English 
Français 
Deutsch 
Фінансова підтримка громад від великих європейських торговельних мереж на перший погляд може здаватися простою. Компанія оголошує про кількасот тисяч євро для місцевих організацій, публікує приклади попередніх отримувачів і запрошує громади долучатися. Однак за цією зрозумілою рекламною подачею можуть стояти зовсім різні механізми фінансування.
У 2026 році це особливо добре видно на прикладі Lidl, dm-drogerie markt та ALDI.
В Ірландії Lidl проводить структуровану програму фінансування екологічних і громадських проєктів із чіткими вимогами до учасників, бюджетів, фінансової перевірки, допустимих витрат, громадського голосування та звітності після отримання коштів. У Німеччині dm проводить «Lust an Zukunft» як загальнонаціональну кампанію пожертв, у межах якої спочатку місцеві команди магазинів обирають ініціативи, а потім за них голосують покупці. Scottish Sport Fund від ALDI займає проміжне місце між цими двома моделями: організації подають заявки, внутрішня комісія формує короткий список, а остаточний розподіл коштів залежить і від громадського голосування.
Для громадських організацій, шкіл, екологічних ініціатив, місцевих об'єднань і спортивних клубів ці відмінності мають значення не лише для термінології. Вони визначають, коли організації потрібно починати підготовку, чи існує взагалі відкритий прийом заявок, які витрати можна фінансувати, чи потрібне співфінансування, наскільки важливою є підтримка громади та які обов'язки залишаються після перерахування коштів.
У вересні 2026 року ці три програми також перебувають на різних етапах. Прийом заявок до Lidl Green Fund в Ірландії вже завершено, а громадське голосування має відбутися восени. У Німеччині протягом вересня триває голосування в межах «Lust an Zukunft» від dm. У Scottish Sport Fund від ALDI кілька регіональних етапів ще відкриті або мають розпочатися пізніше восени.
Чим відрізняється громадське фінансування Lidl, dm та ALDI у 2026 році
Найбільшою помилкою було б вважати всі три програми однаковими класичними грантами.
Lidl Green Fund найбільше схожий на традиційне проєктне фінансування. Заявників оцінюють за якістю конкретного проєкту, вони подають фінансові дані, у певних випадках мають підтвердити вже забезпечене співфінансування, а після отримання коштів можуть бути зобов'язані звітувати про витрати та результати.
«Lust an Zukunft» від dm працює інакше. Місцеві команди магазинів самі обирають ініціативи, які братимуть участь у кампанії. Обидві ініціативи, пов'язані з конкретним магазином, отримують фінансову підтримку. Голосування покупців визначає лише те, яка з них отримає 600 євро, а яка 400 євро. Тобто це не загальнонаціональний відкритий конкурс, подібний до Lidl, де тисячі організацій можуть подати заявки до єдиного центрального фонду.
Scottish Sport Fund від ALDI справді передбачає подання заявки, однак у 2026 році значення громадської підтримки стало значно більшим. Організації, які проходять попередній відбір, переходять до громадського голосування, тому впізнаваність і здатність мобілізувати прихильників стають частиною конкуренції.
Таблиця 1. Громадське фінансування Lidl, dm та ALDI станом на вересень 2026 року
| Програма | Географія | Стан у 2026 році | Механізм фінансування | Основна підтримка |
|---|---|---|---|---|
| Lidl Green Fund | Республіка Ірландія | Прийом заявок завершено, громадське голосування заплановано на осінь | Проєктний грант із попереднім відбором і голосуванням | 25 000 євро національному переможцю та 25 грантів по 3 000 євро |
| dm Lust an Zukunft | Німеччина | Громадське голосування триває з 1 до 24 вересня 2026 року | Кампанія пожертв із попереднім добором місцевими магазинами | 600 євро ініціативі з більшою кількістю голосів і 400 євро другій |
| ALDI Scottish Sport Fund | Шотландія | Кілька регіональних етапів ще відкриті або заплановані на осінь 2026 року | Заявка, оцінювання, попередній відбір і громадське голосування | Головна виплата 3 000 фунтів стерлінгів та додаткове фінансування для фіналістів |
| Lidl GB Community Fund | Велика Британія | Постійна програма | Обмежений громадський фонд через мережу Neighbourly | Lidl заявляє про 500 000 фунтів стерлінгів грантів щороку |
| ALDI UK Neighbourly | Сполучене Королівство | Постійна програма | Передача надлишків продуктів | Натуральна допомога, а не проєктні гранти |
| Громадська підтримка ALDI SÜD | Німеччина | Постійні ініціативи | Партнерства, пожертви та місцеві програми | Розмір залежить від конкретної програми |
Ця різниця особливо важлива для фахівців із грантових заявок. Одна й та сама стратегія не підходить для всіх трьох брендів. Lidl очікує добре підготовлений проєкт. Для dm важливими є місцеві зв'язки. ALDI вимагає і переконливої заявки, і дедалі частіше здатності організації мобілізувати громаду.
Lidl Green Fund 2026: 100 000 євро для сталих і громадських проєктів в Ірландії
Green Fund від Lidl Ireland серед розглянутих програм найбільше нагадує класичний грант на реалізацію проєкту.
