Корпоративна благодійність ззовні може здаватися напрочуд простою. Міжнародна компанія створює фонд, визначає суспільно важливу мету й фінансує зовнішні організації. Однак для заявників реальні механізми отримання коштів можуть суттєво відрізнятися.

L’Oréal Fund for Women працює приблизно як класичний міжнародний благодійний фонд, що підтримує неприбуткові організації, які безпосередньо працюють із жінками та дівчатами у вразливих життєвих обставинах. AXA використовує зовсім іншу модель. Її найбільші програми фінансування досліджень побудовані навколо університетів, наукових установ і конкретних учених. Тому окремий дослідник не може просто самостійно подати заявку. Allianz Foundation представляє ще одну модель, поєднуючи пряме грантове фінансування з цілеспрямованим пошуком партнерів, поданням заяв про зацікавленість та спеціалізованими спільними фондами.

Ці відмінності набагато важливіші за максимальну суму гранту, зазначену на сайті. Громадська організація може побачити, що L’Oréal надає до 250 000 євро, а потім з’ясувати, що фонд може покрити не більше 30 відсотків загального бюджету проєкту. Науковця може зацікавити AXA Chair із фінансуванням до 1,5 мільйона євро, але спершу він має стати єдиним кандидатом, якого висуває його університет. Громадська організація може знайти старий конкурс Allianz із фінансуванням від 80 000 до 200 000 євро та помилково вирішити, що такий самий відкритий конкурс діє і в межах нової стратегії фонду.

Для заявників, які планують свою діяльність не на один грантовий цикл, є й хороша новина. Жодна з цих трьох систем фінансування не схожа на разову корпоративну благодійну кампанію. L’Oréal продовжив Fund for Women до 2030 року. AXA фінансує наукові дослідження з 2008 року й нині перебудовує свої наукові програми, а не відмовляється від них. Allianz Foundation має значний капітал і багаторічне фінансове зобов’язання з боку Allianz SE, хоча спосіб доступу до коштів змінюється.

Тому всі три програми варто розглянути докладніше.

Три грантодавці, три зовсім різні моделі подання заявок

Найкраще порівнювати ці три організації не за тематикою, а за тим, яким саме шляхом кошти доходять до отримувачів.

L’Oréal переважно фінансує неприбуткові організації. AXA здебільшого підтримує дослідження через університети та державні наукові установи. Allianz Foundation фінансує громадські, культурні, медійні та інші суспільно важливі організації, але дедалі частіше робить ставку на цільові партнерства, а не лише на великий щорічний відкритий конкурс.

Таблиця 1. Основні моделі фінансування L’Oréal, AXA та Allianz

Механізм фінансування	Основний заявник	Опублікований рівень фінансування	Типова тривалість	Основний напрям	Довгострокова перспектива
L’Oréal Fund for Women	Неприбуткова організація	За останніми опублікованими умовами: від 50 000 до 250 000 євро	До 3 років	Жінки та дівчата у вразливих обставинах	Дуже сильна, нове зобов’язання на 50 млн євро на 2026-2030 роки
AXA Chairs	Університет або державна наукова установа	До 1,5 млн євро	5 років	Суспільні ризики та міждисциплінарні дослідження	Дуже сильна
AXA Postdoctoral Fellowships	Наукова установа, яка приймає дослідника	Остання повністю задокументована модель: до 140 000 євро	2 роки	Дослідники на початку наукової кар’єри	Перехідна модель, повторення в незмінному вигляді не гарантоване
AXA New Gen	Детальні правила ще очікуються	Станом на вересень 2026 року не оприлюднено	Ще не оголошено	Молоді дослідники	Нова стратегічна програма
Allianz Foundation	Залежно від програми, громадські, неприбуткові та культурні організації	Наразі немає єдиного загального діапазону	Залежить від партнерства	Сталі міста, надійна інформація, суспільно залучене мистецтво	Висока інституційна стабільність, але модель доступу до фінансування змінюється
Allianz Foundation Grants Program 2025	Організації з Європи та Середземномор’я, що відповідали вимогам	Від 80 000 до 200 000 євро	До 24 місяців	Довкілля, громадянське суспільство, мистецтво та культура	Корисний історичний орієнтир, але не гарантована модель на майбутнє

Відмінності стають ще помітнішими, якщо розглянути вимоги до заявників, структуру бюджету та внутрішні процедури відбору.

L’Oréal Fund for Women: довгострокова благодійна програма, а не тимчасова кампанія

Серед трьох грантодавців саме L’Oréal Fund for Women зараз має найзрозумілішу довгострокову перспективу для неприбуткових організацій.

Фонд було створено у 2020 році, коли соціальний та економічний тиск на вразливих жінок різко посилився через пандемію COVID-19. Спочатку L’Oréal виділив 50 мільйонів євро. Згодом компанія збільшила це зобов’язання ще на 30 мільйонів євро, а в березні 2026 року оголосила про нові 50 мільйонів євро на період 2026-2030 років.

Це нове фінансування особливо важливе для організацій, які вирішують, чи варто витрачати час на підготовку до участі в програмі. Фонд не просто пережив початковий кризовий етап. L’Oréal перетворив його на довгостроковий благодійний інструмент із чітким горизонтом роботи до 2030 року.

За підсумками останнього звітного періоду понад 72,4 мільйона євро було спрямовано більш ніж 560 організаціям у понад 110 країнах. За даними L’Oréal, ця підтримка сприяла наданню прямої допомоги більш ніж 6,6 мільйона жінок і дівчат.

