Гранти Decathlon, Kaufland і Carrefour: фінансування для громадських організацій, спорту, місцевих проєктів і вразливих груп у Європі

Корпоративне фінансування в Європі часто об'єднують одним зручним поняттям: гранти. Однак три добре відомі торговельні компанії, Decathlon, Kaufland і Carrefour, добре показують, чому таке узагальнення може бути оманливим.

У 2026 році Decathlon Foundation підтримує довгострокові соціальні проєкти, у яких спорт використовується як засіб суспільних змін, але ця модель не схожа на звичайний відкритий грантовий конкурс з одним щорічним дедлайном і заздалегідь оголошеною максимальною сумою. Kaufland разом із Nadace Via у Чехії проводить справді відкриті місцеві конкурси, доступні як для неформальних груп, так і для зареєстрованих організацій. Fundación Solidaridad Carrefour в Іспанії має найформалізованішу модель із цієї трійки й надає шість грантів по рівно 30 000 євро на спеціалізоване обладнання для дітей і молоді, які перебувають у вразливому становищі.

Практичні відмінності дуже суттєві. У випадку Decathlon організації потрібен працівник компанії, який реально долучатиметься до проєкту. У Kaufland у певних випадках податися може навіть місцева група з трьох осіб, і співфінансування не є обов'язковим. У Carrefour заявку можуть відхилити вже через те, що заявник просить 29 999 євро замість рівно 30 000 євро або не додав обов'язкові комерційні пропозиції постачальників.

Тому для громадських організацій, спортивних ініціатив, шкіл, місцевих об'єднань і фахівців із грантового фінансування ці три програми потребують зовсім різних стратегій.

Три компанії, три різні системи фінансування

Станом на вересень 2026 року програми перебувають на різних етапах.

У Чехії Kaufland має два актуальні конкурси Milion pro...: у Lovosice перший дедлайн припадає на 30 вересня, а в Dačice на 25 жовтня. Іспанський конкурс Carrefour на 2026 рік уже закритий, а результати очікуються в першому кварталі 2027 року. Decathlon і надалі дозволяє відповідним організаціям розробляти проєкти через свою Foundation без загального щорічного дедлайну на 2026 рік.

Таблиця 1. Громадське фінансування Decathlon, Kaufland і Carrefour у 2026 році

Програма	Географія	Стан у вересні 2026 року	Модель фінансування	Основна підтримка
Decathlon Foundation	Країни, де працює Decathlon	Підготовка нових проєктів триває	Довгострокове партнерство із залученням працівника Decathlon	Єдиного публічного максимального гранту немає
Kaufland Milion pro Lovosice	Визначена територія навколо Lovosice, Чехія	Відкрито	Місцевий громадський грант	20 000-100 000 Kč на проєкт
Kaufland Milion pro Dačice	Визначена територія навколо Dačice, Чехія	Відкрито	Місцевий громадський грант	20 000-100 000 Kč на проєкт
Kaufland Už to roste, už to klíčí	Чехія	Раунд 2026 року закритий	Загальнонаціональна програма для громадських садів	До 100 000 Kč на проєкт у 2026 році
Carrefour Convocatoria de Ayudas 2026	Іспанія	Закрито	Формальний конкурс для громадських організацій із голосуванням працівників	Шість грантів по рівно 30 000 євро
Загальний бюджет програми Carrefour	Іспанія	Прийом заявок на 2026 рік завершено	Корпоративне соціальне фінансування	180 000 євро

Порівняння одразу показує, чому ці програми не можна вважати взаємозамінними.

Decathlon ґрунтується на стосунках і особистій участі працівників. Kaufland орієнтований на місцеві громади та має порівняно низький поріг входу. Carrefour вимагає значного обсягу документації та фінансує дуже конкретний тип витрат.

Decathlon Foundation: фінансування починається зі стосунків, а не з форми заявки

Decathlon Foundation створили у 2005 році, щоб зробити позитивний вплив спорту доступнішим для людей, які перебувають у складних життєвих обставинах. Серед поточних пріоритетів фонду молодь у вразливому становищі, дівчата та жінки, які стикаються зі складними обставинами, а також люди з фізичними, психічними чи психологічними захворюваннями або інвалідністю.

Foundation повідомляє, що від моменту створення підтримала близько 900 000 отримувачів допомоги через приблизно 1 000 завершених проєктів у 53 країнах. До них долучилися близько 10 000 працівників Decathlon.

Головна відмінність полягає в тому, що організація не може звертатися до Foundation так само, як до звичайної щорічної грантової програми.

Немає широко оголошеного загального дедлайну на 2026 рік, немає єдиної публічної максимальної суми, а також немає простого національного конкурсу, де всі відповідні організації подають заявки через одну систему.

