English 
Français 
Українська 
Unternehmenszuschüsse sind nicht immer über herkömmliche Antragsformulare zugänglich. Einige amerikanische Unternehmen finanzieren europäische gemeinnützige Organisationen über Stiftungen, die ausschließlich auf Einladung fördern, über lokale Partnerschaften oder über besondere Programme, die von unabhängigen Organisationen verwaltet werden. Diese Unterschiede zu verstehen, ist für Antragsteller entscheidend, die Mittel für Umweltschutz, Jugendförderung, die Integration von Geflüchteten und gemeinnützige Projekte suchen.
Patagonia, New Balance und Levi Strauss & Co. stehen für drei unterschiedliche Ansätze der unternehmerischen Förderung.
Patagonia unterstützt Umweltorganisationen, die langfristige Naturschutzkampagnen durchführen. Die New Balance Foundation investiert in die Entwicklung junger Menschen durch Sport, Bildung, Gesundheit und berufliche Möglichkeiten. Die Levi Strauss Foundation unterstützt Organisationen, die sich für Menschenrechte, die Integration von Zugewanderten sowie die Rechte und das Wohlergehen von Beschäftigten einsetzen. Daneben betreibt Levi Strauss & Co. weitere gemeinnützige Initiativen unter Beteiligung seiner Beschäftigten.
Für alle drei Marken sind Förderbeziehungen zu europäischen Organisationen dokumentiert. Die Tatsache, dass in der Vergangenheit Zuschüsse vergeben wurden, bedeutet jedoch nicht, dass die jeweiligen Programme derzeit neue Anträge annehmen.
Mit Stand vom 17. September 2026 ist die Annahme von Förderanträgen bei Patagonia in Europa, dem Nahen Osten und Afrika ausgesetzt. Die New Balance Foundation und die Levi Strauss Foundation vergeben ihre regulären Zuschüsse ausschließlich auf Einladung. Allerdings führte das Programm Futures in Motion Poland von New Balance im Jahr 2025 einen offenen Förderwettbewerb durch und gab seine Förderempfänger im März 2026 bekannt.
Daraus ergibt sich eine wichtige praktische Erkenntnis: Die allgemeinen Antragsregeln einer Stiftung gelten nicht zwangsläufig für jedes Sonderprogramm, das unter ihrem Namen durchgeführt wird.
Dieser Artikel untersucht die offiziellen Programmbedingungen, Finanzergebnisse, nachgewiesene europäische Förderempfänger, Beschränkungen bei der Antragstellung und die Unterschiede zwischen Geldzuschüssen, partnerschaftlicher Unterstützung und Sachspenden.
1. Drei amerikanische Marken, unterschiedliche Fördermodelle in Europa
Patagonia, New Balance und Levi Strauss sind in der Bekleidungs- und Schuhbranche tätig. Ihre gemeinnützigen Förderschwerpunkte unterscheiden sich jedoch erheblich.
Die Umweltförderung von Patagonia richtet sich an Organisationen, die vor Ort gegen die grundlegenden Ursachen ökologischer Probleme vorgehen. Das internationale Programm bevorzugt strategisch geplante Kampagnen mit klar definierten Zielen und messbaren Ergebnissen gegenüber einzelnen, voneinander unabhängigen Aktivitäten.
Die New Balance Foundation nutzt Sport als Mittel zur umfassenden Förderung junger Menschen. Ihre Finanzierung unterstützt körperliche Gesundheit, Bildung, soziale Integration, Berufsvorbereitung und die Teilhabe junger Menschen, die mit besonderen Hindernissen konfrontiert sind.
Die Levi Strauss Foundation fördert Organisationen, die innerhalb ihrer festgelegten sozialen und menschenrechtlichen Schwerpunktbereiche arbeiten. Ihr Finanzierungsmodell beruht darauf, geeignete Partner selbst zu identifizieren und einzuladen, anstatt Anträge sämtlicher interessierter gemeinnütziger Organisationen anzunehmen.
Die Unternehmen betreiben außerdem zusätzliche Fördermechanismen, die nicht mit den Programmen ihrer Hauptstiftungen verwechselt werden dürfen.
Patagonia unterhält lokale Partnerschaften über seine Einzelhandelsgeschäfte. New Balance unterstützt besondere internationale Programme, die von Beyond Sport umgesetzt werden. Levi Strauss & Co. gewährt im Rahmen gemeinnütziger Initiativen mit Beteiligung seiner Beschäftigten weitere Unternehmenszuschüsse.
Jeder dieser Mechanismen verfügt über eigene Fördervoraussetzungen, geografische Zuständigkeiten, Finanzierungsbedingungen und Antragsverfahren.
Tabelle 1. Vergleich der Förderprogramme von Patagonia, New Balance und Levi Strauss
| Programm | Wichtigste Förderschwerpunkte | Förderfähigkeit in Europa | Veröffentlichte Finanzierung | Antragsstatus am 17. September 2026 |
|---|---|---|---|---|
| Patagonia International Grants | Umweltkampagnen lokaler Organisationen und langfristiger Naturschutz | Umweltaktivitäten in ausdrücklich zugelassenen Ländern, darunter Frankreich, Deutschland, Spanien, Tschechien und das Vereinigte Königreich | Üblicher europäischer Zuschuss: 5.000 bis 15.000 US-Dollar | Antragstellung in Europa, dem Nahen Osten und Afrika ausgesetzt |
| Patagonia Retail Partnerships | Lokale Umweltorganisationen in Gemeinden mit Patagonia-Geschäften | Abhängig vom jeweiligen Geschäft und den örtlichen Partnerschaftsbedingungen | Kein allgemeingültiger Betrag veröffentlicht | Eigenständiger Mechanismus neben International Grants; Verfügbarkeit muss vor Ort geprüft werden |
| New Balance Foundation | Gesundheit, Bildung, Sport, berufliche Entwicklung und Integration junger Menschen | Geeignete gemeinnützige Organisationen in Ländern, die zum geografischen Förderbereich der Stiftung gehören | 2025 wurden weltweit 17,4 Millionen US-Dollar an 95 gemeinnützige Organisationen vergeben | Hauptprogramm ausschließlich auf Einladung |
| Futures in Motion Poland | Jugendförderung durch Sport und körperliche Aktivität | Geeignete polnische gemeinnützige Organisationen, die Kinder und junge Menschen bis 26 Jahre betreuen | Jährlich 30.000 bis 50.000 US-Dollar für höchstens drei Jahre; maximal 150.000 US-Dollar je Förderempfänger | Offener Wettbewerb am 30. September 2025 beendet; Förderempfänger im März 2026 bekannt gegeben |
| Sport Together Fund | Integration von Geflüchteten, Zugewanderten und vertriebenen Gemeinschaften durch Sport | Nachgewiesene Förderempfänger in Frankreich, Deutschland, Spanien und den Niederlanden | Zuschüsse und Unterstützung beim Organisationsaufbau; individuelle europäische Förderbeträge in der betreffenden Bekanntmachung nicht veröffentlicht | Partnerschaftsprogramm; ein derzeit allgemein zugängliches Antragsverfahren ist nicht nachgewiesen |
| Levi Strauss Foundation | Menschenrechte, Rechte Zugewanderter, reproduktive Gerechtigkeit, Rechte und Wohlergehen von Beschäftigten der Bekleidungsindustrie | Ausgewählte Organisationen, deren Arbeit den Prioritäten der Stiftung in Ländern mit Bezug zur Geschäftstätigkeit des Unternehmens entspricht | 2025 weltweit 10,75 Millionen US-Dollar vergeben; keine allgemeingültige Spanne für Einzelzuschüsse | Ausschließlich auf Einladung |
| Levi Strauss & Co. Community Day | Gemeinnützige Initiativen mit Beteiligung von Beschäftigten und gemeinnützigen Partnerorganisationen | Nachgewiesene europäische Förderempfänger, unter anderem in Frankreich und Griechenland | 2024 insgesamt 200.000 US-Dollar für 50 Organisationen weltweit; 2025 wurden weltweite Zuschüsse von mehr als 500.000 US-Dollar angekündigt | Unternehmensinternes und mit Beschäftigten verbundenes Förderverfahren; kein allgemeiner offener Wettbewerb bestätigt |
Die Zahlen in dieser Tabelle beschreiben unterschiedliche Finanzierungskategorien.
Der übliche Förderbetrag von Patagonia bezeichnet die Größenordnung eines einzelnen Zuschusses innerhalb eines bestimmten Programms. Die von der New Balance Foundation gemeldeten 17,4 Millionen US-Dollar entsprechen ihrer weltweiten Jahresförderung. Die 10,75 Millionen US-Dollar der Levi Strauss Foundation beschreiben ebenfalls die internationale Fördertätigkeit und nicht ausschließlich für Europa vorgesehene Mittel.
Diese Beträge dürfen deshalb nicht so verglichen werden, als handele es sich um dieselbe Budgetkategorie.
Auch der Zugang zu den europäischen Programmen unterscheidet sich. Eine gemeinnützige Organisation sollte zunächst feststellen, ob ein konkretes Antragsverfahren verfügbar ist, bevor sie eine frühere Förderentscheidung als aktuell nutzbare Finanzierungsmöglichkeit betrachtet.
2. Patagonia International Grants: Umweltförderung über herkömmliche Naturschutzprojekte hinaus
Patagonia unterstützt seit 1985 lokale Umweltorganisationen und verpflichtet sich, ein Prozent seines Umsatzes für Umweltinitiativen bereitzustellen.
