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Unternehmensförderung in Europa wird häufig unter einem einzigen praktischen Begriff zusammengefasst: Fördermittel. Die drei bekannten Handelsunternehmen Decathlon, Kaufland und Carrefour zeigen jedoch deutlich, warum diese Einordnung zu kurz greifen kann.
Im Jahr 2026 unterstützt die Decathlon Foundation langfristige soziale Projekte, bei denen Sport als Mittel gesellschaftlicher Veränderung eingesetzt wird. Sie funktioniert jedoch nicht wie ein klassischer Förderwettbewerb mit einer einheitlichen Jahresfrist und einem veröffentlichten Höchstbetrag. Kaufland bietet gemeinsam mit der Nadace Via in der Tschechischen Republik tatsächlich offene lokale Förderprogramme an, die sowohl informellen Gruppen als auch etablierten Organisationen zugänglich sind. Die Fundación Solidaridad Carrefour in Spanien betreibt das am stärksten formalisierte Verfahren der drei Unternehmen und vergibt sechs Förderungen in Höhe von jeweils genau 30.000 Euro für spezialisierte Ausrüstung zugunsten benachteiligter Kinder und Jugendlicher.
Die praktischen Unterschiede sind erheblich. Bei Decathlon benötigt eine Organisation zunächst eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter des Unternehmens, die oder der sich aktiv am Projekt beteiligt. Bei Kaufland kann unter bestimmten Voraussetzungen bereits eine lokale Gruppe von drei Personen einen Antrag stellen, ohne zwingend eine Kofinanzierung nachweisen zu müssen. Bei Carrefour kann ein Antrag dagegen bereits daran scheitern, dass 29.999 statt genau 30.000 Euro beantragt werden oder die vorgeschriebenen Lieferantenangebote fehlen.
Für NGOs, Gemeinschaftsorganisationen, Sportinitiativen, Schulen und Fördermittelberater erfordern diese Programme daher drei völlig unterschiedliche Vorgehensweisen.
Drei Unternehmen, drei unterschiedliche Fördermodelle
Im September 2026 befinden sich die untersuchten Programme in verschiedenen Phasen.
Kaufland hat in der Tschechischen Republik zwei laufende Milion-pro-Runden. In Lovosice endet die erste Frist am 30. September, in Dačice am 25. Oktober. Die spanische Carrefour-Ausschreibung für 2026 ist geschlossen, die Ergebnisse werden im ersten Quartal 2027 erwartet. Decathlon ermöglicht geeigneten Organisationen weiterhin, Projekte über die Foundation zu entwickeln, ohne eine allgemeine Jahresfrist für 2026 zu veröffentlichen.
Tabelle 1. Überblick über die Förderprogramme von Decathlon, Kaufland und Carrefour im Jahr 2026
| Programm | Region | Stand im September 2026 | Fördermodell | Zentrale Förderung |
|---|---|---|---|---|
| Decathlon Foundation | Länder mit Decathlon-Präsenz | Projektentwicklung weiterhin möglich | Langfristige Partnerschaft mit aktiver Beteiligung eines Decathlon-Mitarbeiters | Kein einheitlicher öffentlicher Höchstbetrag |
| Kaufland Milion pro Lovosice | Festgelegtes Gebiet um Lovosice, Tschechische Republik | Offen | Lokale Gemeinschaftsförderung | 20.000 bis 100.000 Kč pro Projekt |
| Kaufland Milion pro Dačice | Festgelegtes Gebiet um Dačice, Tschechische Republik | Offen | Lokale Gemeinschaftsförderung | 20.000 bis 100.000 Kč pro Projekt |
| Kaufland Už to roste, už to klíčí | Tschechische Republik | Runde 2026 geschlossen | Landesweites Förderprogramm für Gemeinschaftsgärten | Bis zu 100.000 Kč pro Projekt im Jahr 2026 |
| Carrefour Convocatoria de Ayudas 2026 | Spanien | Geschlossen | Formales Auswahlverfahren für NGOs mit Mitarbeiterabstimmung | Sechs Förderungen zu jeweils genau 30.000 Euro |
| Jährliches Programmvolumen Carrefour | Spanien | Bewerbungsphase 2026 abgeschlossen | Soziale Unternehmensförderung | 180.000 Euro |
Der Vergleich zeigt sofort, warum diese Programme nicht als austauschbare Förderangebote betrachtet werden sollten.