Загальний бюджет становить 100 000 євро. Один національний переможець отримує 25 000 євро, а ще 25 проєктів отримують по 3 000 євро. Така структура має забезпечити географічне представництво профінансованих ініціатив по всій Ірландії.
Подаватися можуть громадські групи, початкові школи, заклади середньої освіти та зареєстровані благодійні організації, що працюють у Республіці Ірландія. Фізичні особи не можуть подавати заявку від власного імені.
Програма підтримує чотири основні напрями: клімат, біорізноманіття, скорочення відходів, а також здоров'я і добробут. Ці напрями значно ширші, ніж можна припустити лише з назви Green Fund.
Проєкт із біорізноманіття може передбачати висадження місцевих рослин, шкільні сади, створення природних середовищ, зон для запилювачів, природничих стежок або охорону морського середовища. Кліматичний проєкт може включати енергоощадні рішення, світлодіодне освітлення або сонячні панелі. Проєкти зі скорочення відходів можуть охоплювати майстерні з ремонту речей, перероблення, повторне використання та творчий переробний підхід. У напрямі здоров'я і добробуту можуть підтримуватися громадські кулінарні ініціативи, харчова освіта та заходи, пов'язані зі сталим способом життя.
Це широке трактування має значення, тому що успішний проєкт не обов'язково має бути суто екологічним. Попередні рішення Lidl показують, що соціальна залученість, освіта, добробут і участь громади можуть посилювати екологічний проєкт, якщо такий зв'язок чітко обґрунтований.
Таблиця 2. Основні правила Lidl Green Fund 2026
| Вимога | Умова у 2026 році |
|---|---|
| Країна | Республіка Ірландія |
| Хто може подаватися | Громадські групи, початкові школи, заклади середньої освіти, зареєстровані благодійні організації |
| Мінімальний строк роботи організації | Щонайменше 12 місяців |
| Загальний бюджет фонду | 100 000 євро |
| Національний грант | 25 000 євро |
| Регіональні гранти | 25 грантів по 3 000 євро |
| Кількість профінансованих проєктів | 26 |
| Основні напрями | Клімат, біорізноманіття, скорочення відходів, здоров'я і добробут |
| Початок прийому заявок | 13 квітня 2026 року |
| Кінцевий строк у посібнику для заявників | 18 травня 2026 року |
| Кінцевий строк у правових умовах | 11 травня 2026 року |
| Громадське голосування | Заплановане на жовтень 2026 року |
| Початок проєкту | Зазвичай протягом шести місяців після отримання фінансування |
| Завершення проєкту | Зазвичай протягом одного року |
Перша серйозна проблема міститься у самих офіційних документах Lidl.
Посібник для заявників на 2026 рік називав кінцевим строком 18 травня, тоді як правові умови визначали завершення конкурсного періоду 11 травня. Різниця у сім днів є суттєвою. Організація, яка орієнтувалася лише на посібник, могла цілком обґрунтовано вважати, що має ще один тиждень.
Для професійних заявників це важливе нагадування про необхідність перевіряти всі документи. Рекламні сторінки, посібники для заявників і правові умови варто порівнювати до подання заявки. Якщо два офіційні документи суперечать один одному, а грантодавець не оприлюднив письмового уточнення, безпечніше орієнтуватися на ранішу дату.
Вимоги Lidl до учасників суворіші, ніж може здаватися з оголошеної суми
На перший погляд Green Fund виглядає як досить доступна місцева програма. Однак правові й фінансові вимоги свідчать про значно серйозніший відбір.
Організація має працювати не менше 12 місяців. Вона повинна мати належну структуру управління та банківський рахунок, відкритий на її ім'я. Від претендентів, які потрапили до короткого списку, можуть вимагати фінансову звітність, відомості про членів правління або комітету, підтвердження благодійного чи податкового статусу, якщо це доречно, а також письмове схвалення проєкту органом управління.
Залежно від проєкту можуть знадобитися дозволи на будівельні роботи, технічні документи або інші підтвердження.
Одна з найменш помітних фінансових умов стосується проєктів, повна вартість яких перевищує суму, запитувану в Lidl. У документах 2026 року передбачено, що в певних випадках заявник має підтвердити, що 70 відсотків решти необхідного фінансування вже забезпечено.
Наприклад, місцева організація планує проєкт загальною вартістю 50 000 євро і просить у Lidl 25 000 євро. Вона не завжди може просто зазначити, що решту 25 000 євро спробує знайти пізніше. Відповідно до цієї умови, значна частина цієї суми може вже мати підтверджені джерела.
Тому Green Fund більше підходить для проєктів, які вже підготовлені, прораховані, погоджені та частково профінансовані, ніж для ідей на дуже ранній стадії.
Lidl також вимагає розкривати інші джерела фінансування. Правила залишають компанії значну свободу дій щодо проєктів, які вже отримують гроші від інших донорів. Через це важливо чітко пояснювати, які витрати покриває кожне джерело, і не допускати подвійного фінансування одних і тих самих витрат.
Що Lidl фінансує, а що виключає
Допустимість самої організації не означає автоматичної допустимості будь-яких її витрат.