Anders als Programme, die eine breite Palette von Maßnahmen zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen finanzieren, konzentriert Patagonia seine Zuschüsse auf Organisationen, die konkrete Maßnahmen zum Schutz der Umwelt durchführen.
Das internationale Programm unterstützt lokale Umweltinitiativen, die strategisch ausgerichtete Kampagnen zum Schutz natürlicher Lebensräume verfolgen.
Die Stiftung sucht Projekte, die an den grundlegenden Ursachen ökologischer Probleme ansetzen und ein langfristiges Engagement für Veränderungen erkennen lassen.
Antragsteller sollen klar definierte Ziele, eine Umsetzungsstrategie und geeignete Indikatoren zur Bewertung der Fortschritte vorlegen.
Dadurch unterscheidet sich das Programm von allgemeinen Zuschüssen zur Umweltbildung oder der Finanzierung einzelner gemeinschaftlicher Aufräumaktionen.
Eine Organisation, die Unterstützung zum Schutz eines bedrohten Flusses sucht, sollte beispielsweise zeigen, wie ihre geplanten Aktivitäten zu einer bestehenden Naturschutzstrategie beitragen, anstatt sich ausschließlich auf die allgemeine Bedeutung des Gewässerschutzes zu berufen.
Die nachvollziehbare Verbindung zwischen den Maßnahmen, den Zielen und den erwarteten Umweltergebnissen bildet einen zentralen Bestandteil des veröffentlichten Förderansatzes.
Geografische Förderfähigkeit in Europa
Die Regeln des internationalen Förderprogramms von Patagonia benennen ausdrücklich die Länder, in denen förderfähige Umweltaktivitäten stattfinden dürfen.
Zu den aufgeführten europäischen Ländern gehören Österreich, Belgien, Tschechien, Dänemark, Frankreich, Deutschland, Irland, Italien, Luxemburg, die Niederlande, Norwegen, Spanien, Schweden, die Schweiz und das Vereinigte Königreich.
Das Programm ist außerdem in bestimmten Ländern außerhalb Europas tätig.
Eine Organisation muss im Interesse der Umwelt und des Gemeinwohls handeln. Sie selbst oder die für ihre Finanzverwaltung verantwortliche Trägerorganisation muss über ein geeignetes Bankkonto verfügen, das auf den Namen der betreffenden Organisation lautet.
Die durch International Grants finanzierten Maßnahmen müssen außerhalb der Vereinigten Staaten stattfinden.
Eine Organisation mit Sitz in den USA, die ein förderfähiges internationales Vorhaben durchführt, kann unter Umständen die Voraussetzungen erfüllen. Die geplanten Aktivitäten müssen jedoch auch in diesem Fall den geografischen Bedingungen des internationalen Programms entsprechen.
Die Liste der zugelassenen Länder darf nicht so verstanden werden, dass sämtliche europäischen Staaten förderfähig wären.
Außerdem bedeutet die frühere Unterstützung einer länderübergreifenden Kampagne nicht automatisch, dass Organisationen aus allen daran beteiligten Ländern nach den aktuellen Regeln einen Antrag stellen dürfen.
Förderbeträge und Häufigkeit der Antragstellung
Die europäischen Förderinformationen von Patagonia nennen eine übliche Förderspanne von 5.000 bis 15.000 US-Dollar.
Grundsätzlich kann eine Organisation während eines Geschäftsjahres einen Antrag einreichen. Das Geschäftsjahr läuft vom 1. Mai bis zum 30. April.
Die Anträge werden von einem europäischen Fördergremium aus Beschäftigten beurteilt.
Der beantragte Betrag sollte den geplanten Maßnahmen und ihren realistischen Umsetzungskosten entsprechen.
Die veröffentlichte Förderspanne stellt jedoch keine Finanzierungszusage dar. Sie begründet auch keinen automatischen Anspruch auf einen Mindestzuschuss von 5.000 US-Dollar.
Für Organisationen, die ihre Budgets vorbereiten, ist die Unterscheidung zwischen einem üblichen Betrag und einer garantierten Förderung wesentlich.
Aktueller Antragsstatus
Patagonia erklärt, dass die Annahme von Förderanträgen in der Region Europa, Naher Osten und Afrika derzeit ausgesetzt ist.
Das Unternehmen hat keinen bestätigten Termin für die Wiederaufnahme des regionalen Antragsverfahrens veröffentlicht.
Auch die umfassendere Umweltförderung wird als einladungsbasiertes Verfahren beschrieben, bei dem das Unternehmen mögliche Partner selbst identifiziert.
Eine grundsätzlich förderfähige Organisation sollte deshalb nicht davon ausgehen, sofort einen neuen Antrag einreichen zu können, nur weil die Richtlinien des internationalen Förderprogramms weiterhin öffentlich zugänglich sind.
Die veröffentlichten Kriterien helfen dabei, die Förderprioritäten von Patagonia zu verstehen und sich auf mögliche zukünftige Gelegenheiten vorzubereiten. Sie belegen jedoch nicht, dass im September 2026 ein offener Wettbewerb stattfindet.
3. Was Patagonia nicht finanziert: Wichtige Einschränkungen der Förderfähigkeit
Die Förderbeschränkungen von Patagonia sind besonders bedeutsam, weil verschiedene Aktivitäten, die häufig mit gemeinnützigen Umweltorganisationen verbunden werden, nicht automatisch förderfähig sind.
Im Rahmen von International Grants dürfen die Mittel nicht für den Erwerb von Gebäuden, Grundstücken, Fahrzeugen oder Booten verwendet werden.
Auch Reparaturen, Renovierungen, Umbauten und vergleichbare Verbesserungen von Immobilien gehören nicht zu den förderfähigen Ausgaben des internationalen Programms.
Eine Organisation, die ein Fahrzeug für Naturschutzmaßnahmen erwerben oder ein Umweltbildungszentrum renovieren möchte, würde deshalb auf einen grundlegenden Widerspruch zu diesen Bedingungen stoßen.
Das Unternehmen schränkt außerdem die Verwendung internationaler Fördermittel für die gezielte Einflussnahme auf bestimmte Gesetzesvorhaben, Wahlkampagnen und bestimmte Aktivitäten im Zusammenhang mit Wahlkandidaten ein.
Die allgemeine Information der Öffentlichkeit über Umweltfragen kann im Rahmen der Programmregeln zulässig sein. Erlaubte Verwendungszwecke müssen jedoch von den ausdrücklich eingeschränkten politischen Ausgaben unterschieden werden.
Eine weitere wichtige Beschränkung findet sich in den allgemeinen Förderkriterien von Patagonia.
Das Unternehmen schließt Organisationen aus, deren Programmtätigkeit sich zu 50 Prozent oder mehr auf bestimmte Aktivitäten konzentriert. Dazu gehören unter anderem Strandreinigungen, der Bau von Wanderwegen, Tourismus, die Wiederherstellung von Lebensräumen, Forschung oder bürgerwissenschaftliche Aktivitäten sowie allgemeine Umweltbildung, wenn diese nicht mit einer konkreten Kampagne oder öffentlichen Aktion verbunden ist.
Das bedeutet nicht, dass jede Organisation automatisch ausgeschlossen ist, sobald sie eine dieser Tätigkeiten ausübt.
Die Einschränkung bezieht sich auf den Anteil dieser Aktivitäten am gesamten Programm einer Organisation. Die allgemeinen Förderkriterien betonen zugleich die Bedeutung strategisch geplanter Umweltmaßnahmen.
Eine gemeinnützige Organisation, die gelegentlich Aufräumaktionen als Teil einer umfassenderen Umweltkampagne durchführt, kann daher ein anderes Förderprofil aufweisen als eine Organisation, deren Tätigkeit hauptsächlich aus einzelnen Reinigungsveranstaltungen besteht.
Dieselbe Unterscheidung gilt für die Forschung.
Das Erheben wissenschaftlicher Daten kann zum Umweltschutz beitragen. Ein Förderantrag sollte jedoch erklären, wie die Forschung einen konkret festgelegten Maßnahmenplan unterstützt.
Für Fachleute, die Förderanträge erstellen, verdeutlichen diese Regeln, weshalb die ökologische Relevanz eines Projekts getrennt von seiner Übereinstimmung mit den Programmbedingungen geprüft werden muss.
4. Patagonias Finanzergebnisse und nachgewiesene Umweltförderung in Europa
Der Bericht Work in Progress Report 2025 von Patagonia enthält finanzielle Angaben zur umfassenderen Umweltförderung des Unternehmens.
Für das Geschäftsjahr 2025 meldete Patagonia, dass im Rahmen seines Umweltförderprogramms 14,7 Millionen US-Dollar in Form von Zuschüssen und Sachleistungen an 824 gemeinnützige Organisationen verteilt wurden.
Das Unternehmen berichtete außerdem über insgesamt rund 240 Millionen US-Dollar an Umweltzuschüssen seit seiner Gründung.
Die 14,7 Millionen US-Dollar umfassen sowohl Geldzuschüsse als auch Sachleistungen. Sie dürfen nicht ausschließlich als Geldüberweisungen auf die Bankkonten gemeinnütziger Organisationen bezeichnet werden.
Ebenso beziehen sich die 824 Organisationen auf sämtliche Förderempfänger weltweit und nicht auf die Anzahl europäischer Zuschussempfänger.
Diese Unterschiede sind wichtig, wenn die Finanzergebnisse des Unternehmens mit den Ergebnissen von Stiftungen verglichen werden, die ausschließlich Geldzuschüsse ausweisen.
Save the Blue Heart of Europe: Eine dokumentierte europäische Kampagne
Die Unterstützung von Save the Blue Heart of Europe durch Patagonia stellt ein konkretes Beispiel für das Engagement des Unternehmens im europäischen Umweltschutz dar.