Decathlon basiert auf Beziehungen und aktiver Mitarbeiterbeteiligung. Kaufland ist stark gemeinschaftsorientiert und vergleichsweise zugänglich. Carrefour ist dokumentationsintensiv und auf klar definierte Ausrüstung ausgerichtet.
Decathlon Foundation: Der Zugang beginnt mit einer Beziehung, nicht mit einem Antragsportal
Die Decathlon Foundation wurde 2005 gegründet, um Menschen in schwierigen Lebenslagen den Zugang zu den positiven Wirkungen des Sports zu erleichtern. Zu den aktuellen Schwerpunktgruppen gehören gefährdete Jugendliche, Mädchen und Frauen in schwierigen Situationen sowie Menschen mit körperlichen, psychischen oder psychologischen Erkrankungen oder Behinderungen.
Die Foundation gibt an, seit ihrer Gründung rund 900.000 Menschen durch ungefähr 1.000 abgeschlossene Projekte in 53 Ländern erreicht zu haben. Etwa 10.000 Decathlon-Mitarbeitende waren daran beteiligt.
Der erste wesentliche Unterschied besteht darin, dass eine Organisation die Foundation nicht wie ein klassisches jährliches Förderprogramm ansprechen kann.
Es gibt keine breit veröffentlichte allgemeine Bewerbungsfrist für 2026, keinen einheitlichen veröffentlichten Förderhöchstbetrag und keinen einfachen landesweiten Wettbewerb, bei dem alle geeigneten Organisationen über dasselbe Portal einreichen.
Das Projekt wird stattdessen gemeinsam mit Decathlon entwickelt.
Nach dem derzeitigen Verfahren prüft die Organisation zunächst ihre grundsätzliche Eignung, nimmt Kontakt zu einer zuständigen Person der Foundation auf, findet eine oder mehrere Decathlon-Mitarbeitende in einem nahegelegenen Geschäft oder Standort und entwickelt mit ihnen ein ausführliches Projektdossier. Anschließend wird das Projekt dem Verwaltungsrat der Foundation vorgestellt, der über die Förderung entscheidet.
Damit ist bereits der Zugang zur Foundation ein wesentlicher Teil des Förderprozesses.
Die Beteiligung eines Decathlon-Mitarbeiters ist keine Formalität
Die wichtigste weniger sichtbare Voraussetzung der Decathlon Foundation ist die tatsächliche Beteiligung eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin des Unternehmens.
Es reicht nicht aus, lediglich ein Empfehlungsschreiben zu erhalten oder eine Person aus dem Unternehmen im Antrag zu nennen. Die Foundation erwartet eine echte persönliche Mitwirkung. Dies kann gemeinsame sportliche Aktivitäten mit den Begünstigten, Unterstützung bei beruflicher Eingliederung, die Durchführung von Workshops oder eine andere regelmäßige Mitwirkung umfassen.
Diese Bedingung erklärt auch die geografische Beschränkung. Die Foundation unterstützt nur Projekte in Ländern, in denen Decathlon vertreten ist, weil örtliche Mitarbeitende aktiv beteiligt sein sollen.
Für eine NGO verändert dies die Reihenfolge der Vorbereitung.
Die erste Frage lautet nicht nur: „Ist unser Projekt förderfähig?“ Ebenso wichtig ist: „Können wir eine Decathlon-Mitarbeiterin oder einen Decathlon-Mitarbeiter finden, die oder der das Projekt versteht und bereit ist, sich wirklich daran zu beteiligen?“
Ohne diese interne Verbindung kann selbst ein sehr gutes Sportprojekt die formale Entscheidungsphase möglicherweise nie erreichen.
Was die Decathlon Foundation finanzieren kann
Der mögliche Kostenrahmen ist breiter als bei vielen anderen unternehmensfinanzierten Sportprogrammen.