Натомість проєкт розробляється разом із Decathlon.

За чинною моделлю організація спочатку перевіряє відповідність критеріям, контактує з представником Foundation, знаходить одного або кількох працівників Decathlon у найближчому магазині чи іншому підрозділі, разом із ними готує детальний проєкт, після чого представляє його раді Foundation. Саме вона ухвалює остаточне рішення про підтримку.

Тобто сам доступ до програми вже є частиною відбору.

Участь працівника Decathlon не є формальністю

Найважливіша малопомітна вимога Decathlon Foundation полягає в тому, що працівник компанії має бути реально залучений до проєкту.

Недостатньо отримати рекомендаційний лист або просто зазначити ім'я працівника в документах. Foundation очікує справжньої особистої участі. Це може бути спільна спортивна діяльність з отримувачами допомоги, підтримка їхньої професійної інтеграції, проведення занять або інша регулярна участь.

Ця вимога пояснює й географічне обмеження. Foundation підтримує проєкти лише в країнах, де працює Decathlon, тому що до них мають долучатися місцеві працівники.

Для громадської організації це змінює порядок підготовки.

Перше питання має звучати не лише «Чи відповідає наш проєкт умовам?», а й «Чи можемо ми знайти працівника Decathlon, який розуміє наш задум і готовий реально в ньому брати участь?»

Без такого внутрішнього партнера навіть дуже сильний спортивний проєкт може не дійти до формального розгляду.

Що може фінансувати Decathlon Foundation

Перелік допустимих витрат ширший, ніж у багатьох інших корпоративних спортивних програмах.

Спорт має залишатися центральною частиною проєкту і бути інструментом суспільних змін. Водночас Foundation може фінансувати спортивне обладнання, будівництво або ремонт спортивної інфраструктури, навчання отримувачів, стипендії, певні поточні витрати, включно з частиною зарплат тренерів або педагогів, витрати на комунікацію, пов'язану з проєктом, а також екологічну просвіту.

Одноразові заходи, наприклад благодійні забіги, спонсорські акції чи лотереї, не відповідають чинним критеріям. Проєкти мають бути довготривалими, щонайменше на один рік.

Таблиця 2. Вимоги Decathlon Foundation і допустимі витрати

Вимога	Поточна умова
Хто може подаватися	Неприбуткові організації
Географія	Країни присутності Decathlon
Отримувачі допомоги	Люди в соціально, економічно, фізично або подібно вразливому становищі
Роль спорту	Має бути центральним інструментом суспільних змін
Мінімальна тривалість	Щонайменше один рік
Участь працівника Decathlon	Обов'язкова й активна
Спортивне обладнання	Може фінансуватися
Будівництво або ремонт спортивних об'єктів	Може фінансуватися
Навчання отримувачів	Може фінансуватися
Стипендії	Можуть фінансуватися
Зарплати тренерів або педагогів	Можуть входити до загального бюджету
Комунікаційні витрати	Можуть підтримуватися, якщо вони пропорційні та пов'язані з проєктом
Екологічна просвіта	Може бути частиною проєкту
Одноразові благодійні спортивні заходи	Не підтримуються
Стандартна максимальна сума	Публічно не визначена
Загальний дедлайн у 2026 році	Публічно не визначений

Особливо цікавою є політика щодо витрат на персонал.

Багато корпоративних фондів повністю виключають зарплати. Decathlon підходить до цього гнучкіше, якщо тренери або педагоги є необхідними для реалізації проєкту. Це робить Foundation особливо цікавою для організацій, чий вплив залежить не лише від обладнання, а й від тривалої роботи з людьми.

Водночас такі витрати мають залишатися обґрунтованими щодо загального бюджету.

Останні показники Decathlon демонструють масштаб програми

Результати групи Decathlon за 2025 рік, оприлюднені у 2026 році, показують, що Foundation підтримала 168 нових проєктів у 26 країнах і охопила 112 102 отримувачів допомоги.

Ці річні дані важливі, оскільки показують, що Foundation і далі активно працює у великому масштабі, а не є лише давньою благодійною ініціативою бренду.

Таблиця 3. Масштаб і результати Decathlon Foundation

Показник	Оприлюднене значення
Нові проєкти у 2025 році	168
Країни з новими проєктами у 2025 році	26
Отримувачі допомоги у проєктах 2025 року	112 102
Приблизна кількість завершених проєктів із 2005 року	1 000
Приблизна кількість отримувачів допомоги з 2005 року	900 000
Працівники Decathlon, залучені з 2005 року	10 000
Кількість країн у накопиченій статистиці Foundation	53

Ці цифри також допомагають зрозуміти, чому програма настільки залежить від внутрішніх зв'язків. Участь працівників є частиною самої моделі Foundation, а не просто рекламною активністю після отримання гранту.