In einer Veröffentlichung vom 3. August 2016 erklärte Patagonia, dass seine europäischen Geschäftseinheiten die Kampagne mit Zuschüssen und Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit gefördert hätten.
Ziel der Kampagne war es, die weitgehend unberührten Flüsse des Balkans vor geplanten Wasserkraftprojekten zu schützen.
Zu ihren Aktivitäten gehörten die Aufklärung über Gefahren für Flüsse wie die Vjosa in Albanien sowie die Zusammenarbeit zwischen Naturschutzorganisationen, Umweltaktivisten und lokalen Gemeinschaften.
Patagonia dokumentierte auch später seine Beteiligung an europäischen Initiativen zum Schutz von Flüssen.
Damit ist eine tatsächliche europäische Umweltförderbeziehung nachgewiesen. Der Betrag des einzelnen Zuschusses wurde in der überprüften Veröffentlichung jedoch nicht angegeben.
Es wäre deshalb unzulässig, der Kampagne einfach den üblichen Förderbetrag von Patagonia zuzuordnen oder eine bestimmte Summe als tatsächlich bewilligten Zuschuss auszugeben.
Der Fall verdeutlicht außerdem den Unterschied zwischen früherer Projektunterstützung und aktueller geografischer Förderfähigkeit.
Albanien erscheint nicht in der veröffentlichten Liste der zugelassenen Länder des hier untersuchten internationalen Programms. Die Unterstützung einer regionalen Kampagne setzt die gegenwärtigen geografischen Einschränkungen nicht automatisch außer Kraft.
Partnerschaften mit Einzelhandelsgeschäften funktionieren anders
Die lokalen Einzelhandelspartnerschaften von Patagonia bieten Umweltorganisationen einen weiteren möglichen Zugang zu Unterstützung.
Einzelne Geschäfte können mit gemeinnützigen Organisationen vor Ort zusammenarbeiten und dabei finanzielle Zuschüsse, Veranstaltungen, Hilfe bei der Öffentlichkeitsarbeit oder die Mitwirkung von Beschäftigten anbieten.
Solche Vereinbarungen können längerfristige Beziehungen mit lokalen Partnern umfassen.
Sie unterscheiden sich jedoch von International Grants.
Der Förderkalender eines einzelnen Geschäfts darf nicht als Zeitplan für das gesamte internationale Programm des Unternehmens dargestellt werden.
Auch Geldzuschüsse, die Bereitstellung von Veranstaltungsräumen, freiwillige Arbeit von Beschäftigten und Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit müssen als unterschiedliche Formen der Hilfe ausgewiesen werden. Sie dürfen nicht pauschal als finanzielle Zuschüsse zusammengefasst werden.
Für Organisationen, die sich für Patagonia interessieren, ist die Identifizierung des richtigen Fördermechanismus daher genauso wichtig wie der Nachweis ihrer ökologischen Wirkung.
5. New Balance Foundation: Jugendförderung geht über Sport hinaus
Die New Balance Foundation wurde 1981 gegründet und investiert in Programme, die die Zukunftschancen junger Menschen verbessern sollen.
Ihr Förderansatz verbindet Sport und körperliche Aktivität mit Bildung, Gesundheit, Berufsvorbereitung und sozialer Integration.
Die Stiftung betont die Bedeutung von Programmen, die in den örtlichen Gemeinschaften verankert sind und Hindernisse für junge Menschen in benachteiligten Lebensverhältnissen abbauen.
Sport dient daher als Mittel zur Erreichung umfassenderer Entwicklungsziele und nicht als Selbstzweck.
Diese Unterscheidung bestimmt, welche Organisationen und Projekte zu den Zielen der Stiftung passen.
Ein Fußballverein, der ausschließlich Geld zur Verbesserung seiner sportlichen Wettkampfleistungen sucht, ist nicht automatisch förderfähig.
Dagegen kann ein gemeinnütziges Programm, das Fußball nutzt, um die Teilhabe benachteiligter Jugendlicher zu verbessern, ihre Bildung zu unterstützen, soziale Fähigkeiten zu entwickeln und berufliche Möglichkeiten zu eröffnen, den Zielen der Stiftung wesentlich stärker entsprechen.
Die neuesten Finanzergebnisse
Die New Balance Foundation berichtet, dass sie seit 1981 insgesamt mehr als 165 Millionen US-Dollar an Zuschüssen vergeben hat.
Im Jahr 2025 bewilligte sie 17,4 Millionen US-Dollar für 95 gemeinnützige Organisationen weltweit.
Diese Zahlen verdeutlichen den Umfang der internationalen Tätigkeit der Stiftung.
Sie dürfen nicht als ein Budget dargestellt werden, das ausschließlich europäischen Antragstellern zur Verfügung steht.
Die geografische Ausweitung ihrer Tätigkeit umfasste unter anderem das Vereinigte Königreich, das europäische Festland und weitere internationale Regionen.
Dass Organisationen eines bestimmten Landes im Förderbestand der Stiftung vertreten sind, bedeutet jedoch nicht automatisch, dass sämtliche gemeinnützigen Organisationen dieses Landes einen Antrag stellen können.
Förderfähigkeit und das Einladungsverfahren
Die New Balance Foundation vergibt ihre regulären Fördermittel derzeit ausschließlich auf Einladung.
Ihre Beschäftigten suchen mögliche Partner und pflegen Beziehungen zu Organisationen, die bereits Unterstützung erhalten.
Unaufgefordert eingereichte Förderanträge werden nicht angenommen.
Die Stiftung erklärt außerdem, dass ihre allgemeine Kontaktadresse nicht zur Übermittlung unaufgeforderter Finanzierungs- oder Sponsoringanfragen verwendet werden darf.
Außerhalb der Vereinigten Staaten müssen Antragsteller über einen gemeinnützigen Status verfügen, der der amerikanischen Einstufung nach 501(c)(3) entspricht.
Die Stiftung fördert konkrete Programme und stellt keine allgemein verwendbaren Mittel für den laufenden Betrieb bereit.
Ausgeschlossen sind unter anderem die Finanzierung individueller Vorhaben, die Unterstützung einzelner Sportmannschaften, Sportveranstaltungen, Spendenessen und bestimmte weitere Aktivitäten.
Diese Bedingungen sind insbesondere für lokale Sportvereine wichtig.
Die Eintragung als gemeinnütziger Verein oder die Teilnahme junger Menschen allein reicht nicht aus, um die Förderfähigkeit für ein Programm nachzuweisen, das umfassendere soziale und bildungsbezogene Ergebnisse erreichen soll.
Die allgemeine Einladungsregel der Stiftung beschreibt jedoch nicht jede Sonderinitiative, die über externe Partner unterstützt wird.
Der polnische Wettbewerb Futures in Motion ist ein Beispiel dafür.
6. Futures in Motion Poland: Ein tatsächlich offener Förderwettbewerb
Futures in Motion wurde von der New Balance Foundation und Beyond Sport entwickelt, um die positive Entwicklung junger Menschen durch Sport und körperliche Aktivität zu fördern.
Das Programm verbindet finanzielle Zuschüsse mit Maßnahmen zur Organisationsentwicklung, Lernmöglichkeiten und dem Austausch zwischen teilnehmenden Organisationen.
In Polen führte es 2025 einen offenen Wettbewerb durch.
Antragsberechtigt waren polnische gemeinnützige Organisationen, die Sportprogramme zur Verbesserung der Entwicklungschancen von Kindern und jungen Menschen bis zum Alter von 26 Jahren durchführen.
Gesucht wurden Projekte, die körperlicher Inaktivität entgegenwirken und zugleich Gesundheit, Bildung, Beschäftigungsfähigkeit und soziale Integration fördern.
Dies unterscheidet sich wesentlich vom üblichen Verfahren der Stiftung, das auf Einladungen beruht.
Für den polnischen Wettbewerb gab es einen offiziellen Antragszeitraum, veröffentlichte Förderkriterien, festgelegte Förderbeträge und ein dokumentiertes Auswahlverfahren.
Während des angekündigten Zeitraums war er somit eine echte offene Fördermöglichkeit für geeignete polnische Organisationen.
Förderbeträge und Haushaltsbeschränkungen
Im Wettbewerb konnten Organisationen jährlich zwischen 30.000 und 50.000 US-Dollar für eine Dauer von höchstens drei Jahren beantragen.
Der maximale Gesamtbetrag je Organisation betrug 150.000 US-Dollar.
Das Programm sah die Auswahl von zwei oder drei Organisationen vor.
Die Zuschüsse durften indirekte Kosten von bis zu 20 Prozent des beantragten Förderbetrags enthalten.
Weitere 20 Prozent waren für die Schulung von Beschäftigten und den Aufbau organisatorischer Fähigkeiten vorgesehen. Der genaue Bedarf sollte im Rahmen eines Bewertungsverfahrens festgestellt werden.
Diese Bestimmungen sind programmspezifische Bedingungen und dürfen nicht als allgemeingültige Regeln der New Balance Foundation dargestellt werden.