Нова фаза 2026-2030 років зосереджена на чотирьох ключових напрямах: економічна самостійність, доступ до освіти, протидія насильству, а також доступ до послуг у сфері сексуального та репродуктивного здоров’я. Ці напрями достатньо широкі, щоб охоплювати програми працевлаштування та підприємництва, освітні проєкти, допомогу постраждалим від гендерно зумовленого насильства, медичні послуги та програми подолання глибокого соціального відчуження.

Фонд працює на міжнародному рівні. Водночас міжнародна доступність не означає, що всі регіони мають однаковий пріоритет. За останніми оприлюдненими критеріями перевага надається організаціям, головний офіс яких розташований у Європейському Союзі. Додатковою перевагою можуть бути можливості організації видавати документи, що підтверджують благодійні пожертви для податкових цілей у Франції або інших країнах ЄС.

Хто насправді може отримати фінансування від L’Oréal?

Фонд орієнтується на вже діючі неприбуткові організації суспільної користі. Заявники повинні мати офіційний статут, визнану юридичну форму та законне право отримувати приватні благодійні кошти. Доходи організації не можуть прямо чи опосередковано розподілятися між її членами.

Зазвичай організація повинна офіційно існувати понад два роки. Виняток можливий для молодших організацій, які мають справді інноваційний і добре обґрунтований підхід до проблеми, що досі не отримала достатнього розв’язання. Однак це не слід сприймати як простий шлях для новостворених громадських організацій. Молодій організації доведеться переконливо довести, що її модель настільки новаторська й надійна, що виправдовує відступ від звичайної вимоги щодо досвіду.

Набагато менш помітна вимога стосується масштабу діяльності. Організація має безпосередньо допомагати щонайменше 200 отримувачам допомоги на рік у межах усієї своєї діяльності.

Цей поріг може виключити дуже маленькі організації, навіть якщо вони працюють якісно й у вузькій спеціалізованій сфері. Наприклад, місцева організація, яка інтенсивно працює з 60 жінками, що пережили насильство, може демонструвати чудові результати, але все одно не відповідати очікуваному масштабу діяльності.

Цільовою групою мають бути жінки або дівчата, які перебувають у складних життєвих обставинах. До таких ситуацій можуть належати бідність, недостатній дохід, бездомність, самостійне виховання дітей, географічна ізоляція, насильство, інвалідність або статус біженки.

Існує також важлива відмінність між інституційною підтримкою та фінансуванням конкретного проєкту. Організація, яка безпосередньо й винятково працює з уразливими жінками та дівчатами, може просити підтримку своєї діяльності загалом або кошти на конкретну програму. Організація, яка допомагає ширшій групі, наприклад жінкам, чоловікам і дітям, що постраждали від переміщення, також може відповідати вимогам, але лише щодо проєкту, спеціально спрямованого на підтримку жінок і дівчат.

Ця різниця може суттєво вплинути на те, як громадська організація формує заявку.

Максимум 250 000 євро не є справжньою фінансовою межею

За останніми оприлюдненими критеріями фінансування може становити від 50 000 до 250 000 євро, а підтримка може надаватися протягом одного або кількох років, але не більше трьох.

На перший погляд здається, що програма підходить організаціям дуже різного масштабу. Однак правило 30 відсотків суттєво змінює цю картину.

Для проєктного фінансування внесок L’Oréal не може перевищувати 30 відсотків загального бюджету проєкту. Для інституційної підтримки він не може перевищувати 30 відсотків загального бюджету організації.

Отже, громадська організація, яка хоче отримати максимальні 250 000 євро на проєкт, повинна мати загальний бюджет проєкту щонайменше приблизно 833 333 євро. Запит на 100 000 євро передбачає бюджет не менш як приблизно 333 333 євро. Навіть мінімальний запит на 50 000 євро потребує бюджету близько 166 667 євро, якщо L’Oréal покриватиме максимально дозволену частку.

Таблиця 2. Як правило 30 відсотків L’Oréal змінює реальний розмір гранту

Сума, яку запитують у L’Oréal	Мінімальний загальний бюджет, якщо L’Oréal покриває 30 відсотків
50 000 євро	Приблизно 166 667 євро
75 000 євро	250 000 євро
100 000 євро	Приблизно 333 333 євро
150 000 євро	500 000 євро
200 000 євро	Приблизно 666 667 євро
250 000 євро	Приблизно 833 333 євро

Це не класична вимога, за якою організація має забезпечити решту 70 відсотків виключно з власних вільних коштів. Іншу частину бюджету можна покривати за рахунок інших донорів і джерел фінансування. Однак L’Oréal очікує, що заявник покаже вже підтверджені, подані або заплановані заявки на інше фінансування.

Тому на практиці ця програма краще підходить організаціям із кількома джерелами коштів, ніж тим, хто сподівається профінансувати майже весь проєкт за рахунок L’Oréal.

Навіть очевидно жіночі проєкти можуть не відповідати умовам

Відповідність загальній місії фонду ще не означає, що всі витрати можна профінансувати.

Останні оприлюднені критерії виключають адвокаційну діяльність, будівельні роботи, ремонт і облаштування приміщень, а також фінансування матеріальних запасів і постачання. Це особливо важливо для гуманітарних організацій, жіночих притулків і правозахисних структур.

Наприклад, організація, яка допомагає постраждалим від домашнього насильства, може добре відповідати програмі, якщо пропонує психологічну допомогу, юридичний супровід, професійне навчання та підтримку у працевлаштуванні. Натомість заявка, основою якої є ремонт притулку, закупівля меблів і роздача гігієнічних наборів, може не відповідати правилам фінансування.

Так само організація, яка домагається законодавчих змін у сфері прав жінок, може мати місію, дуже близьку до цілей жіночого розширення можливостей, але не відповідати програмі, якщо основною діяльністю, на яку просять кошти, є адвокація.