Наприклад, школи можуть подаватися, але це не означає, що Lidl профінансує звичайні шкільні витрати. Програма розрахована на додаткові проєкти, які виходять за межі звичайних обов'язків закладу.
Так само не всі витрати на будівлі оцінюються однаково. Звичайний ремонт даху або стіни не прирівнюється до заходів з енергоефективності, безпосередньо пов'язаних із цілями Green Fund.
Таблиця 3. Допустимі та недопустимі витрати Lidl Green Fund
| Витрата або діяльність | Ймовірний підхід |
|---|---|
| Сонячні панелі | Потенційно допустимі |
| Світлодіодне освітлення та заходи з енергоефективності | Потенційно допустимі |
| Громадські сади | Потенційно допустимі |
| Проєкти з біорізноманіття | Потенційно допустимі |
| Майстерні з ремонту та проєкти циклічної економіки | Потенційно допустимі |
| Повторне використання та скорочення відходів | Потенційно допустимі |
| Проєкти зі сталого харчування та харчової освіти | Потенційно допустимі |
| Заробітна плата | Не фінансується |
| Загальні адміністративні витрати | Не фінансуються |
| Постійні поточні витрати | Не фінансуються |
| Купівля земельних ділянок | Не фінансується |
| Купівля будівель | Не фінансується |
| Загальний ремонт та обслуговування | Зазвичай не фінансуються |
| Уже понесені витрати | Зазвичай не фінансуються |
| Загальні медичні витрати | Не фінансуються |
| Комерційна діяльність задля прибутку | Не допускається |
| Політичні програми | Не допускаються |
| Релігійні цілі | Не допускаються |
| Лобіювання з метою впливу на державну політику | Виключене |
Тому формулювання проєкту має велике значення.
Організація, яка просить Lidl «підтримати щорічні витрати нашого громадського центру», матиме слабке обґрунтування. Натомість та сама організація може значно краще відповідати умовам, якщо запропонує конкретний сад біорізноманіття з бюджетом, строками, цільовою аудиторією, планом догляду та вимірюваними екологічними результатами.
Програма також не призначена для постійного фінансування штатних посад. Тому потрібно чітко відокремлювати витрати на реалізацію проєкту від заробітної плати та звичайних адміністративних витрат.
Фінансова й організаційна перевірка Lidl може стати вирішальною
Green Fund містить низку менш помітних умов, які можуть стати важливими вже після першого етапу відбору.
Від організацій із короткого списку можуть вимагати перевірену фінансову звітність і документи про внутрішнє управління. Також вони можуть бути зобов'язані підтвердити, що рахунок, на який буде перераховано кошти, дійсно належить організації.
Документи 2026 року також передбачають розкриття можливих конфліктів інтересів. Якщо в межах проєкту планується оплачувати послуги постачальника, підрядника, консультанта чи іншої особи, яка має особистий або діловий зв'язок із членами організації, це потрібно зазначити.
Для довготривалих об'єктів і матеріальних активів Lidl може вимагати підтвердження того, що вони обслуговуватимуться після завершення грантового фінансування. Наприклад, громадський сад не розглядається як одноразова інсталяція. Організація може мати пояснити, хто відповідатиме за догляд, як він фінансуватиметься і що відбуватиметься з проєктом надалі.
Lidl також може надати лише частину запитаної суми. Тому проєкт не варто будувати так, щоб будь-яке зменшення фінансування робило його повністю неможливим.
Ще одна малопомітна умова стосується попередніх отримувачів. Менші виплати можуть передбачати 12-місячну перерву перед повторною заявкою, а фінансування понад 5 000 євро може означати очікування протягом 36 місяців.
Таблиця 4. Малопомітні вимоги Lidl Green Fund, які варто перевірити
| Вимога | Чому вона важлива |
|---|---|
| Організація має працювати щонайменше 12 місяців | Дуже нові групи можуть бути недопущені |
| Схвалення органом управління | Проєкт має бути офіційно погоджений усередині організації |
| Можуть вимагатися фінансові документи | Слабкий бухгалтерський облік може стати проблемою після попереднього відбору |
| Потрібен рахунок організації | Особисті рахунки не приймаються |
| 70 відсотків решти фінансування можуть уже бути забезпечені | Проєкти зі співфінансуванням мають бути фінансово підготовленими |
| Інших донорів потрібно розкривати | Перетин джерел фінансування треба пояснити |
| Конфлікти інтересів потрібно декларувати | Пов'язані постачальники або підрядники можуть перевірятися |
| Може знадобитися план подальшого утримання | Особливо важливо для садів, інфраструктури та обладнання |
| Lidl може надати лише частину запитаної суми | Проєкт має залишатися життєздатним і за меншої виплати |
| Результати потрібно документувати | Фінансування передбачає подальшу звітність |
| Витрати можуть перевірятися | Рахунки й підтвердні документи потрібно зберігати |
| Попереднім отримувачам може знадобитися перерва | Повторно податися одразу можна не завжди |
Для досвідченого грантового фахівця ці умови суттєво змінюють підготовку заявки. Структуру управління, банківські реквізити, співфінансування, зв'язки з постачальниками та внутрішні погодження потрібно перевірити до подання, а не після потрапляння до короткого списку.