Tabelle 2. Futures in Motion Poland: Förderbedingungen und Auswahlverfahren
| Merkmal | Offizielle Bedingungen des Wettbewerbs 2025 |
|---|---|
| Förderfähiges Land | Polen |
| Art der Antragsteller | Inländische gemeinnützige Organisationen, die geeignete sportgestützte Programme zur Jugendförderung durchführen |
| Zielgruppe | Kinder und junge Menschen bis 26 Jahre |
| Jährlicher Zuschuss | 30.000 bis 50.000 US-Dollar |
| Maximale Förderdauer | Drei Jahre |
| Maximaler Förderbetrag je Organisation | 150.000 US-Dollar |
| Indirekte Kosten | Bis zu 20 Prozent des beantragten Zuschusses |
| Mitarbeiterschulung und Organisationsentwicklung | Weitere 20 Prozent für diese Zwecke vorgesehen; Grundlage bildet eine Bewertung des Organisationsbedarfs |
| Erste Bewerbungsphase | Kurzer Projektvorschlag und Videopräsentation |
| Antragsfrist der ersten Runde | 30. September 2025 |
| Geplante zweite Phase | Ausführlicher Projektantrag, Budget und Nachweisdokumente |
| Geplante letzte Phase | Vorstellung der vorausgewählten Projekte |
| Durchführungszeitraum | Januar 2026 bis Dezember 2028 |
| Bestätigte Förderempfänger | Fundacja Swim For a Dream und WĘDKA Association |
Der Zuschuss durfte nicht ausschließlich zur Förderung des Sports oder zur Verbesserung sportlicher Leistungen verwendet werden.
Die Antragsteller mussten körperliche Aktivität mit weiterreichenden Entwicklungszielen verknüpfen.
Ein Projekt konnte beispielsweise regelmäßiges Training mit schulischer Unterstützung, Maßnahmen zur Stärkung des Selbstvertrauens, persönlicher Begleitung oder Berufsvorbereitung verbinden.
Auch bei der Budgetgestaltung war besondere Sorgfalt erforderlich.
Ein Antrag, der sämtliche verfügbaren Mittel für Sportausrüstung und Trainingseinheiten vorsah, entsprach nicht zwangsläufig der Bedeutung, die das Programm dem Organisationsaufbau und der umfassenden Jugendförderung beimaß.
Wie das Auswahlverfahren ablief
In der ersten Phase waren ein kurzer Förderantrag und eine Videopräsentation einzureichen.
Der veröffentlichte Zeitplan sah vor, dass 15 Organisationen die zweite Phase erreichen würden.
Diese Bewerber sollten anschließend einen ausführlicheren Projektplan, ein Budget und entsprechende Nachweise vorlegen.
In der nächsten Phase sollten fünf oder sechs Endrundenteilnehmer ausgewählt werden, die ihre Projekte vor der endgültigen Entscheidung präsentieren würden.
Schließlich gab das Programm zwei Förderempfänger bekannt.
Diese Zahlen beschreiben den geplanten Auswahlablauf und das bestätigte Endergebnis. Sie geben nicht an, wie viele Organisationen ursprünglich einen Antrag eingereicht hatten.
Deshalb lässt sich allein anhand der veröffentlichten Informationen keine verlässliche Bewilligungsquote berechnen.
Aktueller Programmstatus
Der polnische Wettbewerb endete am 30. September 2025.
Die Förderempfänger wurden im März 2026 bekannt gegeben. Die finanzierten Aktivitäten waren für eine Laufzeit bis 2028 konzipiert.
In den überprüften Unterlagen findet sich kein bestätigter Termin für eine erneute Ausschreibung in Polen.
Die Durchführung eines offenen Wettbewerbs im Jahr 2025 darf deshalb nicht dazu verwendet werden, Futures in Motion Poland als gegenwärtig für neue Anträge geöffnetes Programm darzustellen.
7. Die polnischen Förderempfänger: Was New Balance tatsächlich finanziert hat
Am 17. März 2026 gab Beyond Sport zwei polnische Förderempfänger bekannt: Fundacja Swim For a Dream und WĘDKA Association.
Zusammen wurden die beiden Organisationen für eine Förderung in Höhe von ungefähr 1.108.030 polnischen Złoty, entsprechend rund 300.000 US-Dollar, über drei Jahre ausgewählt.
Dabei handelt es sich um die gemeinsame Fördersumme beider Organisationen.
Die Bekanntmachung nennt keinen gesonderten Betrag für jeden einzelnen Empfänger.
Es wäre deshalb falsch, die 1.108.030 Złoty oder 300.000 US-Dollar als individuellen Zuschuss für eine der beiden Organisationen darzustellen.
Fundacja Swim For a Dream: Inklusives Schwimmen und berufliche Perspektiven
Fundacja Swim For a Dream ist seit 2013 in der polnischen Region Łódź tätig.
Die Organisation nutzt Schwimmen und andere Formen körperlicher Aktivität, um die Gesundheit, persönliche Entwicklung und soziale Integration junger Menschen zu fördern.
Das ausgewählte Projekt Move in the Right Direction soll Kindern und Jugendlichen aus Waisenhäusern, Pflegefamilien und Flüchtlingsgemeinschaften sowie jungen Menschen mit Behinderungen einen besseren Zugang zu regelmäßiger körperlicher Aktivität ermöglichen.
Das Programm umfasst kostenlose wöchentliche Schwimmstunden und Übungen in Sporthallen, Bewegungsschulungen, Veranstaltungen zur persönlichen Entwicklung und Möglichkeiten, berufliche Erfahrungen in Unternehmen der Sportbranche zu sammeln.
Mit den Fördermitteln soll außerdem ein internetgestützter Lehrgang für Trainer entwickelt werden. Dieser behandelt den Schutz von Kindern und die Arbeit mit jungen Menschen, die zusätzliche Unterstützung benötigen.
Das Projekt zeigt, wie ein sportbezogener Zuschuss sowohl unmittelbare Angebote für Teilnehmende als auch den Ausbau der Organisation finanzieren kann.
Die Schwimmstunden bilden nur einen Bestandteil. Die Verbesserung der Qualifikation von Trainern und die Schaffung beruflicher Entwicklungsmöglichkeiten gehören ebenfalls zum Kern des Programms.
Die angekündigten Aktivitäten müssen jedoch als geplante Programmleistungen und angestrebte Ergebnisse beschrieben werden, nicht als bereits abgeschlossene Ergebnisse der gesamten dreijährigen Förderperiode.
WĘDKA Association: Fußball, Bildung und Verantwortung für junge Menschen
WĘDKA Association ist in Toruń tätig und arbeitet mit jungen Menschen, die nur begrenzten Zugang zu organisiertem Sport und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten haben.
Ihr Projekt Football for Everyone verbindet kostenlose und inklusive Fußballaktivitäten mit Bildungsprogrammen für Teilnehmende im Alter von 8 bis 26 Jahren.
Die Organisation setzt die Initiative gemeinsam mit der One Passion One Love Association um.
Die Förderung soll regelmäßige Sportangebote stärken, die soziale und emotionale Entwicklung unterstützen und älteren Teilnehmenden Möglichkeiten eröffnen, Verantwortung zu übernehmen.
Zum Projekt gehören ein Programm zur Ausbildung junger Trainer, Junior Coach, und ein Jugendrat, Youth Council. Beide sollen junge Menschen in Betreuungs- und Leitungsaufgaben einbeziehen.
Dieser Ansatz verdeutlicht, welche Bedeutung die Stiftung der positiven Entwicklung junger Menschen beimisst.
Der angestrebte Nutzen beschränkt sich nicht auf die Anzahl der durchgeführten Fußballstunden. Er umfasst auch Möglichkeiten zur Übernahme von Verantwortung, Beziehungen zu vertrauenswürdigen Erwachsenen und den Erwerb von Fähigkeiten, die außerhalb des Sports nützlich sein können.
Wie bei Swim For a Dream handelt es sich um finanzierte Maßnahmen und erwartete Vorteile, nicht um den Nachweis, dass sämtliche geplanten Ergebnisse bereits erreicht wurden.
Was das polnische Programm verdeutlicht
Der polnische Wettbewerb zeigt, dass eine aussagekräftige Förderfähigkeitsprüfung auf der Ebene des konkreten Programms erfolgen muss.
Die New Balance Foundation vergibt ihre regulären Zuschüsse ausschließlich auf Einladung. Futures in Motion Poland nahm dagegen während des veröffentlichten Wettbewerbszeitraums Anträge geeigneter polnischer Organisationen entgegen.
Das Programm zeigt außerdem, dass internationale Unternehmenszuschüsse umfangreiche mehrjährige Projekte unterstützen können, ohne dass diese Mittel über ein dauerhaft geöffnetes Antragsverfahren zugänglich sind.
Organisationen, die sich für ähnliche Möglichkeiten interessieren, müssen zwischen einem abgeschlossenen landesspezifischen Wettbewerb und den umfassenderen Plänen einer Stiftung zur internationalen Ausweitung ihrer Tätigkeit unterscheiden.
8. Sport Together Fund: Europäische Zuschüsse zur Integration von Geflüchteten und Zugewanderten
Die New Balance Foundation unterstützt außerdem den Sport Together Fund, der von Beyond Sport durchgeführt wird.
Die Initiative nutzt Sport, um Menschen, die von Vertreibung betroffen sind, beim Aufbau sozialer Beziehungen, bei der Verbesserung ihres Wohlbefindens, beim Erwerb neuer Fähigkeiten und bei der Teilhabe am gesellschaftlichen Leben zu helfen.
Zu ihren Tätigkeiten gehört die Unterstützung von Geflüchteten, Zugewanderten und aufnehmenden Gemeinschaften.
Im November 2024 gab Beyond Sport fünf Förderempfänger in Frankreich, Deutschland, Spanien und den Niederlanden bekannt.
Die Finanzierung verband Geldzuschüsse mit Unterstützung zur Stärkung der beteiligten Organisationen.
Die Bekanntmachung bestätigte damit, dass die New Balance Foundation tatsächlich europäische gemeinnützige Programme unterstützt und ihre internationale Tätigkeit nicht auf die Vereinigten Staaten beschränkt.