Фонд також виключає організації або діяльність, пов’язані з дискримінацією, примусовою працею, дитячою працею, серйозними порушеннями прав людини, значною шкодою для довкілля або певними політичними, військовими чи релігійними цілями.

Тому сильна заявка до L’Oréal має не лише описувати важливу суспільну проблему, а й пропонувати модель допомоги, яка точно відповідає правилам фонду.

Що показують реальні отримувачі фінансування L’Oréal

Портфель фонду дуже різноманітний як географічно, так і тематично.

Серед організацій, які згадуються у звітах L’Oréal, є Panzi Foundation у Демократичній Республіці Конго, відома комплексною допомогою постраждалим від сексуального насильства, Maison des femmes de Saint-Denis у Франції, Fundación Ana Bella в Іспанії, Rêv’Elles у Франції, Flying Kites у Кенії, а також ініціативи на підтримку жінок і дівчат в Афганістані та інших складних регіонах.

Georges Malaika Foundation є ще одним прикладом освітнього напряму фонду. Її робота передбачає, зокрема, безкоштовну освіту для дівчат у Демократичній Республіці Конго.

Фінансові звіти самих отримувачів грантів інколи дають навіть більше практичної інформації, ніж корпоративні публікації. Так, Women on Wings зазначила 100 000 євро регулярного фінансування від L’Oréal Fund for Women у фінансовому році 2024-2025 і повідомила, що партнерство було продовжено ще на два роки.

Цей приклад важливий із двох причин. По-перше, реальні суми грантів можуть бути значно нижчими за максимальні 250 000 євро. По-друге, L’Oréal може будувати багаторічні партнерства з організаціями, а не розглядати кожен грант як окрему разову підтримку.

Фонд також надає нефінансову допомогу. В останніх звітах йдеться про підтримку сотень організацій і працівників соціальної сфери через тематичні онлайн-заходи, індивідуальні консультації та обмін досвідом між колегами.

Що буде після 2026 року?

L’Oréal уже передбачив фінансування на 2026-2030 роки, але у 2026 році нового конкурсу Fund for Women немає. Компанія заявила, що інформацію про календар 2027 року буде оприлюднено окремо.

Цю різницю важливо розуміти. Сам фонд однозначно продовжує роботу, але організації не повинні вважати, що всі деталі попереднього циклу залишаться незмінними.

Діапазон від 50 000 до 250 000 євро, обмеження у 30 відсотків, мінімальна кількість отримувачів допомоги та інші вимоги є останніми опублікованими умовами. Вони дуже корисні для підготовки, але перед остаточним формуванням бюджету потрібно буде перевірити правила нового офіційного конкурсу.

Організації, які планують податися в майбутньому, можуть використати цей час із користю. Наприклад, перевірити, чи достатня їхня річна кількість прямих отримувачів допомоги, розрахувати реальний бюджет із урахуванням правила 30 відсотків, знайти інших донорів і вилучити з майбутньої заявки витрати, які можуть виявитися неприйнятними.

AXA Research Fund: у центрі дослідник, але заявку подає установа

AXA використовує зовсім іншу модель.

AXA Research Fund було створено у 2008 році для підтримки наукових досліджень, присвячених великим ризикам для суспільства. Відтоді, за даними AXA, було підтримано понад 800 проєктів у 39 країнах із загальним обсягом фінансування близько 300 мільйонів євро.

Науковий напрям тепер входить до ширшої AXA Foundation for Human Progress, яка об’єднує благодійну діяльність у сферах науки, природи, солідарності та культури. AXA не припиняє фінансування науки. Натомість компанія перебудовує механізми підтримки дослідників на різних етапах кар’єри.

Наразі найзрозумілішою довгостроковою програмою є AXA Chair. Крім того, AXA оголосила нову програму New Gen для молодих дослідників. Відомі AXA Postdoctoral Fellowships залишаються важливою частиною попередньої моделі й дали нову групу переможців у 2026 році, але заявникам уже не варто вважати, що абсолютно такий самий конкурс автоматично повторюватиметься щороку.

Таблиця 3. Наукове фінансування AXA для різних етапів кар’єри

| Програма | Для кого | Фінансування | Тривалість | Офіційний заявник | Поточне значення |
|---|---|---:|---|---|
| AXA Chair | Досвідчений науковець | До 1,5 млн євро | 5 років | Університет або державна наукова установа | Чинна основна програма |
| AXA Postdoctoral Fellowship | Дослідник на початку кар’єри | Останній задокументований цикл: до 140 000 євро | 2 роки | Установа, яка приймає дослідника | Важлива остання модель, але її незмінне продовження не гарантоване |
| AXA New Gen | Молоді дослідники | Ще не оголошено | Ще не оголошено | Детальні умови очікуються | Нова стратегічна програма |

Чому AXA Chair не є особистим грантом

AXA Chair може забезпечити до 1,5 мільйона євро на п’ять років, але дослідник не може подати заявку самостійно.

Офіційним заявником є університет або державна наукова установа, яка приймає дослідника. Установа повинна бути зареєстрована в системі AXA та подавати заявку через уповноваженого представника.

Це означає, що ще до зовнішнього конкурсу відбувається внутрішній відбір. За чинними правилами одна установа може подати лише одного основного кандидата в межах одного циклу.

Для науковців у великих університетах це може бути серйозною практичною перешкодою. Навіть дуже сильний дослідник спочатку може конкурувати з колегами з інших факультетів за право стати єдиним кандидатом від університету.

AXA Chairs розраховані на досвідчених наукових керівників. Зазвичай кандидат має отримати ступінь доктора щонайменше десять років тому, мати сильний міжнародний науковий доробок, досвід міждисциплінарних досліджень і вміння працювати з партнерами поза академічним середовищем.