Sport muss im Mittelpunkt stehen und als Mittel gesellschaftlicher Veränderung dienen. Unterstützt werden können jedoch Sportausrüstung, Bau oder Renovierung von Sporteinrichtungen, Schulungen für Begünstigte, Stipendien, bestimmte laufende Ausgaben einschließlich eines Teils der Gehälter von Trainern oder pädagogischen Fachkräften, projektbezogene Kommunikation sowie Maßnahmen zur Umweltbildung.
Einmalige Veranstaltungen wie Wohltätigkeitsläufe, reine Sponsoringaktionen oder Lotterien entsprechen dagegen nicht den aktuellen Kriterien. Die Projekte sollen langfristig angelegt sein und mindestens ein Jahr dauern.
Tabelle 2. Fördervoraussetzungen und mögliche Ausgaben der Decathlon Foundation
| Anforderung | Aktuelle Regelung |
|---|---|
| Antragsteller | Gemeinnützige Organisationen |
| Geografischer Rahmen | Länder mit Decathlon-Präsenz |
| Begünstigte | Menschen in sozialer, wirtschaftlicher, körperlicher oder vergleichbarer Benachteiligung |
| Rolle des Sports | Muss zentral sein und als Mittel gesellschaftlicher Veränderung dienen |
| Mindestdauer | Mindestens ein Jahr |
| Beteiligung eines Decathlon-Mitarbeiters | Verpflichtend und aktiv |
| Sportausrüstung | Kann finanziert werden |
| Bau oder Renovierung von Sportanlagen | Kann finanziert werden |
| Schulungen für Begünstigte | Können finanziert werden |
| Stipendien | Können finanziert werden |
| Gehälter von Trainern oder pädagogischen Fachkräften | Können Bestandteil des Gesamtbudgets sein |
| Kommunikationskosten | Können unterstützt werden, wenn sie angemessen und projektbezogen sind |
| Umweltbildung | Kann Bestandteil des Projekts sein |
| Einmalige Wohltätigkeitsläufe oder ähnliche Veranstaltungen | Nicht förderfähig |
| Einheitlicher veröffentlichter Förderhöchstbetrag | Nicht öffentlich angegeben |
| Allgemeine Jahresfrist 2026 | Nicht öffentlich angegeben |
Die Behandlung von Personalkosten ist besonders bemerkenswert.
Viele Unternehmensstiftungen schließen Gehälter vollständig aus. Decathlon verfolgt einen flexibleren Ansatz, wenn Trainer oder pädagogische Fachkräfte für die Umsetzung des Projekts unverzichtbar sind. Dadurch kann die Foundation besonders für Organisationen interessant sein, deren Wirkung nicht nur von Ausrüstung, sondern von kontinuierlicher persönlicher Begleitung abhängt.
Diese Kosten müssen jedoch im Verhältnis zum Gesamtprojekt angemessen bleiben.
Die neuesten Decathlon-Zahlen zeigen die Größenordnung des Programms
Die 2025er Ergebnisse der Decathlon-Gruppe, die 2026 veröffentlicht wurden, zeigen, dass die Foundation im Jahr 2025 insgesamt 168 neue Projekte in 26 Ländern unterstützte und damit 112.102 Menschen erreichte.
Diese Jahreszahlen sind besonders wertvoll, weil sie zeigen, dass die Foundation weiterhin in erheblichem Umfang aktiv ist und nicht lediglich ein historisches Wohltätigkeitsprogramm darstellt.
Tabelle 3. Größenordnung und ausgewählte Ergebnisse der Decathlon Foundation
| Kennzahl | Gemeldeter Wert |
|---|---|
| Neue Projekte im Jahr 2025 | 168 |
| Länder mit neuen Projekten im Jahr 2025 | 26 |
| Begünstigte der 2025 unterstützten Projekte | 112.102 |
| Ungefähre Zahl abgeschlossener Projekte seit 2005 | 1.000 |
| Ungefähre Zahl der Begünstigten seit 2005 | 900.000 |
| Beteiligte Decathlon-Mitarbeitende seit 2005 | 10.000 |
| Länder in den kumulierten Foundation-Zahlen | 53 |
Die Zahlen helfen auch zu verstehen, warum das Modell so stark auf interne Beziehungen setzt. Die Mitarbeitendenbeteiligung ist ein struktureller Bestandteil der Foundation und keine reine Kommunikationsmaßnahme nach der Förderentscheidung.