Кейси Decathlon показують, що означає «спорт як засіб суспільних змін»

Європейські проєкти Foundation добре показують, який саме результат вона шукає.

У Польщі проєкт United by the Mountains разом із Fundacja Ładne Historie робить гірські активності доступними для людей із фізичною та інтелектуальною інвалідністю та їхніх родин. У матеріалах до двадцятиріччя Foundation згадується приблизно 400 волонтерів і майже 500 людей з інвалідністю, які змогли долучитися до таких активностей.

У Португалії Sai Prà Rua об'єднує APERCIM і Decathlon Sintra для розвитку інклюзивного спорту для людей з інвалідністю. Foundation описує інфраструктуру для 1 100 потенційних отримувачів, а станом на 2024 рік приблизно 300 людей уже регулярно брали участь у щотижневих заняттях. Проєкт також включає стажування та можливості професійної інтеграції.

У Франції Bouge ta coloc підтримує будинки мережі Lazare, де разом живуть молоді працівники та люди, які раніше були бездомними. Foundation допомогла придбати велосипеди, обладнання для йоги, силових вправ і командних видів спорту, а працівники Decathlon регулярно проводять спортивні й соціальні заходи з мешканцями.

Ці приклади показують важливий принцип відбору: Decathlon шукає не просто організації, яким потрібне спортивне обладнання. Її цікавлять проєкти, у яких спорт вимірювано сприяє інклюзії, здоров'ю, впевненості, соціальним зв'язкам або професійним можливостям.

Kaufland Milion pro...: справді відкритий громадський грант

Чеська програма Kaufland є найбільш класичною відкритою грантовою можливістю в цьому порівнянні.

Milion pro... проводиться разом із Nadace Via і працює в громадах, де Kaufland відкриває нові магазини. Компанія описує програму як інвестицію в розмірі одного мільйона чеських крон у місцеві громадські проєкти відповідної території.

Однак цю назву потрібно пояснювати точніше.

Детальні правила для Dačice показують, що один мільйон крон розподіляється протягом трьох років, приблизно по 333 333 Kč щороку. Один проєкт може отримати від 20 000 до 100 000 Kč.

Це принципова різниця. Місцева організація не повинна вважати, що весь мільйон доступний в одному щорічному конкурсі.

Два конкурси Milion pro... залишаються актуальними у 2026 році

У вересні 2026 року найбільш практичними є раунди Lovosice та Dačice.

У Lovosice конкурс відкрився 3 серпня 2026 року, а початкові анкети приймаються до 30 вересня. Ті, хто проходить далі, отримують повну форму заявки й повинні подати її до 11 жовтня. Комісія засідає 3 листопада.

У Dačice початкові анкети можна подати до 25 жовтня. Повна заявка подається до 8 листопада, а засідання комісії заплановане на 26 листопада.

Таблиця 4. Строки актуальних конкурсів Kaufland Milion pro... у 2026 році

Етап	Lovosice	Dačice
Відкриття конкурсу	3 серпня 2026 року	26 серпня 2026 року
Дедлайн початкової анкети	30 вересня 2026 року	25 жовтня 2026 року
Дедлайн повної заявки	11 жовтня 2026 року	8 листопада 2026 року
Засідання комісії	3 листопада 2026 року	26 листопада 2026 року
Початок реалізації	4 листопада 2026 року	27 листопада 2026 року
Завершення реалізації	31 жовтня 2027 року	31 жовтня 2027 року
Підсумковий звіт і фінансове закриття	14 листопада 2027 року	14 листопада 2027 року

Різниця між початковою анкетою і повною заявкою дуже важлива.

Найпомітніша публічна дата не обов'язково є дедлайном остаточної заявки. Спочатку подається коротка анкета. Потім Nadace Via зв'язується із заявником, обговорює ідею та надсилає повну форму.

Такий попередній супровід робить програму доступнішою для невеликих місцевих груп.

Kaufland допускає навіть неформальні групи

Однією з найбільш незвичних рис Milion pro... є дуже широкий перелік допустимих заявників.

Офіційно зареєстрована громадська організація не завжди потрібна.

Програма може підтримувати групи мешканців, які хочуть поліпшити своє середовище, місцеві неприбуткові організації з великою часткою волонтерської роботи, окремі державні чи муніципальні установи, які реалізують додаткову громадську діяльність, а також муніципалітети з населенням до 2 000 осіб.

Для неформальних груп передбачено щонайменше трьох людей, які діють разом. Відповідальна особа може формально стати отримувачем гранту та, якщо цього вимагає процедура, надати банківський рахунок на власне ім'я.