Lidl поєднує два різні способи відбору в одній програмі
Lidl Green Fund спочатку працює як звичайний конкурс проєктів, а потім перетворюється на змагання за підтримку місцевої громади.
На першому етапі заявки оцінюють за якістю проєкту, відповідністю цілям, здійсненністю, сталістю та здатністю організації реалізувати задум. Відбіркова комісія має значну свободу розсуду, а можливості оскаржувати негативне рішення обмежені.
Після цього проєкти з короткого списку переходять до громадського голосування через Lidl Plus.
У документах на 2026 рік зазначено, що до цього етапу мають пройти по три проєкти від кожного графства. Покупці Lidl можуть голосувати через систему Lidl Plus після відповідних покупок.
Практичний наслідок очевидний: фахова якість допомагає потрапити до короткого списку, а мобілізація громади може визначити остаточного переможця.
Тому сильна заявка потребує двох стратегій: однієї для відбіркової комісії та другої для громадського голосування.
Навіть дуже якісна організація з низькою впізнаваністю в громаді може програти на другому етапі. Водночас популярний місцевий проєкт може взагалі не дійти до голосування, якщо його заявка буде слабкою.
Що Lidl профінансував у першому циклі Green Fund
Перший цикл Green Fund добре показує, як Lidl трактує власні пріоритети на практиці.
Національний грант у розмірі 25 000 євро отримала Clonakilty Kids' Food Revolution у графстві Корк за програму «Grow, Cook, Eat». Ініціатива поєднує роботу в шкільному саду, приготування їжі, харчову освіту та формування сталих звичок.
Цей приклад важливий, бо показує, що Lidl не обмежує Green Fund лише класичною екологічною інфраструктурою. Проєкт одночасно поєднує екологічну обізнаність, освіту, харчування, практичні навички дітей і довготривалу зміну поведінки.
Серед інших підтриманих ініціатив були громадські сади, проєкти з біорізноманіття, ремонту й повторного використання речей, доступні екологічні простори та громадські програми, пов'язані зі здоров'ям.
Таблиця 5. Приклади проєктів, підтриманих Lidl Green Fund
| Проєкт або отримувач | Вид фінансування | Основний результат |
|---|---|---|
| Clonakilty Kids' Food Revolution | Національний переможець, 25 000 євро | Садівництво, приготування їжі, харчова освіта та сталі звички школярів |
| Громадські сади біорізноманіття | Регіональне фінансування | Екологічне поліпшення та залучення громади |
| Доступні та сенсорні сади | Регіональне фінансування | Біорізноманіття, інклюзія та добробут |
| Майстерні з ремонту | Регіональне фінансування | Запобігання відходам, ремонт і повторне використання |
| Шкільні проєкти з харчування | Регіональне фінансування | Здоров'я, харчова освіта та добробут |
| Інклюзивні екологічні ініціативи | Регіональне фінансування | Екологічний результат у поєднанні із соціальною участю |
Головний висновок із цих прикладів полягає в тому, що один проєкт може створювати кілька типів користі.
Проєкт із біорізноманіття може одночасно позитивно впливати на психологічний добробут. Програма зі сталого харчування може поліпшувати знання дітей про здорове харчування. Майстерня з ремонту може скорочувати кількість відходів і водночас створювати можливості для волонтерства та набуття нових навичок.
Головне, щоб основна мета Green Fund залишалася чіткою та вимірюваною.
Комунікаційні обов'язки та права на зображення є частиною умов Lidl
Заявникам варто уважно читати й положення Lidl щодо публічного висвітлення, а не вважати, що перемога означає лише отримання грошей.
Успішних отримувачів можуть залучати до інтерв'ю, фотографування, інформаційних матеріалів та інших заходів із висвітлення програми. Правові умови Lidl надають компанії широкі права на використання зображень та інших матеріалів, пов'язаних із профінансованими проєктами.
Це особливо важливо для шкіл і організацій, які працюють із дітьми, людьми старшого віку або іншими вразливими групами.
Право грантодавця висвітлювати успішний проєкт не скасовує власних обов'язків організації щодо захисту людей. Школи та громадські організації мають переконатися, що їхні внутрішні процедури отримання згоди, правила фотографування та захисту персональних даних узгоджуються з умовами, на які вони погоджуються.
Такі питання легко проігнорувати в момент отримання гранту, але вони можуть стати важливими, коли починаються фотозйомки, інтерв'ю та підготовка історій про проєкт.
dm Lust an Zukunft 2026: кампанія пожертв, а не класичний грант
Програма dm-drogerie markt у Німеччині працює зовсім інакше, ніж Lidl.
«Lust an Zukunft» підтримує приблизно 3 000 місцевих ініціатив по всій Німеччині. dm повідомляє про загальний обсяг підтримки близько 2,1 мільйона євро.
У 2026 році голосування покупців триває з 1 до 24 вересня.
Кожен магазин dm, що бере участь у кампанії, пов'язаний із двома місцевими ініціативами. Та, що отримує більше голосів, отримує 600 євро. Друга отримує 400 євро.
Отже, фінансову підтримку отримують обидві організації.
