English 
Français 
Deutsch 
За даними різних донорів, від 60 до 80 % заявок відхиляють не через слабку ідею, а через непрозору логіку проєкту. Експерт читає заявку й не бачить, як із заявлених активностей народиться обіцяний результат. Логічна матриця — відома як Logical Framework, LogFrame або Logical Framework Approach (LFA) — це інструмент, що знімає це питання за десять хвилин читання. Її вимагають або очікують практично всі ключові донори: Європейська Комісія, USAID, агенції ООН, Світовий банк, Sida, GIZ, а також більшість великих українських грантових програм, що працюють за стандартами PCM.
Що таке LogFrame насправді
Це матриця 4×4, яка вкладає «скелет» проєкту в одну сторінку. По вертикалі — чотири рівні результатів: від довгострокової мети до конкретних дій. По горизонталі — чотири стовпці: формулювання результату, індикатори, джерела перевірки, припущення та ризики.
Вертикальна логіка відповідає на запитання «якщо — то»: якщо виконаємо активності — тоді отримаємо продукти; якщо будуть продукти — тоді буде зміна поведінки; якщо буде зміна — тоді буде внесок у стратегічну мету. Горизонтальна логіка відповідає на інше запитання: як ми це доведемо?
Структура матриці
| Рівень | Що описує | Приклад (проєкт із цифрових навичок для молоді) |
|---|---|---|
| Загальна мета / Impact | Довгострокова зміна, у яку проєкт робить внесок | Зниження безробіття серед молоді в регіоні |
| Конкретна ціль / Outcome | Зміна поведінки цільової групи завдяки проєкту | 500 випускників працевлаштовані в IT протягом року після навчання |
| Продукти / Outputs | Конкретні продукти проєкту | 1 000 випускників курсу; 30 сертифікованих тренерів |
| Активності / Activities | Дії, що ведуть до продуктів | Розробка програми, набір, тренінги, іспити |
Як її заповнювати — порядок дій
- Спочатку Goal, потім вниз. Починайте з верхнього рівня. Так ви одразу перевірите, чи потрапляє проєкт у стратегічні пріоритети донора — а це перший фільтр оцінювання.
- Outcome — найважливіше поле. Найпоширеніша слабкість — плутанина між Outcome й Outputs. Output — це «провели тренінг». Outcome — це зміна: «учасники застосовують навички в реальній роботі». Донори платять за Outcomes; Outputs — лише шлях до них.
- Індикатори — SMART і з baseline. Кожному рівню — щонайменше один кількісний і один якісний індикатор. Завжди вказуйте відправну точку та цільове значення: «з 12 % до 35 % до завершення проєкту».
- Джерела перевірки — конкретно. Не «звіти», а «піврічний M&E-звіт за формою донора, опитування випускників через 6 місяців після завершення».
- Припущення — це ризики навпаки. Що має залишатися істинним у зовнішньому середовищі, щоб ваша логіка спрацювала? «Ринок праці в IT залишається зростаючим», «партнерські компанії зберігають програми стажувань».
Три помилки, через які LogFrame «зрізають» на оцінюванні
- Активності, не відображені в бюджеті та робочому плані. Експерт звіряє матрицю з фінансовим додатком і діаграмою Ґантта. Будь-яка невідповідність — миттєвий червоний прапорець.
- «Гумові» індикатори. «Підвищено рівень обізнаності» без цифри та інструмента вимірювання — це не індикатор, це побажання.
- Припущення, які насправді є внутрішніми ризиками. Якщо чинник під вашим контролем — це не припущення, а завдання у плані управління ризиками.
Коли LogFrame обов'язковий
Для програм ЄС (Horizon Europe, NDICI-Global Europe, IPA III, Erasmus+ KA2 Capacity Building) логічна матриця — стандартний додаток. USAID вимагає Results Framework — споріднений, але інший інструмент із Strategic Objectives та Intermediate Results. Для приватних фондів (Mott, Open Society, Ford, Чарльза Стюарта Мотта) формального шаблону часто немає, але рецензенти все одно читають заявку через ту саму оптику.
Чесний тест простий: якщо ваша матриця тримається — ви вже маєте скелет усіх інших розділів: Methodology, Workplan, Budget, M&E. Якщо матриця «розсипається» — переписувати треба концепт, а не косметику заявки.