Це значно знижує юридичний поріг входу порівняно з більшістю корпоративних фондів.

Водночас проєкт має залишатися місцевим, некомерційним і орієнтованим на громаду.

Участь громади важливіша за ідеально написану заявку

Kaufland і Nadace Via незвично сильно наголошують на реальній якості місцевої ідеї, а не на професійності тексту заявки.

У критеріях оцінювання прямо зазначено, що слабко написана заявка не повинна автоматично відхилятися, якщо сам проєкт заслуговує на підтримку.

Це не означає, що заявку можна готувати недбало. Реалістичний бюджет, суспільна користь, сталість, участь громади та здійсненність і далі мають значення. Однак програма офіційно визнає, що сильні місцеві організатори не завжди є професійними грантовими авторами.

Це суттєво відрізняє Milion pro... від багатьох жорстко формалізованих корпоративних конкурсів.

Той самий принцип стосується інфраструктури. Альтанка, ігровий елемент, громадський сад або інший матеріальний об'єкт не повинні бути самоціллю. Вони мають створювати можливості для спільної діяльності, сусідської взаємодії, волонтерства або довготривалого використання громадського простору.

Фінансування Kaufland гнучке, але не безмежне

Kaufland може підтримувати досить широкий спектр витрат: матеріали, послуги, харчування під час громадських подій, гонорари лекторів чи виконавців, а також певні витрати на персонал.

Співфінансування не є обов'язковим. Теоретично можна просити покриття всього допустимого бюджету.

Однак витрати на координацію та адміністрування обмежені 10 відсотками від запитуваного гранту. Поїздки команди проєкту не фінансуються. Також не допускаються алкоголь, сигарети та інвестиції, які переважно збільшують вартість приватного майна.

Для проєктів на землі чи в будівлях важливо перевіряти право власності й доступ громадськості. У певних випадках приватної землі може знадобитися письмова згода власника та зобов'язання залишити підтриману територію доступною для громадськості щонайменше п'ять років.

Таблиця 5. Що Kaufland Milion pro... зазвичай може і не може фінансувати

Витрата або характеристика	Підхід
Громадські матеріали та обладнання	Потенційно допустимі
Місцеві культурні або громадські заходи	Потенційно допустимі
Харчування в межах громадських заходів	Потенційно допустиме
Гонорари лекторів або виконавців	Потенційно допустимі
Певні витрати на персонал	Потенційно допустимі
Поліпшення громадського простору	Потенційно допустиме
Громадські сади	Потенційно допустимі
Координація та адміністрування	До 10 відсотків запитуваного гранту
Обов'язкове співфінансування	Ні
Фінансування 100 відсотків допустимого бюджету	Можливе
Поїздки команди	Не фінансуються
Алкоголь і сигарети	Не фінансуються
Збільшення вартості приватного майна	Не фінансується
Суто будівельний проєкт без громадської діяльності	Слабка відповідність
Обов'язок громадського доступу на окремих приватних ділянках	Може вимагатися щонайменше на п'ять років

Ще одна менш очевидна умова з'являється після отримання фінансування. Переможці мають брати участь у заходах із налагодження зв'язків і навчанні, які організовує Nadace Via. Тобто програма передбачає не лише передачу грошей, а й розвиток місцевої спроможності.

Попередні результати Kaufland показують, що навіть невеликі гранти можуть мати помітний місцевий ефект

Milion pro... уже підтримав багато різних проєктів у чеських громадах.

У Lovosice перші два раунди профінансували 12 проєктів на загальну суму понад 680 000 Kč. В інших містах, які вже завершили трирічний цикл, кількість підтриманих проєктів зазвичай становила приблизно від 14 до 19.

Приклади показують, що навіть відносно невеликі гранти можуть давати видимі результати.

Проєкт Den lovosických sborů отримав 52 650 Kč і об'єднав вісім місцевих хорів та ансамблів. Понад 140 дітей і дорослих також взяли участь у супровідному мистецькому конкурсі, а місцеві організації змогли представити свою діяльність.

Інший проєкт у Želevice отримав 22 698 Kč на відновлення природничої стежки вздовж річки Ohře. У ньому поєднали волонтерську працю, екологічну освіту, інформаційні стенди та активності для шкіл і сімей.

В інших громадах фінансували місця для зустрічей, спортивне та творче обладнання, сусідські заходи, екологічні акції, чесько-українські громадські ініціативи, культурні фестивалі та нові простори для регулярного спілкування.