Це важливий момент, оскільки «Lust an Zukunft» іноді подають так, ніби дві організації змагаються за один грант. Насправді на рівні магазину голосування визначає лише розподіл 1 000 євро між двома учасниками.
Таблиця 6. dm Lust an Zukunft 2026
| Показник | Умова у 2026 році |
|---|---|
| Країна | Німеччина |
| Кількість ініціатив | Приблизно 3 000 |
| Загальна підтримка | Близько 2,1 мільйона євро |
| Громадське голосування | З 1 до 24 вересня 2026 року |
| Ініціатива з більшою кількістю голосів | 600 євро |
| Друга ініціатива | 400 євро |
| Відбір до кампанії | Місцеві команди dm обирають учасників |
| Способи голосування | Через інтернет і в магазинах |
| Частота голосування через інтернет | Один голос від однієї людини на день |
| Основні напрями | Природа і біорізноманіття, здоров'я і профілактика, культура і розвиток, громада й участь |
| Класичний загальнонаціональний конкурс | Відкритого механізму, подібного до Lidl, не представлено |
| Детальні правила допустимих витрат | Не оприлюднені у звичному форматі грантового положення |
| Стандартна звітність після фінансування | Публічно не описана так детально, як у Lidl |
Справжній відбір, таким чином, починається ще до громадського голосування.
Місцеві команди dm шукають ініціативи у своєму районі та вирішують, які організації будуть представлені покупцям. Для місцевої громадської організації вирішальним кроком може бути налагодження контакту з найближчим магазином задовго до початку самої кампанії.
Тому «Lust an Zukunft» ближче до місцевої корпоративної благодійності та партнерства з громадою, ніж до класичної грантової заявки.
Чому модель dm потребує іншої стратегії
Організація, яка дізналася про програму 10 вересня, не може просто відкрити форму, додати бюджет і подати заявку до 24 вересня.
На цей момент місцеві ініціативи вже відібрані.
Тому для майбутніх раундів зацікавленим організаціям варто стежити за діяльністю найближчого магазину dm раніше протягом року та завчасно виходити на контакт.
Це особливо актуально для невеликих громадських організацій, у яких немає окремого фахівця з грантів. Програма, схоже, не потребує довгих технічних заявок такою мірою, як Lidl. Значно важливішими можуть бути місцева користь, видима робота з громадою, зв'язок із магазином і зрозуміла історія про користь ініціативи.
Індивідуальні суми невеликі, однак загальний масштаб значний. Тисячі ініціатив отримують фінансову підтримку та місцеву впізнаваність у межах однієї кампанії.
Тематика також дуже широка. Напрям природи й біорізноманіття охоплює екологічні проєкти. Здоров'я і профілактика можуть включати місцеві програми добробуту. Культура і розвиток відкривають можливості для освітніх і культурних ініціатив. Громада й участь стосуються соціальної інклюзії, волонтерства, місцевої згуртованості та громадянської активності.
Опубліковані dm цифри потрібно тлумачити обережно
Показники кампанії виглядають переконливо, але вони не дають змоги обчислити класичний показник успішності заявок.
dm говорить приблизно про 3 000 ініціатив і мережу близько 2 100 магазинів. Кожен магазин представляє дві ініціативи.
Ці числа не можна напряму перетворити на звичайну воронку заявок. Одна й та сама ініціатива може бути пов'язана з кількома магазинами, а оприлюднена цифра може стосуватися унікальних організацій, а не загальної кількості зв'язків між магазинами та ініціативами.
Ще важливіше, що приблизно 3 000 ініціатив не обов'язково означають 3 000 організацій, які подавали загальнонаціональні заявки.
Це вже відібрані учасники кампанії.
Тому було б неправильно стверджувати, що dm «отримав 3 000 заявок», або на основі цієї цифри обчислювати рівень успіху.
Для організацій, які шукають фінансування, відсутність такої статистики сама по собі є корисною інформацією. Програму доцільніше розглядати як можливість місцевого партнерства з компанією, а не як національний фонд із чіткою часткою схвалених заявок.
Що змінилося в dm у 2026 році
Фінансова структура загалом залишилася подібною до попередніх кампаній «Lust an Zukunft». Ініціатива з більшою кількістю голосів отримує 600 євро, друга 400 євро.
Найпомітніша зміна стосується строків.
У 2024 році громадська кампанія проходила раніше протягом року, тоді як у 2026 році голосування відбувається у вересні.
Попередні приклади dm демонструють дуже широкий спектр підтриманої діяльності. Серед них були програми працевлаштування та підвищення кваліфікації для жінок-мігранток, природничі освітні заходи для дітей з інвалідністю та без неї, терапевтичні проєкти для людей з інвалідністю та підтримка літніх людей у складному матеріальному становищі.
Це робить програму актуальною для багатьох місцевих організацій, діяльність яких не вписується у класичні екологічні чи спортивні гранти.
ALDI Scottish Sport Fund 2026: регіональна підтримка від національно відомого бренду
Scottish Sport Fund від ALDI є найбільш практично доступною програмою у вересні 2026 року для організацій у тих регіонах Шотландії, де прийом заявок ще триває або має розпочатися найближчим часом.