Decathlon-Projekte zeigen, was „Sport als Mittel gesellschaftlicher Veränderung“ praktisch bedeutet
Das europäische Projektportfolio der Foundation zeigt deutlich, welche Wirkung gesucht wird.
In Polen ermöglicht United by the Mountains gemeinsam mit Fundacja Ładne Historie Menschen mit körperlichen und geistigen Behinderungen sowie ihren Familien den Zugang zu Bergaktivitäten. In den Materialien zum zwanzigjährigen Bestehen der Foundation werden rund 400 Freiwillige und fast 500 Menschen mit Behinderungen genannt, die an diesen Aktivitäten teilnehmen konnten.
In Portugal verbindet Sai Prà Rua APERCIM mit Decathlon Sintra, um inklusive Sportangebote für Menschen mit Behinderungen zu schaffen. Die Foundation beschreibt Einrichtungen für 1.100 potenzielle Begünstigte und berichtet, dass 2024 bereits rund 300 Menschen regelmäßig an wöchentlichen Aktivitäten teilnahmen. Das Projekt umfasst außerdem Praktika und Maßnahmen zur beruflichen Eingliederung.
In Frankreich unterstützt Bouge ta coloc die Häuser des Lazare-Netzwerks, in denen junge Erwerbstätige und ehemals obdachlose Menschen gemeinsam leben. Die Foundation finanzierte Fahrräder, Yogamaterial, Gewichte und Ausrüstung für Mannschaftssportarten. Gleichzeitig organisieren Decathlon-Mitarbeitende regelmäßig sportliche und soziale Aktivitäten mit den Bewohnern.
Diese Beispiele verdeutlichen einen wichtigen Auswahlgrundsatz: Decathlon sucht nicht in erster Linie Organisationen, die lediglich Sportausrüstung benötigen. Gefördert werden eher Projekte, bei denen Sport messbar zu Inklusion, Gesundheit, Selbstvertrauen, sozialem Zusammenhalt oder beruflichen Chancen beiträgt.
Kaufland Milion pro...: eine tatsächlich offene Gemeinschaftsförderung
Das tschechische Kaufland-Programm ist die klassischste offene Fördermöglichkeit in diesem Vergleich.
Milion pro... wird gemeinsam mit der Nadace Via durchgeführt und richtet sich an Gemeinden in Regionen, in denen Kaufland neue Geschäfte eröffnet. Kaufland beschreibt das Programm als Investition von einer Million tschechischen Kronen in lokale Gemeinschaftsprojekte im jeweiligen Gebiet.
Die Bezeichnung muss jedoch genauer erklärt werden.
Die detaillierten Regeln für Dačice zeigen, dass die eine Million Kronen über drei Jahre verteilt wird, mit ungefähr 333.333 Kč pro Jahr. Einzelne Projekte können zwischen 20.000 und 100.000 Kč erhalten.
Dieser Unterschied ist wesentlich. Eine lokale Organisation sollte nicht davon ausgehen, dass die gesamte Million in einer einzigen jährlichen Runde verfügbar ist.
Zwei Milion-pro-Runden sind 2026 noch unmittelbar nutzbar
Im September 2026 sind Lovosice und Dačice die aktuell wichtigsten laufenden Ausschreibungen.
Die Lovosice-Runde begann am 3. August 2026 und nimmt erste Fragebögen bis zum 30. September entgegen. Bewerber, die weiterkommen, erhalten anschließend das vollständige Antragsformular und müssen dieses bis zum 11. Oktober einreichen. Die Auswahlkommission tagt am 3. November.
In Dačice können erste Fragebögen bis zum 25. Oktober eingereicht werden. Der vollständige Antrag ist anschließend bis zum 8. November fällig, die Auswahlkommission tagt am 26. November.
