.

Ефективна стратегія залучення фінансування починається з визначення програм, які справді відповідають цілям та організаційним можливостям заявника.

Для організацій і фізичних осіб, які потребують фахової допомоги, i-grants.com поєднує шукачів грантів із досвідченими спеціалістами з пошуку фінансування, розроблення проєктних пропозицій, складання бюджетів і підготовки грантових заявок. Платформа не гарантує отримання грантів, але створює простір, де заявники можуть знайти відповідних фахівців і сформувати обґрунтованіший підхід до пошуку фінансових можливостей.