Програма працює через кілька регіональних періодів подання, а не один загальнонаціональний кінцевий строк.
У 2026 році подання починається навесні й триває до листопада. Станом на 8 вересня відкритий етап для Fife, Perth and Kinross. Edinburgh and the Lothians, а потім South Scotland ще мають відкрити свої періоди.
Таблиця 7. Регіональні строки ALDI Scottish Sport Fund 2026
| Регіон | Поштові індекси | Період подання | Стан на 8 вересня 2026 року |
|---|---|---|---|
| Центральна Шотландія | FK, ML | 13 квітня - 10 травня | Завершено |
| Північний Схід, Гайлендс та острови | AB, IV, PH, KW, ZE, HS | 11 травня - 7 червня | Завершено |
| Глазго | G | 8 червня - 5 липня | Завершено |
| Західна Шотландія | PA, KA | 6 липня - 2 серпня | Завершено |
| Данді та Тейсайд | DD | 3 - 30 серпня | Завершено |
| Fife, Perth and Kinross | PH, KY | 31 серпня - 27 вересня | Відкрито |
| Edinburgh and the Lothians | EH | 28 вересня - 25 жовтня | Очікується |
| South Scotland | DG, TD | 26 жовтня - 22 листопада | Очікується |
Регіональна структура особливо важлива для організацій, які працюють у кількох районах. Правила ALDI вимагають орієнтуватися на найраніший застосовний строк, а не просто обирати регіон, де прийом заявок завершується пізніше.
Хто може подаватися до Scottish Sport Fund від ALDI
Формальні умови ALDI ширші, ніж може здатися з назви «спортивний клуб».
Потенційно допустимими є місцеві спортивні клуби, зареєстровані Community Amateur Sports Clubs, школи та освітні заклади, релігійні організації, скаутські групи, окремі благодійні фонди, пов'язані зі збройними силами, а також зареєстровані Community Interest Companies.
Організація має бути зареєстрована або діяти в Шотландії та проводити спортивні заходи для місцевої громади.
Отже, програма доступна не лише зареєстрованим благодійним організаціям.
Податися може школа. Може бути допустимою й компанія суспільного інтересу. Також може відповідати умовам місцева організація, яка проводить структуровані спортивні заняття.
Водночас є чіткі виключення. Спортивні клуби університетів не допускаються. Індивідуальне спонсорування спортсменів не фінансується. Не допускаються витрати на подорожі та проживання. Також виключені політичні партії та певні організації із закритим членством.
Тому бюджет має бути складений уважно. Місцевий боксерський клуб, який просить кошти на нове тренувальне обладнання, може добре відповідати програмі. Той самий клуб із заявкою переважно на готелі та поїздки на змагання порушуватиме правила 2026 року.
У 2026 році ALDI суттєво змінив систему відбору
Найважливіша зміна полягає не лише у збільшенні максимальної виплати.
У 2025 році регіональний процес передбачав внутрішнє оцінювання, а після нього випадкове жеребкування серед допущених організацій. Найвища регіональна виплата тоді становила 2 500 фунтів стерлінгів, доповнена кількома меншими виплатами.
У 2026 році максимальну суму збільшили до 3 000 фунтів стерлінгів, а фінальний етап почав більше залежати від громадського голосування через сторінки ALDI у соціальних мережах.
Це суттєво змінює характер конкуренції.
Клуб уже не може зосередитися лише на хорошій заявці, а потім покладатися на випадок після попереднього відбору. Місцева впізнаваність, підтримка громади та здатність залучати прихильників тепер можуть прямо впливати на результат.
Форма заявки також відображає цю зміну. Вона просить зазначити сторінку організації в соціальній мережі, щоб ALDI міг позначати фіналістів під час голосування.
Для невеликих клубів, які працюють переважно силами волонтерів, ця вимога може бути важливішою, ніж здається. Організація без активної присутності в соціальних мережах може залишатися допустимою, але матиме практичний недолік на фінальному етапі.
В офіційних документах ALDI є розбіжність щодо сум
Заявникам варто знати, що офіційні документи ALDI на 2026 рік не повністю збігаються.
В умовах програми зазначено, що переможець громадського голосування отримує 3 000 фунтів стерлінгів, а два інші фіналісти по 1 250 фунтів стерлінгів.
На окремій офіційній сторінці з відповідями на поширені запитання також згадується додаткова виплата в розмірі 750 фунтів стерлінгів.
Через це точний загальний обсяг фінансування на один регіональний етап залишається не зовсім зрозумілим.
Якщо враховувати лише основні умови, виходить 5 500 фунтів стерлінгів на регіон. Якщо додати ще 750 фунтів стерлінгів, згаданих в окремому документі, сума становитиме 6 250 фунтів стерлінгів.
Поки ALDI не пояснить, як саме розподіляється додаткова сума, не варто подавати загальний бюджет програми 2026 року як беззаперечно точний.
Цей випадок показує загальнішу проблему грантових досліджень. Каталоги фінансування часто копіюють цифри з однієї рекламної сторінки, не звіряючи їх із правовими умовами. Якщо два офіційні документи суперечать один одному, сама ця суперечність має бути частиною перевірки.