Дослідник повинен мати або отримати повну академічну зайнятість в установі, що приймає його, на весь п’ятирічний період. Якщо кандидата залучають з іншого університету, приймаюча установа має бути готова створити відповідну посаду в разі отримання фінансування.

Запрошення дослідника з іншої установи може бути сильнішим рішенням, ніж внутрішнє підвищення

Одна з менш очевидних умов AXA стосується академічної мобільності.

Якщо дві заявки приблизно однакові за науковою якістю та потенціалом для змін, AXA може віддати перевагу установі, яка залучає керівника програми з іншої організації.

Програма не призначена лише для фінансування внутрішнього підвищення вже наявного професора.

Чинний професор не є автоматично неприйнятним кандидатом. Але університет, який висуває внутрішнього науковця, має особливо переконливо пояснити, що саме нового створює ця програма, а не просто отримати зовнішні кошти на вже наявне дослідження.

Таким чином AXA Chair є одночасно грантом на дослідження та інструментом стратегічного розвитку університету.

AXA очікує справжньої міждисциплінарності

У багатьох грантових програмах слово «міждисциплінарний» використовується дуже широко. У AXA вимога сформульована значно конкретніше.

Чинна модель передбачає справжнє поєднання щонайменше двох великих груп дисциплін. Один складник має походити із суспільних, гуманітарних або економічних наук, інший із природничих наук, інженерії або технологій.

Наприклад, дослідження кліматичних ризиків може об’єднувати кліматологію та інженерію з економікою, управлінням або поведінковими науками. Програма у сфері громадського здоров’я може поєднати епідеміологію із соціальною політикою, економікою охорони здоров’я чи наукою про дані.

Недостатньо просто зазначити науковців із різних кафедр у переліку партнерів. AXA очікує, що різні дисципліни справді впливатимуть на формування дослідницьких запитань, методів та інтерпретацію результатів.

Неакадемічний партнер не може бути формальністю

До програми має бути змістовно залучений щонайменше один партнер поза академічним середовищем.

Це можуть бути громадські організації, муніципалітети, державні установи, державні лікарні, професійні об’єднання або місцеві спільноти. Їхня роль повинна передбачати спільне проєктування та реалізацію програми, а не лише формальний лист підтримки.

Тому університету не варто спочатку повністю написати проєкт, а потім додати громадську організацію лише для виконання формальної вимоги. Сильніша заявка покаже, що неакадемічні партнери брали участь у визначенні проблеми, формулюванні дослідницьких запитань, наданні практичних знань, реалізації програми та використанні результатів.

Є й незвичне обмеження: приватні комерційні компанії за чинними правилами AXA Chair не можуть бути офіційними партнерами проєкту.

Компанія може бути важливим зовнішнім учасником, але не може мати такий самий формальний статус, як громадська організація, муніципалітет чи державна установа.

AXA очікує, що значна частина бюджету допомагатиме поєднати науку із суспільством

Максимальна сума 1,5 мільйона євро може покривати широкий спектр витрат, безпосередньо пов’язаних із дослідженням.

До прийнятних витрат можуть входити оплата роботи керівника програми, дослідників після захисту докторської дисертації, докторантів, наукових асистентів, наукове обладнання, бази даних, опитування, витратні матеріали, координація, робочі зустрічі, поїздки, організація спільної роботи, переклад, комунікація та інші витрати, прямо пов’язані з дослідницькою програмою.

Якщо це дозволяють законодавство та правила установи, неакадемічні партнери також можуть отримувати обґрунтовану компенсацію за свою участь у проєкті.

Особливо показовою є рекомендація щодо взаємодії з партнерами та суспільством. AXA радить передбачати приблизно 25-30 відсотків загального бюджету програми на залучення зацікавлених сторін, організацію спільної роботи, компенсацію партнерам і комунікацію.

Це не жорстко встановлена обов’язкова частка. Однак проєкт, який майже весь бюджет витрачає на зарплати та обладнання й майже нічого не передбачає на спільну роботу з партнерами, може виглядати таким, що погано відповідає філософії програми.

Таблиця 4. Основні фінансові та адміністративні правила AXA Chairs

Правило	Підхід AXA Chair	Практичне значення
Максимальне фінансування	До 1,5 млн євро	Бюджет потрібно обґрунтовувати, а не автоматично просити максимум
Тривалість	5 років	Потрібне довгострокове зобов’язання установи
Кількість заявок	Один основний кандидат від установи на цикл	Внутрішній відбір може бути дуже конкурентним
Профіль керівника	Зазвичай докторський ступінь отримано щонайменше 10 років тому	Програма розрахована на досвідчених наукових керівників
Працевлаштування	Повна академічна зайнятість у приймаючій установі	Можуть бути потрібні зобов’язання створити посаду
Дисципліни	Справжнє поєднання різних наукових напрямів	Формальної міждисциплінарності недостатньо
Неакадемічний партнер	Щонайменше один партнер із реальною участю в розробленні та виконанні	Участь має починатися ще до етапу поширення результатів
Приватні компанії	За чинними правилами не можуть бути офіційними партнерами	Співпрацю з бізнесом потрібно будувати інакше
Витрати на залучення партнерів	Рекомендовано приблизно 25-30 відсотків	Взаємодія із суспільством має бути реально профінансована
Співфінансування	Єдиного обов’язкового відсотка немає	Внесок установи все одно очікується
Звітність	Щорічний звіт про діяльність і фінансовий звіт	Подальші виплати залежать від належного управління

Приймаюча установа також повинна сприяти успіху програми через персонал, інфраструктуру, місця для докторантів або інші ресурси. AXA не встановлює єдиного обов’язкового відсотка співфінансування, але це не означає, що фонд очікує самостійно покрити всі інституційні витрати.