Tabelle 4. Zeitplan der 2026 laufenden Kaufland-Milion-pro-Förderungen
| Verfahrensschritt | Lovosice | Dačice |
|---|---|---|
| Beginn der Ausschreibung | 3. August 2026 | 26. August 2026 |
| Frist für den ersten Fragebogen | 30. September 2026 | 25. Oktober 2026 |
| Frist für den vollständigen Antrag | 11. Oktober 2026 | 8. November 2026 |
| Sitzung der Auswahlkommission | 3. November 2026 | 26. November 2026 |
| Beginn der Projektumsetzung | 4. November 2026 | 27. November 2026 |
| Ende der Projektumsetzung | 31. Oktober 2027 | 31. Oktober 2027 |
| Abschlussbericht und finanzielle Abrechnung | 14. November 2027 | 14. November 2027 |
Die Unterscheidung zwischen dem ersten Fragebogen und dem vollständigen Antrag ist besonders wichtig.
Die sichtbarste öffentliche Frist ist nicht zwingend die Frist für den vollständigen Förderantrag. Zunächst wird ein kurzer Fragebogen eingereicht. Anschließend nimmt Nadace Via Kontakt auf, bespricht die Idee und übermittelt das vollständige Formular.
Diese Vorberatung macht das Programm insbesondere für kleinere lokale Gruppen zugänglicher.
Kaufland lässt auch informelle Gruppen zu
Eine der ungewöhnlichsten Eigenschaften von Milion pro... betrifft die Antragsberechtigung.
Eine offiziell eingetragene NGO ist nicht immer erforderlich.
Das Programm kann Gruppen von Einwohnern, die ihre Umgebung verbessern möchten, lokale gemeinnützige Organisationen mit starker ehrenamtlicher Basis, bestimmte öffentliche Einrichtungen mit zusätzlichen Gemeinschaftsaktivitäten sowie Gemeinden mit bis zu 2.000 Einwohnern unterstützen.
Bei informellen Gruppen sehen die Unterlagen mindestens drei gemeinsam handelnde Personen vor. Eine verantwortliche Person kann formell als Empfänger der Förderung auftreten und, falls dies im Verfahren erforderlich ist, ein Bankkonto auf den eigenen Namen angeben.
Dadurch liegt die rechtliche Zugangsschwelle deutlich niedriger als bei den meisten Unternehmensförderungen.
Das Projekt selbst muss jedoch lokal, nicht gewinnorientiert und gemeinschaftsbezogen bleiben.
Beteiligung der Gemeinschaft zählt mehr als ein perfekt formulierter Antrag
Kaufland und Nadace Via legen ungewöhnlich großen Wert auf die tatsächliche Qualität der lokalen Idee und weniger auf die sprachliche Raffinesse des Antrags.
Im Bewertungsrahmen wird ausdrücklich festgehalten, dass ein schlecht formulierter Antrag nicht automatisch abgelehnt werden soll, wenn das zugrunde liegende Projekt unterstützenswert ist.
Das bedeutet nicht, dass die Bewerbung nachlässig sein darf. Ein realistischer Finanzplan, gesellschaftlicher Nutzen, Nachhaltigkeit, lokale Beteiligung und Durchführbarkeit bleiben entscheidend. Das Programm erkennt jedoch ausdrücklich an, dass gute lokale Organisatoren nicht immer professionelle Fördermittelautoren sind.
Dies unterscheidet Milion pro... deutlich von vielen stark formalisierten Unternehmenswettbewerben.
Dasselbe Prinzip gilt für Infrastruktur. Ein Pavillon, Spielgerät, Gemeinschaftsgarten oder anderes Sachgut soll nicht das eigentliche Endziel sein. Der geförderte Gegenstand soll Aktivitäten ermöglichen, Nachbarschaftskontakte fördern, Ehrenamt unterstützen oder die langfristige Nutzung eines gemeinsamen Raums erleichtern.
Kaufland ist finanziell flexibel, aber nicht grenzenlos
Kaufland kann vergleichsweise viele Kostenarten unterstützen, darunter Materialien, Dienstleistungen, Verpflegung bei Gemeinschaftsveranstaltungen, Honorare für Referenten oder Künstler sowie bestimmte Personalkosten.
Eine Kofinanzierung ist nicht verpflichtend. Ein Projekt kann theoretisch den gesamten förderfähigen Haushalt beantragen.