Таблиця 6. Приклади громадських проєктів, підтриманих Kaufland

Проєкт	Фінансування	Основний результат для громади
Den lovosických sborů, Lovosice	52 650 Kč	Міжпоколіннєвий культурний захід, вісім хорів, участь місцевих організацій
Cesta řeky a stromů, Želevice	22 698 Kč	Відновлена природнича стежка, волонтерство та екологічна освіта
Клуб настільних ігор у районі Slivenec	85 000 Kč	Регулярна соціальна активність для дорослих
Громадські заходи у Velká Chuchle	31 000 Kč	Залучення сімей і мешканців
Фольклорний фестиваль біля Mejstříkův pond	71 126 Kč	Місцеві традиції, участь сімей, дітей і старших людей
Громадське обладнання та заходи в Mažice	30 950 Kč	Спорт, творчі майстерні та міжпоколіннєве використання
Багатофункціональне громадське вогнище в Horusice	50 000 Kč	Спільний відкритий простір і волонтерська участь

Ці приклади підтверджують головний принцип програми: фінансування має створювати зв'язки та спільну діяльність, а не просто оплачувати матеріальні об'єкти.

Загальнонаціональна програма громадських садів Kaufland відкриває ще один шлях

Milion pro... не є єдиною актуальною моделлю підтримки Kaufland у Чехії.

Раунд 2026 року програми «Už to roste, už to klíčí» підтримував громадські сади по всій країні. Він уже закритий, але його результати добре показують ширші пріоритети компанії.

У 2026 році 16 проєктів отримали загалом 1 090 780 Kč. За п'ять років програма підтримала 79 громадських садів і розподілила майже 4,8 мільйона Kč. Наступний конкурс очікується на початку 2027 року.

Цікаво, що фактична сума підтримки у 2026 році перевищила початковий округлений орієнтир програми.

Підтримані сади є не лише місцями для вирощування їжі. Вони часто поєднують городництво з компостуванням, збором дощової води, біорізноманіттям, екологічною освітою, міжпоколіннєвими заходами та регулярними зустрічами мешканців.

Для організацій, які готуються до 2027 року, це важливий сигнал, що громадська підтримка Kaufland не обмежується лише територіями біля нових магазинів.

Carrefour 2026: 180 000 євро, шість переможців і одна з найсуворіших процедур

Convocatoria de Ayudas від Fundación Solidaridad Carrefour є найбільш юридично та адміністративно структурованою програмою з усіх трьох.

Бюджет конкурсу 2026 року становить 180 000 євро і має бути розподілений між шістьма іспанськими неприбутковими організаціями по 30 000 євро кожній.

Foundation повідомляє, що цей механізм працює понад двадцять років і вже розподілив понад 4,1 мільйона євро між 138 соціальними організаціями.

Цільова група визначена дуже чітко.

Подаватися можуть законно зареєстровані недержавні неприбуткові організації з юридичною та податковою адресою в Іспанії. Проєкт має допомагати дітям або молоді віком від 0 до 21 року, які постійно живуть в Іспанії та перебувають у соціально вразливому становищі. Організація також повинна мати щонайменше два роки відповідного досвіду.

Таблиця 7. Основні вимоги Carrefour Convocatoria de Ayudas 2026

Вимога	Умова 2026 року
Географія	Іспанія
Заявник	Законно зареєстрована недержавна неприбуткова організація
Юридична та податкова адреса	Має бути в Іспанії
Отримувачі допомоги	Вразливі діти та молодь віком 0-21 рік, які живуть в Іспанії
Мінімальний досвід	Два роки
Загальний бюджет програми	180 000 євро
Кількість переможців	Шість
Грант на одного переможця	Рівно 30 000 євро
Основне призначення коштів	Технічне або технологічне обладнання для безпосереднього використання отримувачами
Початковий офіційний дедлайн	15 червня 2026 року о 14:00
Продовжений дедлайн	22 червня 2026 року о 14:00
Фіналісти	10
Остаточний відбір	Голосування працівників визначає шістьох переможців
Результати	Очікуються в першому кварталі 2027 року
Введення обладнання в експлуатацію	До 31 грудня 2027 року
Підсумковий фінансовий і змістовний звіт	Перший квартал 2028 року

Початкові правила Carrefour встановлювали дедлайн 15 червня о 14:00, але технічний секретар конкурсу Fundación Lealtad пізніше офіційно продовжив його до 22 червня о 14:00. Прийом заявок уже завершено.

Це показує, чому заявникам потрібно стежити не лише за корпоративним фондом, а й за технічним оператором конкурсу. Саме там зміни можуть з'явитися першими.

Carrefour не фінансує загальний бюджет соціального проєкту

Грант у 30 000 євро значно вузькіший за своїм призначенням, ніж може здатися з оголошеної суми.

Кошти призначені виключно для матеріалів, технічного або технологічного обладнання, яким безпосередньо користуватимуться отримувачі допомоги.