AXA оцінює не лише наукову якість, а й лідерські здібності

Процес починається із заяви про зацікавленість, яку подає приймаюча установа.

Лише відібрані пропозиції переходять до етапу повної заявки. Детальні заявки оцінюють незалежні зовнішні експерти. Подальші етапи можуть включати обов’язкову відповідь на зауваження рецензентів та пряме спілкування з науковими органами AXA.

Це важливо, оскільки AXA Chair оцінюють не лише як звичайний науковий проєкт.

Наукова новизна залишається центральним критерієм. Водночас оцінюють, чи справді поєднані різні дисципліни, чи залучені неакадемічні партнери до створення знань, чи має мережа зрозумілу систему управління та чи здатна програма впливати на державну політику, професійну практику або суспільство загалом.

AXA також пов’язує продовження фінансування зі щорічною звітністю. Приймаюча установа має подавати звіт про діяльність і фінансовий звіт. Тому програма потребує належних адміністративних можливостей протягом усіх п’яти років, а не лише під час подання заявки.

Фонд не претендує на право власності на результати досліджень. Водночас науковці повинні зазначати підтримку AXA та дотримуватися вимог щодо відкритого доступу до наукових публікацій.

Як виглядає AXA Chair на 1 мільйон євро на практиці

Показовий приклад дає Женевський університет.

У 2026 році університет оголосив про створення AXA Chair, присвяченої ризикам природних катастроф у гірських регіонах, під керівництвом професора Маркуса Штоффеля. Програма отримує по 200 000 євро щороку протягом п’яти років, тобто загалом 1 мільйон євро.

Дослідження присвячене зростанню ризиків у гірських районах через потепління клімату, зокрема відступу льодовиків, деградації вічної мерзлоти та зміні режимів опадів. Програма має підтримати трьох докторантів і двох досвідчених дослідників.

За даними університету, заявку було відібрано в дуже конкурентному конкурсі, де було понад 100 пропозицій.

Цей приклад показує важливу особливість максимальних сум. AXA може надати до 1,5 мільйона євро, але успішна програма не зобов’язана просити максимум. Добре спроєктоване п’ятирічне дослідження може отримати меншу суму, якщо саме вона відповідає реальним потребам.

Що відбувається з AXA Postdoctoral Fellowships?

Остання повністю задокументована модель AXA Postdoctoral Fellowship передбачала до 140 000 євро на два роки.

Кандидати мали перебувати на визначеному ранньому етапі після здобуття докторського ступеня й не могли мати постійної академічної посади або посади, яка передбачає гарантований шлях до безстрокового контракту. Програма була розрахована переважно на повноцінну наукову роботу, а викладання дозволялося лише в обмеженому обсязі.

І тут ключову роль відігравала установа. В останньому задокументованому циклі кожна установа могла висунути лише одного кандидата.

Це серйозна, але не надто помітна перешкода. Дослідник після захисту докторської дисертації може повністю відповідати науковим вимогам і все одно не потрапити на оцінювання AXA, якщо його університет усередині обере іншого кандидата.

У 2026 році AXA оголосила сімох отримувачів фінансування в межах теми «Переосмислення суспільного договору: демографічні зміни, соціальний захист і солідарність». Їхні дослідження охоплювали міграцію, пенсійні системи, старіння населення, платформену зайнятість, бездомність, працевлаштування та суспільні інституції.

Однак стратегія AXA змінюється. Нині компанія називає AXA Chairs і майбутню New Gen двома ключовими науковими програмами.

Тому для дослідників, які планують участь у 2027 році та пізніше, New Gen може стати важливішою за старі сторінки про післядипломні дослідницькі програми. Поки детальні умови не опубліковані, не варто вважати, що попередній ліміт у 140 000 євро, вимоги до тривалості наукової кар’єри чи обмеження для університетів залишаться такими самими.

Allianz Foundation: стабільне фінансування, але менш передбачуваний шлях до нього

Allianz Foundation створює для заявників інший тип складності.

Сам фонд виглядає фінансово стабільним. Він має капітал у 100 мільйонів євро, а Allianz SE зобов’язалася щороку надавати 5 мільйонів євро до 2031 року. Портфель підтриманих ініціатив суттєво зріс від часу створення нинішньої структури фонду.

Отже, невизначеність полягає не в тому, чи продовжить Allianz Foundation фінансувати проєкти, а в тому, яким способом організації зможуть отримати доступ до цих коштів.

Фонд перебудував свою стратегію навколо трьох напрямів: Sustainable Cities, Trustworthy Information та Socially Engaged Arts.

Одночасно він дедалі більше переходить до активного пошуку партнерів. Замість того щоб покладатися лише на великий щорічний відкритий конкурс, фонд тепер зазначає, що переважно сам визначає потенційних партнерів. Також було оголошено механізм подання заяв про зацікавленість, який має дати можливість представити себе організаціям поза наявною мережею фонду.

Для заявників це суттєва зміна.

Проєкт може ідеально відповідати пріоритетам Allianz Foundation, але шлях до фінансування вже не обов’язково зводиться до очікування щорічного конкурсу й завантаження повної заявки.

Сталі міста: кліматичне фінансування із соціальним складником

Напрям Sustainable Cities значно ширший за звичайну екологічну програму.

Allianz Foundation цікавить, як міста можуть здійснювати екологічні перетворення, не поглиблюючи соціальної нерівності. До важливих тем належать доступне й стале використання землі, оновлення будівель замість знесення, циклічне будівництво, відновлювані матеріали та нові підходи до міського розвитку.