Allerdings sind Koordinations- und Verwaltungskosten auf 10 Prozent der beantragten Förderung begrenzt. Reisekosten des Projektteams werden nicht unterstützt. Ebenso ausgeschlossen sind Alkohol, Zigaretten und Investitionen, die hauptsächlich den Wert privaten Eigentums erhöhen.
Bei Projekten auf Grundstücken oder in Gebäuden müssen Eigentumsverhältnisse und öffentlicher Zugang sorgfältig geprüft werden. In bestimmten Fällen auf privatem Grund kann eine schriftliche Zustimmung des Eigentümers erforderlich sein, verbunden mit der Verpflichtung, die geförderte Fläche mindestens fünf Jahre öffentlich zugänglich zu halten.
Tabelle 5. Was Kaufland Milion pro... in der Regel finanzieren kann und was nicht
| Ausgabe oder Merkmal | Behandlung |
|---|---|
| Gemeinschaftsmaterialien und Ausrüstung | Potenziell förderfähig |
| Lokale Kultur- oder Gemeinschaftsveranstaltungen | Potenziell förderfähig |
| Verpflegung im Zusammenhang mit Gemeinschaftsveranstaltungen | Potenziell förderfähig |
| Honorare für Referenten oder Künstler | Potenziell förderfähig |
| Bestimmte Personalkosten | Potenziell förderfähig |
| Verbesserungen öffentlicher Räume | Potenziell förderfähig |
| Gemeinschaftsgärten | Potenziell förderfähig |
| Projektkoordination und Verwaltung | Auf 10 Prozent der beantragten Förderung begrenzt |
| Verpflichtende Kofinanzierung | Nein |
| Finanzierung von 100 Prozent des förderfähigen Haushalts | Möglich |
| Reisen des Projektteams | Nicht förderfähig |
| Alkohol und Zigaretten | Nicht förderfähig |
| Wertsteigerung privaten Eigentums | Nicht förderfähig |
| Reine Baumaßnahme ohne Gemeinschaftsaktivität | Geringe Eignung |
| Verpflichtung zu öffentlichem Zugang auf bestimmten privaten Flächen | Kann für mindestens fünf Jahre verlangt werden |
Eine weitere weniger sichtbare Bedingung greift nach der Bewilligung. Erfolgreiche Antragsteller sollen an Vernetzungs- und Bildungsaktivitäten der Nadace Via teilnehmen. Die Förderung umfasst damit auch eine gemeinschaftliche Entwicklungsdimension und ist nicht nur eine reine Geldleistung.
Frühere Kaufland-Ergebnisse zeigen, dass kleine Förderungen lokal viel bewirken können
Milion pro... hat bereits zahlreiche Projekte in tschechischen Gemeinden unterstützt.
In Lovosice wurden in den ersten beiden Runden 12 Projekte mit insgesamt mehr als 680.000 Kč gefördert. In anderen Orten, die ihre dreijährigen Zyklen bereits abgeschlossen haben, lag die Zahl der unterstützten Projekte meist zwischen etwa 14 und 19.
Die Beispiele zeigen, dass auch relativ kleine Beträge sichtbare Ergebnisse erzielen können.
Das Projekt Den lovosických sborů erhielt 52.650 Kč und brachte acht lokale Chöre und Ensembles zusammen. Mehr als 140 Kinder und Erwachsene nahmen zusätzlich an einem Kunstwettbewerb teil, während lokale gemeinnützige Organisationen ihre Arbeit vorstellen konnten.
Ein anderes Projekt in Želevice erhielt 22.698 Kč zur Wiederherstellung eines Naturpfades entlang der Ohře. Dabei wurden Freiwilligenarbeit, Umweltbildung, Informationstafeln und Aktivitäten für Schulen und Familien miteinander verbunden.
An anderen Orten wurden Gemeinschaftstreffpunkte, Sport- und Kreativausrüstung, Nachbarschaftsveranstaltungen, ökologische Aktionen, tschechisch-ukrainische Gemeinschaftsprojekte, Kulturfeste und neue Räume für regelmäßigen Austausch unterstützt.