Серед прикладів у правилах згадуються адаптовані автомобілі, терапевтичне обладнання, інформаційні технології, нові технологічні рішення, мобільні застосунки, кімнати мультисенсорної стимуляції та фізіотерапевтичне обладнання.

Звичайні поточні витрати організації не фінансуються. Зарплати, оренда, телефон, електроенергія, вода, загальні будівельні роботи, конференції, семінари, одноразові заходи та публікації не є предметом цієї програми.

Це суттєво змінює проєктування заявки.

Громадська організація не може попросити 30 000 євро на шість місяців роботи терапевтів. Водночас вона може просити спеціалізоване терапевтичне або реабілітаційне обладнання, яким ці фахівці користуватимуться у роботі з відповідною цільовою групою.

Тобто розмежування між діяльністю проєкту та обладнанням, яке фінансується, є центральною умовою.

Запитувана сума має бути рівно 30 000 євро

Це, ймовірно, одна з найпростіших для пропуску технічних вимог.

Кожна успішна організація отримує 30 000 євро, але і в самій заявці потрібно просити рівно цю суму.

Запит на меншу або більшу суму вважається недійсним.

Загальна вартість обладнання може перевищувати 30 000 євро, але тоді організація має пояснити й підтвердити, як профінансує решту.

Це робить складання бюджету особливо жорстким.

Якщо організації потрібно лише 27 000 євро на допустиме обладнання, вона не може просто попросити 27 000 євро. Так само вона не може запросити 35 000 євро в надії, що Foundation сама зменшить суму.

Запит має бути від самого початку побудований саме на 30 000 євро.

Зазвичай потрібні дві комерційні пропозиції

Carrefour також вимагає щонайменше дві комерційні пропозиції або рахунки-проформи на запитуване обладнання, а також пояснення, якого постачальника обрано і чому.

Лише для дуже спеціалізованого обладнання, де фактично немає альтернативного постачальника, може бути допустима одна пропозиція. Таке виключення потрібно окремо обґрунтувати.

Отже, порівняння ринку стає частиною відповідності умовам, а не просто хорошою практикою закупівель.

Якщо в заявці кілька категорій обладнання, збір необхідних пропозицій може перетворитися на значне адміністративне завдання.

Тому починати пошук постачальників в останні дні перед дедлайном дуже ризиковано.

Carrefour не дає звичайного строку на виправлення неповної заявки

Правила 2026 року передбачають, що неповні заявки можуть бути відхилені, і стандартного періоду для виправлення неправильно поданих документів немає.

Це один із найбільших адміністративних ризиків програми.

Навіть дуже сильний проєкт може бути відхилений ще до змістовного оцінювання.

Серед типових причин відмови в матеріалах Carrefour згадуються неповна річна звітність, запізнення, сума більша або менша за 30 000 євро, відсутність потрібних комерційних пропозицій, недостатньо деталізований бюджет, невідповідна цільова група або менше двох років досвіду.

Отже, адміністративна відповідність не є другорядною частиною конкурсу. Вона визначає, чи розглядатимуть заявку взагалі.

Carrefour проводить глибоку інституційну перевірку

Під час оцінювання організації також можуть попросити надати додаткові документи протягом 10 календарних днів.

Це може бути підтвердження схвалення заявки керівним органом, актуальний перелік членів правління чи іншого органу управління, податкові документи, установчі документи та статут, довідки про відсутність податкової і соціальної заборгованості, а також підтвердження інших джерел фінансування.

Правила також містять незвичайне положення щодо політично значущих осіб.

Якщо відповідальні особи організації обіймали важливі державні посади або мають певні зв'язки з посадовцями, Carrefour може запросити додаткові відомості для оцінки незалежності організації, її місцевих політичних зв'язків і можливого зв'язку проєкту з розширенням мережі Carrefour.

Для корпоративного гранту в 30 000 євро це досить серйозний рівень перевірки.

Перед підписанням угоди обрані організації також мають підтвердити право власності на банківський рахунок і надати інформацію про антикорупційні заходи та, якщо це застосовно, про відповідального за захист персональних даних.

Carrefour поєднує експертне оцінювання з масштабним голосуванням працівників

Відбір складається з двох формальних етапів.

Спочатку Fundación Solidaridad Carrefour обирає 10 фіналістів із допустимих заявок. Після цього працівники Carrefour голосують і визначають шість організацій, які отримають фінансування.

Це голосування не є символічним.

У 2025 році, за даними Carrefour, у виборі шести переможців взяли участь понад 41 800 працівників. Інша офіційна сторінка наводить ще точнішу цифру понад 41 850 працівників і зазначає, що того року заявки подали 207 громадських організацій.