Nachgewiesene Förderempfänger in Europa
Kabubu mit Sitz in Frankreich erhielt Unterstützung für die Initiative Coop-R Sport, die Geflüchtete und Menschen aus der örtlichen Bevölkerung durch inklusive Sportaktivitäten zusammenbringt.
Fútbol Más Spain erhielt einen Zuschuss für seine Arbeit mit geflüchteten und zugewanderten jungen Menschen in Madrid und Sevilla. Das Programm verbindet Fußball mit Maßnahmen zur Entwicklung alltagspraktischer Fähigkeiten, zur Verbesserung des seelischen Wohlbefindens und zur beruflichen Entwicklung.
Fútbol Más France erhielt weitere Unterstützung für Sportangebote mit sozialem Schwerpunkt für geflüchtete und zugewanderte Kinder, darunter junge Menschen, die in Unterkünften leben.
In Deutschland erhielt SPORTS for MORE Mittel für Aktivitäten, die Boxen mit sozialpädagogischer Jugendarbeit, schulischer Unterstützung und Integration verbinden.
Sportief Besteed Groep in den Niederlanden erhielt eine Fortsetzung seiner Förderung für Programme mit Geflüchteten und Zugewanderten. Dazu gehören Fußball, weitere Sportarten, Sprachförderung und persönliche Begleitung.
Diese Beispiele verdeutlichen unterschiedliche Möglichkeiten, Sport in umfassendere soziale Projekte einzubinden.
Der eigentliche Förderzweck kann Sprachentwicklung, Zugang zu Bildung, Stärkung des Selbstvertrauens, gemeinschaftliche Beziehungen oder die Vorbereitung auf eine Beschäftigung umfassen.
Die individuellen Geldbeträge für diese Förderempfänger wurden in der überprüften Bekanntmachung jedoch nicht veröffentlicht.
Die Förderungen sollten daher als bestätigte Zuschüsse bezeichnet werden, ohne den Organisationen erfundene Beträge zuzuordnen.
Die neuesten Ergebnisse vom August 2026
Am 27. August 2026 veröffentlichte Beyond Sport einen Bericht über die Entwicklung der teilnehmenden Organisationen und Menschen im Sport Together Fund.
Ein Beispiel betraf Olena, eine Boxtrainerin, die zuvor in Charkiw in der Ukraine gearbeitet hatte.
Nach ihrer Flucht aus der Ukraine im Jahr 2022 setzte sie ihre berufliche Tätigkeit über SPORTS for MORE in Berlin fort und trainierte geflüchtete Frauen und Kinder.
Die Organisation beschäftigt qualifizierte Trainer, deren persönliche Erfahrungen den Erlebnissen der teilnehmenden jungen Menschen ähneln können.
Ihre Angebote gehen über das Boxtraining hinaus und umfassen schulische Unterstützung, Berufsberatung, persönliche Betreuung und Maßnahmen zur individuellen Entwicklung.
Beyond Sport berichtete, dass zwei Teilnehmende in Berufsausbildungsprogramme aufgenommen worden seien.
Dies ist ein konkret dokumentiertes Ergebnis. Es darf jedoch nicht als Beweis dafür interpretiert werden, dass alle Teilnehmenden vergleichbare Ergebnisse erreichen werden.
Der Bericht beschrieb außerdem, wie Organisationen in Frankreich und Spanien ihre Teilnehmenden in Betreuungs- und Leitungsaufgaben einbeziehen.
Diese Aktivitäten zeigen, wie sich Menschen von Empfängern einer Unterstützung zu Personen entwickeln können, die selbst an der Durchführung der Programme mitwirken.
Die Informationen stammen vom Programmträger und den beteiligten Organisationen. Sie sollten als von diesen Stellen berichtete Ergebnisse und nicht als Erkenntnisse einer unabhängigen Wirkungsuntersuchung dargestellt werden.
Sachspenden sind keine Geldzuschüsse
Der Sport Together Fund profitierte außerdem von Produktspenden und der Beteiligung von Beschäftigten.
Im Jahr 2024 bereiteten Beschäftigte von New Balance ungefähr 1.000 Rucksäcke mit Produkten des Unternehmens und persönlichen Botschaften vor. Diese wurden über elf sportbezogene gemeinnützige Organisationen in sieben Ländern verteilt.
Zu den beteiligten Ländern gehörten Frankreich, Deutschland, Dänemark, Griechenland, Italien, das Vereinigte Königreich und die Niederlande.
Bei diesen Rucksäcken handelte es sich um Sachspenden.
Sie dürfen nicht zum Budget der Geldzuschüsse addiert werden, sofern keine gesonderte und überprüfbare monetäre Bewertung vorliegt.
Ebenso stellen die freiwillige Arbeit von Beschäftigten, Unterstützung beim Organisationsaufbau und finanzielle Zuschüsse unterschiedliche Formen der Hilfe dar.
Diese Unterscheidung ist besonders wichtig für gemeinnützige Organisationen, die Finanzberichte erstellen oder die Beiträge mehrerer Unternehmenspartner vergleichen.
9. Levi Strauss Foundation: Ein anderer Ansatz der Unternehmensförderung
Die Levi Strauss Foundation wurde 1952 gegründet und unterstützt Organisationen, die sich mit gesellschaftlichen Problemen in Gemeinschaften befassen, die mit der Geschäftstätigkeit von Levi Strauss & Co. verbunden sind.
Zu ihren aktuellen Förderschwerpunkten gehören Demokratie, die Rechte Zugewanderter, reproduktive Gerechtigkeit sowie die Rechte und das Wohlergehen von Beschäftigten der Bekleidungsindustrie.
Ihr Ansatz umfasst mehrjährige Unterstützung, die Stärkung von Organisationen, die Entwicklung von Führungskompetenzen und Initiativen zur Verbesserung der Verhältnisse in ihren ausgewählten Schwerpunktbereichen.
Im Unterschied zum allgemeinen Programm von New Balance, das konkrete Tätigkeiten und keine frei verwendbaren allgemeinen Betriebsausgaben finanziert, erklärt die Levi Strauss Foundation, dass sie mehrjährige Zuschüsse für den allgemeinen Betrieb gewährt, um die Wirksamkeit und Widerstandsfähigkeit ihrer Partner zu stärken.
Dieser Unterschied ist für Antragsteller besonders relevant.
Die Finanzierung eines klar definierten Jugendprogramms und die frei verwendbare Unterstützung einer etablierten sozialen Organisation dienen unterschiedlichen finanziellen Bedürfnissen.
Sie erfordern außerdem verschiedene Ansätze bei der Budgetgestaltung und Berichterstattung.
Finanzergebnisse für 2025
Die Levi Strauss Foundation vergab im Jahr 2025 10,75 Millionen US-Dollar an Zuschüssen für 81 Organisationen.
In den Programminformationen der Stiftung werden außerdem 88 Zuschüsse in acht Ländern für dieses Jahr ausgewiesen.
Die Anzahl der Zuschüsse und die Anzahl der geförderten Organisationen sind nicht identisch, da eine Organisation mehr als einen Zuschuss erhalten kann.
Der Jahresrückblick 2025 der Stiftung berichtet, dass 45 Prozent ihrer Zuschüsse Organisationen zugutekamen, die zuvor noch nicht zu ihrem Förderbestand gehört hatten.
Der Bericht nennt außerdem einen Anteil der Förderung, der an Organisationen in einer frühen Entwicklungsphase und an neue Ansätze ging.
Diese Angaben zeigen, dass die Stiftung Beziehungen zu neuen Partnern aufbauen kann.
Sie bedeuten jedoch nicht, dass unaufgeforderte Projektvorschläge angenommen werden.
Am 14. Juli 2026 gab die Stiftung bekannt, dass ihre kumulierte Fördersumme seit ihrer Gründung 1952 400 Millionen US-Dollar erreicht habe.
Dieser neuere Wert ersetzt die Summe von 397 Millionen US-Dollar, die noch in einigen älteren Programmunterlagen angezeigt wird.
Die 400 Millionen US-Dollar entsprechen der gesamten historischen Förderung und nicht einem jährlichen Budget oder einem Fördertopf, der Antragstellern aktuell zur Verfügung steht.
Finanzierung ausschließlich auf Einladung
Die Levi Strauss Foundation erklärt ausdrücklich, dass sie Zuschüsse ausschließlich auf Einladung vergibt.
Ihre Beschäftigten recherchieren mögliche Partner und laden Organisationen ein, deren Tätigkeiten den Prioritäten der Stiftung entsprechen.
Unaufgefordert eingereichte Projektvorschläge und Voranfragen werden nicht berücksichtigt.
Daher wäre es nicht mit dem veröffentlichten Verfahren vereinbar, einen allgemeinen Förderantrag einzureichen, unaufgefordert eine Projektbeschreibung zu übersenden oder anzunehmen, dass die Förderung eines früheren Empfängers automatisch eine offene Antragstellung begründet.
Eine gemeinnützige Organisation, die sich für die Stiftung interessiert, sollte zunächst feststellen, ob ihre Arbeit zu einer bestehenden Förderpriorität passt und ob eine tatsächliche Einladung oder ein etablierter Partnerschaftsweg vorhanden ist.
Das Fehlen eines öffentlich zugänglichen Antragsformulars ist ein bewusstes Merkmal des Fördermodells der Stiftung und nicht einfach eine fehlende Internetseite.
10. Zuschüsse der Levi Strauss Foundation in Europa: Dokumentierte Beispiele aus Belgien
Die europäische Tätigkeit der Stiftung lässt sich anhand konkret veröffentlichter Zuschüsse nachweisen.