Тому найсильніші проєкти, імовірно, поєднуватимуть екологічні результати зі змінами в управлінні, житловій політиці або участі громадян.

Звичайна інформаційна кампанія про довкілля може бути менш переконливою, ніж проєкт, який показує, як наявну будівлю можна оновити замість знесення, водночас зберігши доступність житла та скоротивши викиди.

Фонд цікавить трансформація, здатна змінити спосіб функціонування міста, а не окрема екологічна активність.

Надійна інформація: значно більше, ніж гранти для журналістів

Напрям Trustworthy Information відповідає на проблему падіння довіри, послаблення фінансових моделей незалежних медіа, поширення дезінформації та дедалі складнішого фінансування якісної суспільно важливої інформації.

Allianz Foundation широко розуміє інформаційну систему. Журналістика відіграє важливу роль, але до неї також належать громадські організації, науковці та співпраця між різними секторами.

Проєкти можуть випробовувати нові формати суспільно важливої журналістики, зміцнювати незалежні медіа, розробляти життєздатні моделі фінансування, створювати співпрацю між журналістами та науковцями або покращувати доступ громад до надійної інформації.

Це відкриває можливості не лише для традиційних редакцій. Однак заявники мають чітко пояснити, як їхня робота зміцнює саме надійну суспільно важливу інформацію, а не просто створює комунікаційні матеріали.

Суспільно залучене мистецтво: самої художньої якості недостатньо

Третій напрям фонду присвячений мистецтву, яке безпосередньо працює із суспільними або екологічними проблемами.

Це можуть бути партисипативні мистецькі проєкти, робота зі спільнотами, спільне творення, культурні відповіді на політичні та екологічні зміни, а також ініціативи, які зміцнюють стійкість культурних організацій.

Важливо відрізняти звичайну культурну підтримку від суспільно залученого мистецтва.

Навіть дуже якісна виставка може погано відповідати програмі, якщо аудиторія залишається лише пасивним глядачем і проєкт майже не створює ширшого суспільного ефекту. Натомість менший проєкт, у якому митці разом із місцевою громадою змінюють роботу інституцій, створюють новий публічний діалог або зменшують соціальне відчуження, може значно краще відповідати стратегії.

Підтримка українських проєктів особливо добре ілюструє цю логіку.

Що конкурс Allianz 2025 року все ще може розповісти про фонд

Широкий конкурс Allianz Foundation Grants Program 2025 більше не слід вважати автоматично чинним шаблоном для майбутніх конкурсів. Однак його правила дуже добре показують логіку фонду.

Програма пропонувала від 80 000 до 200 000 євро на проєкт із максимальною тривалістю 24 місяці. Allianz Foundation могла покрити не більше 75 відсотків загальних витрат проєкту.

Отже, заявники мали забезпечити щонайменше 25 відсотків фінансування з інших джерел.

Особливо важливим був момент підтвердження цих коштів. Стороннє фінансування мало бути підтверджене до початку проєкту. Організація не могла просто розпочати роботу за кошти Allianz і сподіватися зібрати решту пізніше.

Натуральні внески не зараховувалися як співфінансування.

Водночас програма дозволяла адміністративні витрати до 20 відсотків, що давало організаціям більше операційної гнучкості, ніж багато програм, які фінансують майже винятково прямі проєктні витрати.

Таблиця 5. Що конкурс Allianz 2025 року показав про підхід фонду до фінансування

Правило конкурсу 2025 року	Опублікована умова	Практичний висновок
Розмір гранту	Від 80 000 до 200 000 євро	Корисний історичний орієнтир, але не гарантований діапазон на майбутнє
Тривалість проєкту	До 24 місяців	Фонд підтримував суттєві багаторічні проєкти
Частка Allianz	Максимум 75 відсотків витрат проєкту	Зовнішнє фінансування було обов’язковим
Співфінансування	Щонайменше 25 відсотків	Не можна було повністю покладатися на Allianz
Строк підтвердження сторонніх коштів	До початку проєкту	Нестача фінансування могла заблокувати запуск
Натуральні внески	Не зараховувалися як співфінансування	Волонтерська праця не могла замінити необхідні грошові кошти
Адміністративні витрати	До 20 відсотків	Порівняно гнучкі умови для витрат організації
Подання заявки	Спершу коротка концепція, потім повна заявка для відібраних кандидатів	Повний пакет документів готували лише після попереднього відбору

Програма 2025 року приділяла велику увагу системним підходам, вимірюваним результатам, довгостроковому впливу після завершення фінансування та сильному місцевому корінню в поєднанні з ширшим значенням проєкту.

Також заохочувалася участь цільових груп у розробленні проєктів, а особлива увага приділялася організаціям, якими керують жінки, молодь або представники маргіналізованих груп.

Екологічність оцінювали не лише за тематикою проєкту, а й за способом його реалізації. Заявникам радили враховувати поїздки, повторне використання матеріалів, громадський транспорт, організацію заходів та інші практичні рішення.

Ці висновки залишаються корисними навіть у разі зміни точних фінансових правил.

Не кожне фінансування, пов’язане з Allianz, є прямим грантом Allianz Foundation

Заявникам також потрібно відрізняти прямі гранти фонду від спеціалізованих механізмів, у створенні або фінансуванні яких Allianz Foundation бере участь.

Одним із прикладів є Media Forward Fund.

Цей фонд було створено разом із кількома благодійними партнерами для зміцнення суспільно важливої журналістики та життєздатних моделей роботи медіа в Німеччині, Австрії та Швейцарії.

Суми його фінансування можуть бути значно вищими за розміри колишнього загального конкурсу Allianz. Серед перших отримувачів були Reflekt із 300 000 євро, Dossier із 390 000 євро, andererseits із 400 000 євро та Tsüri із 400 000 євро.