Серед переможців 2025 року були Fundación CRIS de Investigación para Vencer al Cáncer, Asociación Murciana de Fibrosis Quística, FEDACE, Autismo Ávila, Autismo Córdoba та AVAPACE.

Ці цифри дають рідкісну можливість приблизно оцінити рівень конкуренції.

Із 207 заявок до фіналу потрапили 10 організацій, тобто приблизно 4,8 відсотка. Фінансування отримали шість, що дорівнює приблизно 2,9 відсотка від усіх поданих заявок.

Ці показники не можна автоматично переносити на 2026 рік, тому що кількість і якість заявок можуть змінюватися. Однак вони добре показують реальний рівень конкуренції.

Що Carrefour оцінює насправді

Оцінювання стосується і самої організації, і запитуваного обладнання.

Правила враховують стабільність і сталість організації, досвід, здатність до співпраці, необхідність і доцільність обладнання, технічну здійсненність, якість бюджету, очікуване використання, кількість отримувачів допомоги та потенційний вплив.

Foundation також прагне до географічного різноманіття, різних типів цільових груп і видів діяльності серед обраних організацій. Зовнішній аудит, відповідний статус суспільно корисної організації або акредитація Fundación Lealtad можуть посилити позицію заявника.

Тому недостатньо просто показати, що організації потрібне дороге обладнання.

Потрібно ще довести, що вона має достатню спроможність використовувати його правильно, довготривало та ефективно.

Звітність триває ще довго після отримання гранту

Обов'язки Carrefour не завершуються після оголошення переможців.

Обладнання потрібно придбати після отримання коштів і ввести в експлуатацію до 31 грудня 2027 року. Будь-які зміни порівняно з погодженою комплектацією необхідно повідомляти та обґрунтовувати Foundation.

У першому кварталі 2028 року отримувачі мають подати підсумковий фінансовий і змістовний звіт. Carrefour також залишає за собою право запитувати інформацію про те, як використовується профінансоване обладнання.

Якщо організація не зможе належним чином підтвердити, що весь грант був використаний на погоджене обладнання, Foundation може вживати відповідних правових заходів.

Тому зберігання документів є критично важливим. Рахунки, підтвердження оплати, документи про встановлення, інвентарні записи та підтвердження використання обладнання потрібно системно вести від самого початку.

Попередні переможці можуть тимчасово втратити право на участь

Carrefour також обмежує повторну участь.

Організації, які були обрані в двох попередніх конкурсах, не можуть подаватися в поточному раунді. Також не допускаються організації, які ще не виконали зобов'язання зі звітності за іншими проєктами Fundación Solidaridad Carrefour.

Одна організація може подати максимум дві заявки в межах одного конкурсу.

Такі правила зменшують ризик постійної концентрації фінансування серед тих самих отримувачів і водночас підвищують значення правильної звітності після перемоги.

Малопомітні правила, які можуть вирішити результат

Оголошені суми не завжди є найважливішою частиною цих програм.

Таблиця 8. Малопомітні правила, які потрібно знати до подання заявки

Програма	Малопомітна вимога	Практичний наслідок
Decathlon Foundation	Активна участь працівника Decathlon є обов'язковою	Пошук внутрішнього партнера фактично є частиною доступу до програми
Decathlon Foundation	Проєкти мають тривати щонайменше один рік	Одноразові спортивні події погано відповідають програмі
Decathlon Foundation	Загального максимального гранту не оприлюднено	Не варто припускати існування універсального ліміту
Decathlon Foundation	Зарплати тренерів і педагогів можуть бути допустимими	Людські витрати можуть бути частиною моделі фінансування
Kaufland Milion pro...	Один мільйон крон розподіляється протягом трьох років	Річний доступний обсяг значно нижчий, ніж можна припустити з назви
Kaufland Milion pro...	Перший дедлайн стосується лише короткої анкети	Повна заявка подається після консультації
Kaufland Milion pro...	Подаватися можуть неформальні групи	Формальна юридична особа потрібна не завжди
Kaufland Milion pro...	Співфінансування не є обов'язковим	Можна просити до 100 відсотків допустимого бюджету
Kaufland Milion pro...	Адміністративні витрати обмежені 10 відсотками	Бюджети з великою часткою координації доведеться переробляти
Carrefour	Запит має бути рівно 30 000 євро	Навіть невелике відхилення може зробити заявку недійсною
Carrefour	Зазвичай потрібні дві комерційні пропозиції	Закупівельну підготовку потрібно починати завчасно
Carrefour	Немає стандартного строку для виправлення неповної документації	Адміністративна помилка може одразу завершити участь
Carrefour	Переможці двох попередніх конкурсів не допускаються	Попереднім отримувачам потрібно перевіряти історичну відповідність
Carrefour	Можливі перевірки політично значущих осіб	Управління та дотримання вимог можуть впливати на оцінювання
Carrefour	До голосування працівників проходять 10 фіналістів, але виграють лише шість	Після технічного відбору важливо просто й зрозуміло представити проєкт

Головний висновок із цієї таблиці простий: реальна допустимість може залежати від умов, які майже не помітні в основному рекламному описі програми.