Tabelle 6. Beispiele für durch Kaufland geförderte Gemeinschaftsprojekte
| Projekt | Förderung | Wichtigstes Gemeinschaftsergebnis |
|---|---|---|
| Den lovosických sborů, Lovosice | 52.650 Kč | Generationenübergreifende Kulturveranstaltung, acht Chöre, Beteiligung lokaler Organisationen |
| Cesta řeky a stromů, Želevice | 22.698 Kč | Wiederhergestellter Naturpfad, Freiwilligenarbeit und Umweltbildung |
| Brettspielklub im Raum Slivenec | 85.000 Kč | Regelmäßige soziale Aktivität für Erwachsene |
| Gemeinschaftsaktivitäten in Velká Chuchle | 31.000 Kč | Beteiligung von Familien und Anwohnern |
| Folklorefestival nahe Mejstříkův pond | 71.126 Kč | Lokale Traditionen, Familien, Kinder, ältere Menschen und Nachbarschaftsbeteiligung |
| Gemeinschaftsausstattung und Aktivitäten in Mažice | 30.950 Kč | Sport, Kreativangebote und generationenübergreifende Nutzung |
| Multifunktionale Feuerstelle in Horusice | 50.000 Kč | Gemeinsamer Außenraum und ehrenamtliches Engagement |
Diese Projekte bestätigen den Grundgedanken des Programms: Die Förderung soll Beziehungen und gemeinsame Aktivitäten ermöglichen und nicht lediglich Sachgüter finanzieren.
Kauflands landesweites Programm für Gemeinschaftsgärten bietet einen weiteren Zugang
Milion pro... ist nicht der einzige relevante tschechische Förderweg von Kaufland.
Die 2026er Runde von „Už to roste, už to klíčí“ unterstützte Gemeinschaftsgärten im ganzen Land. Die Runde ist inzwischen geschlossen, liefert aber wertvolle Hinweise auf die breiteren Förderprioritäten des Unternehmens.
Im Jahr 2026 erhielten 16 Projekte zusammen 1.090.780 Kč. In fünf Jahren wurden 79 Gemeinschaftsgärten unterstützt und fast 4,8 Millionen Kč vergeben. Die nächste Ausschreibung wird Anfang 2027 erwartet.
Interessant ist, dass die tatsächlich vergebene Summe 2026 über dem ursprünglich mit dem Programm verbundenen runden Orientierungsbetrag lag.
Die unterstützten Gärten sind nicht nur Orte für urbanen Gemüseanbau. Häufig verbinden sie Lebensmittelanbau mit Kompostierung, Regenwassernutzung, Biodiversität, Umweltbildung, generationenübergreifenden Angeboten und regelmäßigen Nachbarschaftstreffen.
Für Organisationen, die sich auf 2027 vorbereiten, ist dies ein deutlicher Hinweis darauf, dass Kauflands Gemeinschaftsförderung über Gebiete rund um neu eröffnete Geschäfte hinausgeht.
Carrefour 2026: 180.000 Euro, sechs Gewinner und eines der strengsten Antragsverfahren
Die Convocatoria de Ayudas der Fundación Solidaridad Carrefour ist das rechtlich und administrativ am stärksten strukturierte Programm dieses Vergleichs.
Die 2026er Ausgabe verfügt über ein Gesamtvolumen von 180.000 Euro und soll sechs spanische gemeinnützige Organisationen mit jeweils 30.000 Euro unterstützen.
Die Foundation gibt an, dass dieses Fördermodell seit mehr als zwanzig Jahren besteht und bislang mehr als 4,1 Millionen Euro an 138 soziale Organisationen vergeben hat.
Die Zielgruppe ist sehr genau festgelegt.
Antragsberechtigt sind rechtmäßig gegründete, nichtstaatliche und gemeinnützige Organisationen mit rechtlichem und steuerlichem Sitz in Spanien. Die Projekte müssen Kindern oder jungen Menschen im Alter von 0 bis 21 Jahren zugutekommen, die in Spanien leben und sich in einer sozialen Benachteiligung befinden. Die Organisation muss mindestens zwei Jahre einschlägige Erfahrung nachweisen.