Це не були звичайні прямі гранти Allianz Foundation у межах загальної програми. Кошти надавав спеціалізований спільний фонд із власними цілями та процедурою відбору.

Alliance for Socially Engaged Arts є ще одним прикладом. Allianz Foundation належить до засновників цієї ініціативи, але сама програма є спільною європейською структурою кількох фондів.

У першому наборі організації 15 відібраних учасників отримали по 60 000 євро інституційного фінансування, а також 18-місячну програму розвитку організацій і міжнародної співпраці.

Таблиця 6. Allianz Foundation та пов’язані механізми фінансування

Механізм	Тип підтримки	Приклад суми	Основна цільова група
Прямі партнерства Allianz Foundation	Грант фонду або стратегічне партнерство	Наразі немає єдиного загального діапазону	Громадянське суспільство, культура, організації суспільного впливу
Allianz Foundation Grants Program 2025	Відкритий конкурсний грант	Від 80 000 до 200 000 євро	Організації з Європи та Середземномор’я, що відповідали вимогам
Media Forward Fund	Спеціалізований спільний фонд	У перших конкурсах до приблизно 400 000 євро	Суспільно важливі медіа
Alliance for Socially Engaged Arts	Спільна програма та інституційне фінансування	60 000 євро організаціям учасників першого набору	Організації у сфері суспільно залученого мистецтва

Ці відмінності важливі, оскільки організація може дуже добре відповідати місії Allianz Foundation, але не обов’язково подаватися безпосередньо до самого фонду.

У деяких сферах найкраща можливість може з’явитися через спеціалізований механізм, який Allianz допоміг створити.

Український приклад: театр як складова демократичної стійкості

Україна безпосередньо представлена в портфелі Allianz Foundation.

Одним із проєктів, підтриманих у програмі 2025 року, став «Democratic Future for Ukrainian Theatre, Act by Act» харківського Nafta Theatre.

Проєкт дає молодим митцям можливість створювати нові вистави за професійної наставницької підтримки, але його цілі значно ширші за звичайне театральне виробництво. Він порушує питання жорстких ієрархій, гендерної нерівності, пасивності та інституційної стійкості під час війни.

Цей приклад дуже добре показує, що Allianz Foundation розуміє під суспільно залученим мистецтвом.

Фінансована діяльність не зводиться до того, щоб просто «створити виставу». Мистецтво стає способом змінювати відносини, сприяти участі, підтримувати молодих фахівців і переглядати усталені практики всередині культурних інституцій.

Allianz Foundation також підтримував ініціативи, пов’язані з документуванням і розслідуванням порушень прав людини та міжнародних злочинів, що стосуються України та Сирії.

Для українських організацій ці приклади особливо корисні, оскільки підтверджують, що європейська спрямованість фонду охоплює Україну. Ще важливіше те, що вони показують конкурентний формат проєкту. Найсильніші заявки рідко стосуються лише разового культурного заходу. Вони пов’язують мистецьку, громадську чи інформаційну діяльність із ширшими структурними змінами.

Приховані правила, які можуть бути важливішими за максимальну суму гранту

У всіх трьох грантодавців найцінніша інформація часто приховується не в рекламованій сумі фінансування, а в деталях правил.

Таблиця 7. Малопомітні правила, через які сильна заявка може бути послаблена або відхилена

Грантодавець	Менш очевидне правило	Чому воно важливе
L’Oréal	Організація має безпосередньо підтримувати щонайменше 200 осіб на рік	Маленькі спеціалізовані організації можуть не відповідати вимогам щодо масштабу
L’Oréal	Останній опублікований мінімальний запит становить 50 000 євро	Дуже малі проєкти можуть бути недостатніми
L’Oréal	L’Oréal може покрити не більше 30 відсотків відповідного бюджету	Для запиту на 250 000 євро потрібен бюджет приблизно 833 333 євро
L’Oréal	Інституційна підтримка доступна лише організаціям, які безпосередньо й винятково працюють із вразливими жінками та дівчатами	Ширші гуманітарні організації можуть претендувати лише на проєктне фінансування
L’Oréal	Адвокація, матеріальні запаси, будівництво та ремонт виключені за останніми правилами	Багато на перший погляд відповідних проєктів доведеться суттєво переробити
AXA	Дослідник не може самостійно подати заявку на AXA Chair	Підтримка університету є обов’язковою
AXA	Одна номінація від установи на один цикл	Конкуренція починається ще всередині університету
AXA	За однакової якості перевагу може мати академічна мобільність	Залучення зовнішнього дослідника може бути стратегічно сильнішим
AXA	Потрібна реальна спільна робота з неакадемічним партнером	Формальний партнер без реального впливу мало допоможе заявці
AXA	Приватні компанії не можуть бути офіційними партнерами за чинними правилами	Співпрацю з бізнесом потрібно структурувати інакше
AXA	Рекомендовано близько 25-30 відсотків бюджету на взаємодію з партнерами та суспільством	Надто академічний бюджет може погано відповідати логіці програми
Allianz	Поточна стратегія значною мірою базується на активному пошуку партнерів самим фондом	Навіть сильний проєкт може не мати відкритого каналу подання заявки
Allianz 2025	Співфінансування потрібно було підтвердити до початку проєкту	Не можна було закрити фінансову нестачу вже під час реалізації
Allianz 2025	Натуральні внески не зараховувалися як співфінансування	Волонтерська робота не могла замінити необхідний грошовий внесок
Allianz 2025	Дозволялося до 20 відсотків адміністративних витрат	Програма була відносно гнучкою щодо витрат на роботу організації

Ці правила добре показують, чому пошук лише за запитом «максимальна сума гранту» часто дає викривлене уявлення про реальну можливість.