Яка програма підходить різним організаціям

Для європейської громадської організації, яка використовує спорт як довгостроковий інструмент інклюзії, Decathlon може бути дуже сильною можливістю. Особливо коли потрібні інфраструктура, обладнання, тренери або постійна участь людей, а не разова допомога. Найбільша складність полягає в пошуку працівника Decathlon, який реально готовий стати внутрішнім партнером.

Для невеликої чеської громадської ініціативи Kaufland має найнижчий інституційний поріг із трьох програм. Податися може навіть неформальна група, співфінансування не є обов'язковим, а консультація Nadace Via допомагає перетворити місцеву ідею на реалістичний проєкт. Особливо добре програма підходить для ініціатив, які створюють регулярну взаємодію між мешканцями, а не лише оплачують обладнання.

Для іспанської громадської організації, яка працює з вразливими дітьми або молоддю, Carrefour пропонує найбільший фіксований індивідуальний грант у цьому порівнянні, але також найвужче призначення коштів і найскладнішу адміністративну процедуру. Програма найкраще підходить усталеним організаціям, яким потрібне спеціалізоване технічне чи технологічне обладнання і які можуть підтвердити належне управління, досвід, комерційні пропозиції та довготривале використання.

Три програми винагороджують різні типи готовності

Decathlon винагороджує готовність до партнерства.

Громадська організація має мати переконливий соціальний спортивний проєкт, але також їй потрібен працівник Decathlon, який готовий вкладати свій час і безпосередньо долучатися.

Kaufland винагороджує готовність громади.

Організація або неформальна група має показати, що мешканці справді хочуть брати участь, що проєкт поліпшить місцеве життя і що його результат триватиме довше, ніж одна покупка чи один захід.

Carrefour винагороджує інституційну та закупівельну готовність.

Конкурентоспроможна організація вже повинна знати, яке обладнання їй потрібне, чому воно необхідне, скільки коштує, які постачальники можуть його надати, як буде профінансована сума понад 30 000 євро і як обладнання використовуватиметься та обслуговуватиметься надалі.

Отже, поняття «готовність до гранту» у цих трьох програмах означає зовсім різні речі.

Висновок

Decathlon, Kaufland і Carrefour у 2026 році надають значну корпоративну підтримку в Європі, але їх не можна описувати як три різновиди одного й того самого гранту.

Decathlon Foundation є моделлю довгострокового соціального партнерства, у якій спорт поєднується з прямою участю працівників. Гнучкість фінансування може бути дуже цінною для масштабних соціально-спортивних проєктів, однак доступ до програми значною мірою залежить від внутрішньої співпраці.

Чеські програми Kaufland найбільше схожі на класичні місцеві громадські гранти. Вони поєднують порівняно невеликі суми з дуже широкою допустимістю заявників, консультаційною підтримкою, участю мешканців і конкретними місцевими результатами. Особливо актуальні вони для невеликих громадських організацій, волонтерських груп, сусідських ініціатив і малих муніципалітетів.

Іспанська Convocatoria de Ayudas від Carrefour є дуже структурованою та конкурентною програмою. Гранти по 30 000 євро є значними, але заявники мають скласти бюджет на точну суму, зібрати кілька комерційних пропозицій, відповідати детальним вимогам, не допустити адміністративних помилок, виконувати тривалі зобов'язання зі звітності та пройти фінальне голосування працівників.

Тому головне питання для заявника полягає не просто в тому, яка компанія пропонує найбільшу суму.

Набагато важливіше зрозуміти, яка модель фінансування відповідає реальному рівню готовності організації.

Проєкт із сильним внутрішнім партнером із Decathlon може бути готовим до співпраці з Foundation навіть без класичного щорічного дедлайну. Невелика чеська група з активними сусідами може мати реальний шанс у Kaufland без необхідності спочатку створювати велику організацію. Усталена іспанська громадська організація може бути конкурентоспроможною в Carrefour лише тоді, коли її управління, закупівельні документи, підтвердження цільової групи та план обладнання на 30 000 євро вже повністю підготовлені.

Розуміння цих відмінностей до подання заявки може заощадити тижні непотрібної роботи і, що ще важливіше, допомогти організації визначити, яку саме корпоративну можливість фінансування вона справді готова виграти.