Eine Mitteilung von Levi Strauss & Co. vom 25. Juni 2020 beschrieb die Finanzierung von Organisationen, die Geflüchtete und Zugewanderte in Belgien unterstützen.
Zu den Förderempfängern gehörte microStart, eine Organisation, die Menschen bei der Gründung von Kleinstunternehmen unterstützt und ihnen neue unternehmerische Möglichkeiten eröffnet.
Die Levi Strauss Foundation stellte 275.000 US-Dollar über drei Jahre bereit, um die Arbeit von microStart mit Geflüchteten und Zugewanderten zu unterstützen.
Dieselbe Veröffentlichung bestätigte für das Jahr 2020 einen Zuschuss von 25.000 US-Dollar an Convivialités für ein Integrationsprogramm zugunsten von Geflüchteten und Zugewanderten in Belgien.
Diese Zahlen liefern konkrete Beispiele für finanzielle Unterstützung durch die Stiftung in Europa.
Sie müssen allerdings ausdrücklich als historische Förderentscheidungen gekennzeichnet werden.
Die 275.000 US-Dollar für microStart begründen keinen üblichen Betrag für dreijährige Zuschüsse. Ebenso dürfen die 25.000 US-Dollar für Convivialités nicht als derzeit verfügbare Finanzierungsmöglichkeit dargestellt werden.
Die Bekanntmachung erklärte außerdem, dass Levi Strauss Europe nahezu 260.000 US-Dollar für lokale und internationale Gemeinschaftspartner bereitgestellt habe, die Geflüchtete unterstützen.
Dabei handelt es sich um eine gesonderte Finanzierungsangabe aus dem Unternehmensbereich.
Sie darf nicht zu den 275.000 US-Dollar von microStart addiert werden, als würden beide Zahlen Teile desselben Zuschusses beschreiben.
Die belgischen Beispiele zeigen, wie wichtig es ist, Zuschüsse der Stiftung von den umfassenderen gemeinnützigen Ausgaben des Unternehmens zu unterscheiden.
11. Levi Strauss & Co. Community Day: Ein eigenständiger Fördermechanismus des Unternehmens
Levi Strauss & Co. unterstützt gemeinnützige Organisationen außerdem durch gemeinschaftliche Initiativen, an denen Beschäftigte beteiligt sind.
Community Day ist ein jährliches Programm, bei dem sich Beschäftigte gemeinnützig engagieren und das Unternehmen Zuschüsse an seine gemeinnützigen Partner vergibt.
Dieser Mechanismus unterscheidet sich von der regulären thematischen Fördertätigkeit der Levi Strauss Foundation.
Im Jahr 2024 berichtete das Unternehmen, dass weltweit mehr als 2.000 Beschäftigte an den Aktivitäten von Community Day teilgenommen hätten.
Die Initiative umfasste mehr als 80 Projekte. Zugleich erhielten 50 gemeinnützige Organisationen Zuschüsse in Höhe von insgesamt 200.000 US-Dollar.
Les Restaurants du Cœur de Paris gehörte zu den namentlich genannten Empfängern.
Das Unternehmen berichtete außerdem über Unterstützung für GiveOut in Europa und Asien sowie für SafePlace International in Griechenland im Rahmen von Initiativen, die von Beschäftigten getragen wurden.
Die überprüfte Bekanntmachung enthielt jedoch keine individuellen Förderbeträge für diese Organisationen.
Es wäre deshalb unzulässig, einen Durchschnittszuschuss von 4.000 US-Dollar zu berechnen und diesen einem bestimmten europäischen Empfänger zuzuordnen.
Ein mathematischer Durchschnitt aus weltweiten Gesamtzahlen ist kein Nachweis über die Höhe eines individuellen Zuschusses.
Mehr als 500.000 US-Dollar für Community Day 2025 angekündigt
Im Mai 2025 feierte Levi Strauss & Co. das fünfundzwanzigjährige Bestehen von Community Day.
Das Unternehmen kündigte an, im Zusammenhang mit der Veranstaltung weltweit mehr als 500.000 US-Dollar in Form von Zuschüssen an gemeinnützige Organisationen zu vergeben.
Es berichtete außerdem, dass Community Day seit seiner Einführung Zuschüsse von insgesamt mehr als 5 Millionen US-Dollar für über 1.600 Projekte ermöglicht habe.
Die Bekanntmachung für 2025 umfasste auch Fördermittel für Initiativen in San Francisco. Die Summe, die speziell an europäische Organisationen vergeben wurde, war in dem überprüften Bericht jedoch nicht ausgewiesen.
Die 500.000 US-Dollar sind ein weltweiter Unternehmensbetrag und kein ausschließlich für Europa vorgesehenes Förderbudget.
Sie sind außerdem von den jährlichen Zuschüssen der Levi Strauss Foundation in Höhe von 10,75 Millionen US-Dollar zu unterscheiden.
Antragsteller sollten deshalb die rechtliche Fördereinrichtung, das Auswahlverfahren des Programms und den vorgesehenen Empfängerkreis getrennt betrachten, bevor sie diese Zahlen in ihre Finanzierungsstrategie aufnehmen.
12. Bestätigte europäische Förderempfänger und tatsächliche Förderbeträge
Die verlässlichste Methode zur Bewertung von Unternehmensförderung besteht darin, dokumentierte Förderempfänger zu vergleichen und dabei die Unterschiede zwischen individuellen Zuschüssen, gemeinsamen Fördersummen und nichtfinanzieller Unterstützung beizubehalten.
Tabelle 3. Dokumentierte europäische Förderempfänger und Finanzierungsergebnisse
| Unternehmen und Fördermechanismus | Förderempfänger | Land oder Region | Nachgewiesene Finanzierung oder Unterstützung | Zweck und maßgebliches Datum |
|---|---|---|---|---|
| Patagonia, Umweltzuschüsse | Kampagne Save the Blue Heart of Europe | Balkan | Zuschüsse und Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit; individueller Förderbetrag nicht veröffentlicht | Flussschutzkampagne, dokumentiert 2016 |
| New Balance, Futures in Motion Poland | Fundacja Swim For a Dream | Polen | Anteil an einer gemeinsamen Fördersumme von ungefähr 300.000 US-Dollar für zwei Organisationen über drei Jahre | Schwimmen, Integration, Jugendförderung und berufliche Möglichkeiten; Auswahl im März 2026 |
| New Balance, Futures in Motion Poland | WĘDKA Association | Polen | Anteil an derselben gemeinsamen Förderung; individuelle Aufteilung nicht veröffentlicht | Inklusiver Fußball, Bildung und Übernahme von Verantwortung durch junge Menschen; Auswahl im März 2026 |
| New Balance, Sport Together Fund | Kabubu | Frankreich | Geldzuschuss bestätigt; individueller Betrag nicht veröffentlicht | Sportgestützte Integration von Geflüchteten und Menschen aus der örtlichen Bevölkerung; Förderempfänger 2024 |
| New Balance, Sport Together Fund | Fútbol Más France | Frankreich | Fortgesetzte finanzielle Unterstützung; individueller Betrag nicht veröffentlicht | Sportangebote mit sozialem Schwerpunkt für geflüchtete und zugewanderte Kinder; Förderempfänger 2024 |
| New Balance, Sport Together Fund | Fútbol Más Spain | Spanien | Geldzuschuss bestätigt; individueller Betrag nicht veröffentlicht | Fußball, alltagspraktische Fähigkeiten und Verantwortungsübernahme durch junge Menschen; Förderempfänger 2024 |
| New Balance, Sport Together Fund | SPORTS for MORE | Deutschland | Fortgesetzte finanzielle Unterstützung; individueller Betrag nicht veröffentlicht | Boxen, soziale Integration, schulische Unterstützung und berufliche Entwicklung; Ergebnisse im August 2026 veröffentlicht |
| New Balance, Sport Together Fund | Sportief Besteed Groep | Niederlande | Fortgesetzte finanzielle Unterstützung; individueller Betrag nicht veröffentlicht | Sport- und Integrationsprogramme für Geflüchtete und Zugewanderte; Förderempfänger 2024 |
| Levi Strauss Foundation | microStart | Belgien | 275.000 US-Dollar über drei Jahre | Entwicklung von Kleinstunternehmen durch Geflüchtete und Zugewanderte; Förderung 2020 dokumentiert |
| Levi Strauss Foundation | Convivialités | Belgien | 25.000 US-Dollar | Integration von Geflüchteten und Zugewanderten; Zuschuss 2020 dokumentiert |
| Levi Strauss & Co., Community Day | Les Restaurants du Cœur de Paris | Frankreich | Individueller Betrag nicht veröffentlicht; Organisation unter den Empfängern der weltweiten Zuschüsse von insgesamt 200.000 US-Dollar | Gemeinnütziger Unternehmenszuschuss, dokumentiert für 2024 |
| Levi Strauss & Co., von Beschäftigten getragene Spendeninitiativen | SafePlace International | Griechenland | Unterstützung bestätigt; individueller Geldbetrag nicht veröffentlicht | Unterstützung gefährdeter Gemeinschaften, darunter Geflüchtete; 2024 dokumentiert |
Die Tabelle macht eine wichtige Einschränkung veröffentlichter Unternehmensförderdaten deutlich.
Einige Unternehmen legen individuelle Förderbeträge offen, wie die belgischen Zuschüsse der Levi Strauss Foundation zeigen.
Andere nennen ihre Förderempfänger und das gesamte Programmbudget, ohne die Summe für jede einzelne Organisation anzugeben.