Головне питання полягає в тому, чи відповідає заявник самій фінансовій та організаційній моделі грантодавця.

Який грантодавець підходить якому заявнику?

Для сталої громадської організації, яка безпосередньо працює з уразливими жінками та дівчатами, найочевиднішою можливістю є L’Oréal.

Організація вже повинна мати певний масштаб, кілька джерел фінансування та надавати безпосередню допомогу, а не переважно займатися адвокацією. Економічна самостійність, освіта, протидія насильству та сексуальне й репродуктивне здоров’я зараз є головними стратегічними напрямами.

Для університету або державної наукової установи AXA пропонує значно більший потенціал фінансування.

AXA Chair може забезпечити до 1,5 мільйона євро протягом п’яти років, але для успіху недостатньо сильного професора та хорошого переліку наукових публікацій. Приймаюча установа повинна справді підтримувати програму, об’єднати кілька наукових напрямів, залучити неакадемічних партнерів із самого початку й показати, як результати дослідження використовуватимуться поза університетом.

Allianz Foundation може бути особливо цікавим для громадських організацій, ініціатив громадянського суспільства, незалежних медіа та культурних організацій, але підходити до нього потрібно інакше.

Найсильніші проєкти, ймовірно, демонструватимуть системні зміни у сферах сталих міст, надійної інформації або суспільно залученого мистецтва. Звичайна серія семінарів, одноразова подія або заявка лише на обладнання гірше відповідають нинішній стратегії фонду, ніж проєкт, здатний довгостроково змінити роботу місцевої системи.

Шлях до фінансування також може бути менш прямим. Організаціям варто стежити за механізмом подання заяв про зацікавленість і спеціалізованими фондами, а не лише очікувати на великий щорічний конкурс.

Чи варто стежити за цими програмами у 2027 та 2028 роках?

Так, але з різних причин.

L’Oréal має найчіткішу перспективу. Компанія виділила ще 50 мільйонів євро на Fund for Women на 2026-2030 роки. Відсутність конкурсу у 2026 році не означає завершення програми. Це означає лише, що заявникам потрібно дочекатися календаря на 2027 рік.

AXA також має сильну довгострокову репутацію. AXA Research Fund працює з 2008 року, профінансував понад 800 проєктів і продовжує створювати нові механізми підтримки. AXA Chairs залишаються важливою програмою, а New Gen, імовірно, стане основним напрямом для молодших дослідників.

Найбільша обережність потрібна щодо старої інформації про AXA Postdoctoral Fellowships. Не варто будувати стратегію на 2027 рік на припущенні, що колишня програма з фінансуванням до 140 000 євро повернеться без змін.

Allianz Foundation також є стабільним на рівні самої установи. Капітал у 100 мільйонів євро та щорічна підтримка Allianz SE до 2031 року створюють міцну фінансову основу.

Змінюється саме архітектура грантової підтримки. Перехід до проактивного пошуку партнерів, заяв про зацікавленість і спеціалізованих спільних фондів робить Allianz складнішим для відстеження через звичайні списки дедлайнів, але не менш важливим для потенційних заявників.

Для довгострокової грантової стратегії ця різниця принципова.

Якщо програма повністю зникає, її варто прибрати з переліку пріоритетних можливостей. Якщо стабільний фонд лише змінює спосіб подання заявок, за ним усе одно варто стежити, але потрібно змінити стратегію взаємодії з грантодавцем.

Підсумкова оцінка

L’Oréal, AXA та Allianz добре показують, чому корпоративну благодійність не можна зводити до однієї загальної категорії «гранти».

L’Oréal Fund for Women найбільше нагадує класичну міжнародну грантову програму для громадських організацій. Він надає багаторічне фінансування, має значне фінансове забезпечення до 2030 року та підтримує організації, які безпосередньо працюють із вразливими жінками та дівчатами. Реальні труднощі приховані в деталях: мінімальному масштабі діяльності, нижній межі запиту у 50 000 євро, обмеженні у 30 відсотків бюджету та переліку витрат, через який деякі на перший погляд доречні гуманітарні або правозахисні проєкти можуть виявитися неприйнятними.

AXA пропонує значно більші суми для науки, але працює через університети та державні наукові установи. Дослідник є центральною фігурою проєкту, проте доступ до конкурсу контролює сама установа. Внутрішня номінація, академічна мобільність, реальне поєднання дисциплін, спільна робота з партнерами поза університетом і достатній бюджет на взаємодію із суспільством можуть бути не менш важливими, ніж сама наукова ідея.

Allianz Foundation має найменш передбачуваний відкритий шлях подання заявки з усіх трьох, але це не означає слабкої фінансової бази. Капітал фонду, довгострокова підтримка Allianz SE та розширення портфеля свідчать про стійку благодійну установу. Просто фінансування поступово переходить від одного загального щорічного конкурсу до стратегічних партнерств, заяв про зацікавленість і спеціалізованих механізмів у сферах міст, інформації та суспільно залученого мистецтва.

Для заявника головний висновок простий: не варто починати аналіз із максимальної суми.

Грант у 250 000 євро не є реальною можливістю отримати 250 000 євро, якщо ці кошти можуть покривати лише 30 відсотків бюджету. Наукова програма на 1,5 мільйона євро не є особистим грантом, якщо дослідник не може подати заявку без номінації університету. Фінансово сильний фонд не є відкритим конкурсом, якщо більшість партнерів він наразі шукає самостійно.

Найбільші шанси на успіх мають організації та дослідники, які розуміють ці правила ще до того, як починають писати заявку.