Перевірка ALDI серйозніша, ніж може здатися з рекламної сторінки
Scottish Sport Fund подається як доступна підтримка місцевого спорту, однак умови 2026 року дають ALDI значні можливості для перевірки.
Компанія може вимагати підтвердження статусу організації, особи й адреси заявника, а також його зв'язку з організацією.
ALDI також залишає за собою право проводити перевірки учасників короткого списку та відповідних осіб.
Умови йдуть ще далі та передбачають розкриття попередніх судимостей або відомостей про кримінальне минуле осіб, які подають заявку або контролюватимуть отримані кошти.
Для громадської виплати у 3 000 фунтів стерлінгів такий рівень перевірки може стати несподіванкою для деяких організацій.
ALDI також має право перевіряти, як було використано кошти, та розслідувати підозри щодо неналежного витрачання. Те, що компанія не рекламує велику стандартну форму підсумкового звіту, не означає, що отримувач може витрачати гроші без обов'язку пояснити їх використання.
Фінансування є одноразовим і непостійним. Кошти мають використовуватися на цілі, описані в заявці.
Отримувачі ALDI також беруть на себе комунікаційні зобов'язання
Успішні організації мають бути готовими брати участь в інтерв'ю, фотографуванні, публічних заходах та інших інформаційних активностях, пов'язаних із програмою.
Водночас відносини не є повністю симетричними.
Отримувачі не можуть автоматично вільно використовувати торговельні знаки, оформлення або матеріали ALDI лише тому, що отримали фінансування. Публікації, у яких згадується ALDI або Scottish Sport Fund, можуть потребувати попереднього погодження.
Для клубів, які звикли одразу дякувати спонсорам, розміщуючи їхні знаки на плакатах або дописах, це важливий нюанс.
Відповідальним за комунікацію варто заздалегідь уточнити, які саме дозволи необхідні.
Як попередні отримувачі ALDI використовували кошти
Історичні приклади добре показують, які проєкти ALDI підтримував на практиці.
Falkirk Lawn Tennis Club отримав регіональну виплату в розмірі 2 500 фунтів стерлінгів і використав її на тенісні сітки, м'ячі, ракетки та безкоштовні заняття для місцевих шкіл.
Springhill Boxing Club отримав 2 500 фунтів стерлінгів на обладнання та розвиток клубу.
Lismore Rugby Football Club використав фінансування для розвитку регбі з ходьбою для людей старше 50 років. Це показує, що програма може підтримувати не лише змагальний спорт, а й залучення людей та соціальну участь.
ALDI повідомляє, що від моменту запуску Scottish Sport Fund у 2016 році підтримку отримали понад 650 клубів, а загальна сума виплат становить близько 500 000 фунтів стерлінгів.
Отже, це вже усталена програма, а не одноразова рекламна акція.
Водночас старі приклади потрібно завжди порівнювати з чинними правилами. Те, що певна витрата фінансувалася раніше, не скасовує обмежень 2026 року. Наприклад, якщо в старому кейсі згадувалися витрати на поїздки, це не означає, що зараз вони допустимі.
Інші механізми підтримки Lidl та ALDI у Європі
Три основні програми не охоплюють усі форми підтримки громад із боку цих торговельних мереж.
У Великій Британії Lidl співпрацює з Neighbourly через Community Fund, який, за даними компанії, щороку забезпечує 500 000 фунтів стерлінгів для мережі з понад 1 300 місцевих організацій.
Головне обмеження стосується доступу. Цей фонд не є таким самим відкритим конкурсом, як Green Fund в Ірландії. Підтримка пов'язана з організаціями, які вже входять до місцевої мережі Lidl та системи передачі надлишкових продуктів.
Lidl повідомляє, що ці кошти використовувалися, зокрема, для боротьби з нестачею харчування, задоволення зростаючого попиту на продовольчі набори, розширення можливостей зберігання продуктів і ремонту приміщень для приготування їжі.
У 2026 році Lidl GB також оголосив про додаткові місцеві пожертви, які безпосередньо розподіляли команди магазинів. Це показує ще одну важливу відмінність: частина корпоративної підтримки розподіляється працівниками компанії, а не через відкритий конкурс.
ALDI також використовує механізми, які не є класичними грантами.
У Сполученому Королівстві співпраця з Neighbourly зосереджена переважно на передачі надлишкових харчових продуктів. Благодійні та місцеві організації можуть долучатися до отримання продуктів із магазинів, але така підтримка переважно надається товарами, а не грошима на реалізацію проєктів.
ALDI SÜD у Німеччині також підтримує місцеві організації через великі партнерства, пожертви та місцеві ініціативи. Деякі з цих фінансових зобов'язань є значними, але багато з них ґрунтуються на безпосередньо обраних партнерствах, а не на відкритому прийомі заявок від будь-яких громадських організацій.
Для тих, хто шукає фінансування, ця різниця принципова. Компанія може витрачати мільйони євро на громадську та благодійну діяльність, не маючи при цьому відкритого грантового конкурсу.
Податкові наслідки не завжди прості
Корпоративні гранти та пожертви інколи називають «безкоштовними грошима». Такий підхід може призвести до помилок у бухгалтерському обліку.