Das polnische Programm Futures in Motion gehört zur zweiten Kategorie.
Die gemeinsame Fördersumme von ungefähr 300.000 US-Dollar darf nicht als Zuschuss von jeweils 300.000 US-Dollar je Organisation interpretiert werden.
Wenn individuelle Beträge nicht veröffentlicht wurden, sollte die bestätigte Förderung mit ihrem Zweck genannt werden, ohne einen nicht belegten Betrag zu schätzen.
13. Vergleich der Fördervoraussetzungen und Finanzierungsbeschränkungen
Obwohl die drei Unternehmen derselben großen Konsumgüterbranche angehören, unterscheiden sich ihre Förderanforderungen in nahezu allen wesentlichen Bereichen.
Patagonia bevorzugt Umweltorganisationen, die strategisch geplante Kampagnen durchführen. New Balance konzentriert sich auf Entwicklungsziele für junge Menschen. Die Levi Strauss Foundation wählt Partner aus, die innerhalb ihrer festgelegten sozialen und menschenrechtlichen Schwerpunktbereiche tätig sind.
Die Unterschiede betreffen außerdem die Ausgaben, den rechtlichen Status, den Zugang zum Antragsverfahren und die Berichterstattung.
Tabelle 4. Fördervoraussetzungen, Ausgabenbeschränkungen und Zugang zur Antragstellung
| Frage | Patagonia International Grants | New Balance Foundation und Sonderprogramme | Levi Strauss Foundation |
|---|---|---|---|
| Wichtigstes Antragstellerprofil | Lokale Umweltorganisation, die im Interesse der Umwelt und des Gemeinwohls tätig ist | Geeignete gemeinnützige Organisation mit Programmen zur Jugendförderung | Organisation, die aufgrund ihrer Übereinstimmung mit den Stiftungsprioritäten ausgewählt wurde |
| Geografischer Zugang in Europa | Auf veröffentlichte zugelassene Länder und Programmbedingungen beschränkt | Abhängig von den Bedingungen der Hauptstiftung oder des jeweiligen Länderprogramms | Durch das Verfahren zur Auswahl von Stiftungspartnern bestimmt |
| Allgemeines Antragsverfahren | Umweltzuschüsse auf Einladung; regionale Antragstellung derzeit ausgesetzt | Hauptstiftung ausschließlich auf Einladung; bestimmte Sonderprogramme haben offene Wettbewerbe durchgeführt | Ausschließlich auf Einladung |
| Veröffentlichte Spanne für Einzelzuschüsse | Üblicher europäischer Zuschuss: 5.000 bis 15.000 US-Dollar | Keine allgemeingültige Spanne; polnischer Wettbewerb bot jährlich 30.000 bis 50.000 US-Dollar | Keine allgemeingültige Spanne veröffentlicht |
| Allgemeine Betriebsausgaben | Ausgaben müssen den Bedingungen des jeweiligen Umweltprogramms entsprechen | Hauptstiftung finanziert konkrete Programme statt allgemeiner Betriebsausgaben | Mehrjährige allgemeine Betriebskostenförderung gehört zum Fördermodell |
| Investitionsausgaben | Gebäude, Grundstücke, Fahrzeuge und Immobilienverbesserungen im Rahmen von International Grants ausgeschlossen | Die Ausgaben müssen den Regeln des jeweiligen Programms entsprechen | Durch die Bedingungen des einzelnen Zuschusses festgelegt |
| Sportförderung | Nicht Gegenstand des Umweltprogramms | Gewöhnliche Förderung von Mannschaften und Sportveranstaltungen von der Hauptstiftung ausgeschlossen | Kein allgemeines Sportförderprogramm nachgewiesen |
| Indirekte Kosten | Kein allgemeingültiger Prozentsatz in den untersuchten internationalen Regeln festgelegt | Polnischer Wettbewerb erlaubte bis zu 20 Prozent | Abhängig von den jeweiligen Förderbedingungen |
| Derzeit offenes Antragsverfahren bestätigt | Nein | Kein derzeit offener polnischer Wettbewerb bestätigt; frühere Ausschreibung beendet | Nein |
Diese Unterschiede machen es riskant, einen einzigen Förderantrag zu entwickeln und ihn ohne gründliche Anpassungen an mehrere Unternehmen zu richten.
Eine Umweltorganisation kann eine gemeinnützige Aufgabe erfüllen und dennoch die geografischen Bedingungen von Patagonia nicht einhalten.
Eine Jugendsportorganisation kann rechtlich für gemeinnützige Fördermittel infrage kommen, aber möglicherweise nicht die umfassenderen Entwicklungsziele nachweisen, die New Balance erwartet.
Eine Gemeinschaftsorganisation kann Tätigkeiten durchführen, die mit den Förderprioritäten der Levi Strauss Foundation übereinstimmen, ohne Zugang zu deren einladungsbasiertem Antragsverfahren zu haben.
Die Förderfähigkeit ergibt sich daher aus dem Zusammenspiel von Organisationsstatus, Programmbezug, geografischer Zuständigkeit, erlaubten Ausgaben und Zugang zum richtigen Fördermechanismus.
14. Wie sich Organisationen vorbereiten können, wenn Unternehmensförderprogramme geschlossen sind
Eine Organisation kann das Problem eines geschlossenen Förderprogramms nicht allein dadurch lösen, dass sie einen besseren Antrag schreibt.
Die angemessene Vorbereitung hängt davon ab, weshalb das Programm nicht zugänglich ist.
Bei Patagonia sollten Antragsteller prüfen, ob ihre Umweltaktivitäten in einem zugelassenen Land stattfinden und ob ihre Arbeit zu den Förderprioritäten für lokale Umweltorganisationen passt.
Außerdem sollten sie zwischen International Grants und örtlichen Einzelhandelspartnerschaften unterscheiden und nicht davon ausgehen, dass der Zeitplan eines Fördermechanismus für einen anderen gilt.
Bei New Balance müssen Organisationen die ausschließlich auf Einladung erfolgende Förderung der Hauptstiftung von Sonderprogrammen unterscheiden, die über Partner durchgeführt werden.
Das polnische Beispiel zeigt, dass innerhalb eines umfassenderen einladungsbasierten Fördersystems ein offener Wettbewerb für ein bestimmtes Land stattfinden kann.
Der abgeschlossene polnische Wettbewerb garantiert jedoch keine weitere Ausschreibungsrunde.
Bei der Levi Strauss Foundation sollte sich die Vorbereitung darauf konzentrieren, die konkreten Prioritäten der Stiftung und ihre nachgewiesenen Förderbeziehungen zu verstehen.
Ein unaufgefordert eingereichter Vorschlag kann nicht als verfügbarer Antragsweg gelten, wenn die Stiftung solche Einreichungen ausdrücklich ausschließt.
Organisationen sollten außerdem vermeiden, Beratungsunternehmen zu bezahlen, die behaupten, den Zugang zu ausschließlich auf Einladung vergebenen Zuschüssen garantieren zu können.
Professionelle Unterstützung kann helfen, die Förderfähigkeit zu prüfen und ein überzeugendes Projekt vorzubereiten. Sie kann jedoch keine Antragsmöglichkeit schaffen, die der Fördergeber nicht eingerichtet hat.
Die genaue Art des Finanzierungsinstruments feststellen
Eine Unternehmenspartnerschaft kann verschiedene Formen der Unterstützung umfassen.
Ein Geldzuschuss überträgt finanzielle Mittel unter den jeweils geltenden Förderbedingungen.
Eine Sachspende stellt Waren oder Ausrüstung statt Geld zur Verfügung.
Freiwillige Arbeit von Beschäftigten bringt Arbeitszeit oder Fachkenntnisse ein.
Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit kann die Bekanntheit einer Organisation oder Kampagne erhöhen.
Diese Formen der Hilfe können wertvoll sein, sind aber finanziell nicht gleichwertig.
Eine gemeinnützige Organisation, die Geld für Personalgehälter benötigt, darf nicht davon ausgehen, dass gespendete Sportausrüstung ihren Liquiditätsbedarf deckt.
Ebenso sollte eine Organisation, die Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit erhält, keinen erfundenen Betrag als Geldzuschuss verbuchen.
Fachleute für Förderanträge sollten bei jedem Beitrag dessen Art, finanziellen Wert, Verwendungsbeschränkungen und Berichtspflichten feststellen.
Nachgewiesene Ergebnisse von zukünftigen Erwartungen unterscheiden
Die dokumentierten Beispiele zeigen außerdem, weshalb bei der Recherche zu Förderprogrammen zwischen bereits erzielten Ergebnissen und geplanten Aktivitäten unterschieden werden muss.
Die polnischen Förderempfänger von Futures in Motion wurden 2026 für Programme ausgewählt, die bis 2028 laufen sollen.
Ihre veröffentlichten Projektbeschreibungen belegen die vorgesehenen Maßnahmen. Sie beweisen jedoch nicht, dass sämtliche dreijährigen Ziele bereits erreicht wurden.
Der Bericht des Sport Together Fund vom August 2026 liefert neuere Informationen zur Umsetzung, darunter berichtete Möglichkeiten der Berufsausbildung und Aktivitäten zur Übernahme von Verantwortung.
Diese Beobachtungen bieten nützliche Beispiele aus der Programmdurchführung. Sie sollten jedoch der Berichterstattung des Programmträgers zugeschrieben und nicht als unabhängige Bewertung dargestellt werden.
Eine präzise Darstellung stärkt sowohl die Glaubwürdigkeit der Antragsteller als auch die der Veröffentlichungen, in denen die Programme beschrieben werden.
15. Welches Programm passt zu unterschiedlichen europäischen gemeinnützigen Organisationen?
Betrachten wir einen tschechischen Umweltverein, der eine langfristige Kampagne zum Schutz eines bedrohten Flusses durchführt.
Patagonia könnte relevant sein, da Tschechien zu den zugelassenen Ländern gehört und das Unternehmen strategische Umweltmaßnahmen lokaler Organisationen unterstützt.
Der Verein müsste jedoch weiterhin die detaillierten Förderbedingungen erfüllen. Außerdem ist die europäische Antragstellung derzeit ausgesetzt.
Wenn die Organisation hauptsächlich Geld für den Erwerb eines Fahrzeugs oder die Renovierung eines Gebäudes sucht, würde International Grants nicht zu ihren geplanten Ausgaben passen.
Betrachten wir nun eine polnische gemeinnützige Organisation, die Fußball- und Bildungsangebote für benachteiligte Jugendliche durchführt.
Futures in Motion Poland ist ein dokumentiertes Beispiel für Unternehmensförderung, die genau diese Verbindung zwischen Sport und umfassender Jugendförderung unterstützt.
Der Wettbewerb von 2025 ist jedoch beendet, und die Förderempfänger wurden bereits bekannt gegeben.
Die Organisation sollte nicht annehmen, dass die frühere Antragsfrist oder die damaligen Fördermittel weiterhin verfügbar sind.
Ein weiterer Fall betrifft eine französische Organisation, die Geflüchtete durch Sport bei der Integration unterstützt.
Der Sport Together Fund hat nachgewiesene Förderempfänger in Frankreich, darunter Kabubu und Fútbol Más France.
Ihre Aktivitäten zeigen, dass die Integration Geflüchteter, soziale Beziehungen und Jugendförderung eine Grundlage für unterstützte Projekte bilden können.
Die Existenz dieser Förderempfänger beweist jedoch nicht, dass ein offenes Antragsverfahren für sämtliche französischen Organisationen verfügbar ist.
Betrachten wir schließlich eine belgische gemeinnützige Organisation, die Geflüchteten bei der Gründung von Kleinstunternehmen hilft.
Der historische Zuschuss der Levi Strauss Foundation an microStart zeigt, dass die Stiftung solche Aktivitäten in Belgien bereits unterstützt hat.
Die Förderung belegt somit einen thematischen und geografischen Präzedenzfall.
Sie stellt weder ein aktuelles Finanzierungsangebot dar noch begründet sie die Möglichkeit, als vergleichbare Organisation unaufgefordert einen Antrag einzureichen.
Diese Beispiele zeigen, weshalb eine passende frühere Förderentscheidung eine wertvolle Informationsquelle ist, die aktuellen Programmbedingungen aber nicht ersetzen kann.
16. Wie Fachleute für Förderanträge Unternehmensförderdaten wirksam nutzen können
Der Wert einer gründlichen Recherche zu Unternehmenszuschüssen liegt darin, veröffentlichte Informationen mit der konkreten Situation eines Antragstellers zu verknüpfen.
Eine Fachkraft für Förderanträge sollte zunächst die genaue Fördereinrichtung identifizieren, bevor sie die Finanzstatistiken des Programms untersucht.
Die Umweltzuschüsse von Patagonia und seine Einzelhandelspartnerschaften müssen getrennt analysiert werden.
Auch die allgemeinen Zuschüsse der New Balance Foundation, Futures in Motion und Sport Together Fund haben unterschiedliche Antragsbedingungen.
Ebenso sind die Levi Strauss Foundation und die von Beschäftigten getragenen Unternehmensspenden von Levi Strauss & Co. zu unterscheiden.
Im nächsten Schritt ist festzustellen, ob der Antragsteller die jeweiligen rechtlichen und geografischen Voraussetzungen erfüllt.
Erst danach sollte das Vorhaben anhand der thematischen Schwerpunkte und der Regeln für förderfähige Ausgaben bewertet werden.
Ein finanzieller Vergleich muss gleichartige Kategorien verwenden.
Ein individueller Zuschuss kann mit einem anderen individuellen Zuschuss verglichen werden, sofern die jeweiligen Zeiträume und Verwendungszwecke eindeutig sind.
Ein weltweites Jahresbudget darf nicht als europäische Fördermittelzuweisung dargestellt werden.
Ebenso darf die kumulierte Fördersumme seit Gründung einer Stiftung nicht als Geldbetrag interpretiert werden, der in einer neuen Ausschreibungsrunde verfügbar ist.
Wenn für mehrere Förderempfänger lediglich eine gemeinsame Fördersumme veröffentlicht wird, muss der Gesamtbetrag der gesamten Gruppe zugeordnet bleiben. Er darf nicht auf Grundlage einer unbelegten Berechnung auf die einzelnen Organisationen verteilt werden.
Auch der Projektvorschlag sollte den jeweiligen Fördermechanismus berücksichtigen.
Ein Antrag mit Bezug zu Patagonia müsste eine klare Umweltstrategie und messbare Naturschutzziele enthalten.
Ein Jugendprogramm für New Balance müsste erklären, wie Sport, Bildung, Gesundheit, Integration und die umfassende Entwicklung junger Menschen zusammenhängen.
Eine Organisation, die mit der Levi Strauss Foundation zusammenarbeiten möchte, müsste den festgelegten Prioritäten der Stiftung entsprechen und Zugang zu deren einladungsbasiertem Auswahlverfahren haben.
Diese Unterschiede lassen sich nicht dadurch beheben, dass in einem ansonsten identischen Förderantrag lediglich der Unternehmensname ausgetauscht wird.
Antragsteller ohne eigene Fachkenntnisse bei der Erstellung von Förderanträgen können durch professionelle Unterstützung ihre Förderfähigkeit prüfen lassen, Finanzierungsinstrumente unterscheiden, Finanzinformationen vorbereiten und einen passenden Projektvorschlag erarbeiten.
Internationale Plattformen wie i-grants.com können Organisationen mit Fachleuten für Förderanträge zusammenbringen, die unterschiedliche Modelle der Unternehmensförderung kennen.
Allerdings kann weder eine beratende Fachkraft noch eine Plattform die Bewilligung eines Zuschusses garantieren, ein Einladungsverfahren umgehen oder einen abgeschlossenen Wettbewerb berechtigterweise als offen darstellen.
Die wichtigste Aufgabe einer Förderrecherche besteht zunächst darin festzustellen, ob ein tatsächlicher und zugänglicher Weg zur Antragstellung existiert.
Fazit: Unternehmenszuschüsse erfordern mehr als die Bekanntheit einer Marke
Patagonia, New Balance und Levi Strauss zeigen, dass amerikanische Unternehmen europäische gemeinnützige Organisationen über unterschiedliche Förderstrukturen unterstützen können.
Patagonia vergibt Umweltzuschüsse mit Schwerpunkt auf strategischen Maßnahmen lokaler Organisationen. Die übliche europäische Förderspanne beträgt 5.000 bis 15.000 US-Dollar. Die Annahme von Anträgen in Europa, dem Nahen Osten und Afrika ist derzeit jedoch ausgesetzt.
Die New Balance Foundation investiert in die Jugendförderung und meldete für 2025 weltweit Zuschüsse von 17,4 Millionen US-Dollar an 95 gemeinnützige Organisationen. Ihre reguläre Förderung erfolgt ausschließlich auf Einladung. Das Sonderprogramm Futures in Motion Poland führte dagegen 2025 einen offenen Wettbewerb durch.
In diesem Wettbewerb wurden zwei polnische Organisationen für eine gemeinsame Förderung von ungefähr 300.000 US-Dollar über drei Jahre ausgewählt. Weitere von New Balance unterstützte Initiativen finanzierten sportgestützte Integrationsprogramme in Frankreich, Deutschland, Spanien und den Niederlanden.
Die Levi Strauss Foundation vergab 2025 insgesamt 10,75 Millionen US-Dollar an 81 Organisationen und gab im Juli 2026 bekannt, seit ihrer Gründung kumuliert 400 Millionen US-Dollar bereitgestellt zu haben. Zu ihren dokumentierten europäischen Zuschüssen gehören 275.000 US-Dollar für microStart und 25.000 US-Dollar für Convivialités in Belgien. Diese historischen Förderungen stellen jedoch keine aktuell verfügbaren Antragsmöglichkeiten dar.
Levi Strauss & Co. betreibt außerdem eigenständige gemeinnützige Unternehmensprogramme, darunter Community Day, für den 2025 weltweite Zuschüsse von mehr als 500.000 US-Dollar an gemeinnützige Organisationen angekündigt wurden.
Für europäische Antragsteller belegen diese Zahlen eine umfangreiche gemeinnützige Tätigkeit der Unternehmen. Sie beweisen jedoch nicht, dass der Zugang zu den Fördermitteln allgemein offensteht.
Die wichtigste Unterscheidung besteht zwischen einem Unternehmen, das früher geeignete Organisationen unterstützt hat, und einem Programm, das gegenwärtig die Einreichung eines neuen Antrags erlaubt.
Eine erfolgreiche Vorbereitung beginnt damit, den richtigen Fördermechanismus zu identifizieren, seinen aktuellen Status zu überprüfen, die rechtliche und geografische Förderfähigkeit festzustellen und Geldzuschüsse von anderen Unterstützungsformen zu unterscheiden.
Ein dokumentierter Förderempfänger kann zeigen, welche Vorhaben ein Unternehmen bisher unterstützt hat. Ob eine andere Organisation einen berechtigten Weg zur Antragstellung besitzt, lässt sich jedoch nur anhand der aktuellen Programmbedingungen feststellen.