Ні Lidl, ні ALDI не надають кожному отримувачу автоматичної загальної податкової пільги лише тому, що виплата називається грантом.
В Ірландії зареєстровані благодійні організації за певних умов можуть мати податкові пільги. Однак це не означає звільнення від усіх податків. Особливо важливим може бути питання податку на додану вартість для проєктів із придбанням обладнання або створенням інфраструктури.
Школа або благодійна організація, яка планує екологічний проєкт вартістю 25 000 євро, до складання остаточного бюджету має знати, чи можна повернути податок на додану вартість, отримати певну компенсацію або ж його потрібно врахувати як реальну витрату проєкту.
У Шотландії податкове становище також залежить від правової форми отримувача.
Зареєстровані благодійні організації та Community Amateur Sports Clubs можуть мати податкові переваги, які не обов'язково однаково поширюються на Community Interest Companies або інші форми організацій.
Community Interest Company може мати право на фінансування ALDI, але її податковий режим не обов'язково буде таким самим, як у зареєстрованої благодійної організації.
У Німеччині також потрібна обережність. dm називає свої виплати пожертвами, але бухгалтерський і податковий облік залежить від правового та податкового статусу самої організації-отримувача.
Найбезпечніше правило просте: назва виплати, яку використовує компанія, не визначає її податковий режим. Значення мають правова форма, мета організації, бухгалтерські правила та національне податкове законодавство.
Яка програма підходить різним організаціям
Для ірландської екологічної громадської організації з добре підготовленим проєктом Lidl Green Fund є найсильнішою можливістю серед розглянутих. Національний грант у 25 000 євро може профінансувати справді вагомий проєкт, але організація вже повинна мати належне управління, фінансову документацію, співфінансування та детальний план.
Для ірландської школи Lidl також може бути дуже доречним, якщо проєкт виходить за межі звичайних освітніх витрат і створює додаткову екологічну, освітню чи громадську користь.
Для невеликої німецької організації «Lust an Zukunft» від dm доцільніше розглядати як можливість місцевого партнерства з компанією, а не як звичайний грантовий конкурс. Найважливіше завдання полягає в тому, щоб місцева команда dm обрала організацію ще до початку голосування покупців.
Для шотландського спортивного клубу, школи, Community Amateur Sports Club або відповідної Community Interest Company Scottish Sport Fund від ALDI залишається реальною можливістю фінансування в кількох регіонах восени 2026 року. Претендентам потрібно готувати не лише переконливий проєкт, а й стратегію залучення громади під час голосування.
Головний прихований висновок із цих корпоративних програм
Різницю між успішним і неуспішним заявником може визначити не лише якість самого проєкту.
У Lidl організація може мати чудову ідею, але не пройти через відсутність належної фінансової документації, незабезпечене співфінансування, невідповідний бюджет, відсутність внутрішнього погодження або недопустимі витрати.
У dm сильна організація може взагалі не потрапити до громадської кампанії, якщо дізналася про програму надто пізно й не мала зв'язку з місцевим магазином.
У ALDI якісний спортивний проєкт може пройти попередній відбір, але програти організаціям, які краще мобілізували місцеву громаду під час голосування.
Саме тому корпоративне громадське фінансування потрібно аналізувати інакше, ніж класичні гранти благодійних фондів.
Заявник змагається не лише за гроші. Він має розуміти мережу магазинів компанії, її комунікаційні цілі, модель роботи з місцевими громадами, правові вимоги та внутрішні процедури.
Висновок
Lidl, dm та ALDI у 2026 році надають значну підтримку місцевим громадам у Європі, але роблять це за трьома дуже різними моделями.
Lidl Green Fund найбільше схожий на класичний грант на реалізацію проєкту. Він пропонує найбільшу окрему виплату в цьому порівнянні та може підтримувати вагомі проєкти у сфері сталого розвитку, але водночас має найдетальніші вимоги до фінансів, управління, допустимих витрат і звітності.
«Lust an Zukunft» від dm працює переважно як місцева кампанія пожертв. Окремі виплати невеликі, але програма охоплює тисячі ініціатив і забезпечує їм значну місцеву впізнаваність. Найважливіший етап відбувається ще до голосування, коли команди магазинів dm обирають учасників.
Scottish Sport Fund від ALDI поєднує формальну заявку з громадським змаганням. У 2026 році програма значно більше залежить від мобілізації місцевих прихильників, ніж у попередніх циклах, і залишається доступною для досить широкого кола шотландських спортивних та громадських організацій.
Практичний висновок для заявників простий: оголошена сума фінансування ніколи не повинна бути єдиним критерієм оцінки корпоративної програми.
Перш ніж витрачати час на підготовку заявки, організація має перевірити, чи справді програма відкрита, чи допускається її правова форма, які саме витрати можна фінансувати, чи потрібно вже мати забезпечене співфінансування, чи впливає громадське голосування на результат, які обов'язки щодо звітності та публічного висвітлення виникають після отримання коштів і чи не суперечать рекламні сторінки офіційним правовим умовам.
У 2026 році саме ці менш помітні деталі можуть визначити не лише те, хто отримає фінансування, а й те, які організації від самого початку мали реальні шанси на участь.