Tabelle 7. Zentrale Anforderungen der Carrefour Convocatoria de Ayudas 2026
| Anforderung | Regel 2026 |
|---|---|
| Geografie | Spanien |
| Antragsteller | Rechtmäßig registrierte nichtstaatliche gemeinnützige Organisation |
| Rechtlicher und steuerlicher Sitz | Muss in Spanien liegen |
| Begünstigte | Benachteiligte Kinder und Jugendliche von 0 bis 21 Jahren mit Wohnsitz in Spanien |
| Mindestdauer einschlägiger Erfahrung | Zwei Jahre |
| Gesamtvolumen des Programms | 180.000 Euro |
| Zahl der Gewinner | Sechs |
| Förderung pro Gewinner | Genau 30.000 Euro |
| Hauptzweck der Förderung | Technische oder technologische Ausrüstung zur direkten Nutzung durch Begünstigte |
| Ursprüngliche offizielle Frist | 15. Juni 2026 um 14:00 Uhr |
| Verlängerte Frist | 22. Juni 2026 um 14:00 Uhr |
| Finalisten | 10 |
| Endentscheidung | Mitarbeiterabstimmung bestimmt sechs Gewinner |
| Ergebnisse | Erwartet im ersten Quartal 2027 |
| Frist für Inbetriebnahme der Ausrüstung | Vor dem 31. Dezember 2027 |
| Abschließender Finanz- und Tätigkeitsbericht | Erstes Quartal 2028 |
Die ursprünglichen Carrefour-Regeln nannten den 15. Juni um 14:00 Uhr als Ende der Bewerbungsfrist. Das technische Sekretariat Fundación Lealtad verlängerte die Frist später offiziell auf den 22. Juni um 14:00 Uhr. Die Runde ist inzwischen geschlossen.
Dies zeigt, dass Antragsteller nicht nur die Unternehmensstiftung selbst, sondern auch den technischen Betreiber einer Ausschreibung verfolgen sollten. Änderungen können zuerst dort veröffentlicht werden.
Carrefour finanziert keinen allgemeinen Sozialprojekthaushalt
Die Förderung von 30.000 Euro ist deutlich enger definiert, als der Betrag zunächst vermuten lässt.
Die Mittel sind ausschließlich für Materialien sowie technische oder technologische Ausrüstung bestimmt, die von den Begünstigten direkt genutzt wird.
Genannt werden beispielsweise angepasste Fahrzeuge, Therapieausrüstung, Informationstechnik, neue Technologien, mobile Anwendungen, multisensorische Räume und physiotherapeutische Ausstattung.
Gewöhnliche Betriebskosten der Organisation sind ausgeschlossen. Gehälter, Mieten, Telefon, Strom, Wasser, allgemeine Bauarbeiten, Konferenzen, Seminare, einmalige Veranstaltungen und Veröffentlichungen gehören nicht zum Förderzweck.
Dadurch verändert sich die Projektgestaltung erheblich.
Eine NGO kann keinen Antrag über 30.000 Euro einreichen, um damit sechs Monate lang therapeutisches Personal zu bezahlen. Sie kann jedoch spezialisierte Therapie- oder Rehabilitationsausrüstung beantragen, die dieses Personal mit den zugelassenen Begünstigten nutzt.
Die Trennung zwischen Projektaktivität und finanzierter Ausrüstung ist somit zentral.
Der beantragte Betrag muss genau 30.000 Euro betragen
Dies ist wahrscheinlich die am leichtesten zu übersehende technische Regel.
Jede erfolgreiche Organisation erhält 30.000 Euro, aber auch der Antrag muss genau diese Summe verlangen.
Ein Antrag über weniger oder mehr als 30.000 Euro gilt als ungültig.
Das gesamte Ausrüstungspaket darf teurer sein, doch die Organisation muss dann erklären und dokumentieren, wie die zusätzlichen Kosten finanziert werden.
Die Budgetplanung ist dadurch besonders streng.
Eine Organisation, die nur 27.000 Euro an förderfähiger Ausrüstung benötigt, kann nicht einfach 27.000 Euro beantragen. Ebenso kann sie nicht 35.000 Euro verlangen und darauf hoffen, dass die Foundation den Betrag später reduziert.
Die beantragte Förderung muss von Anfang an exakt auf 30.000 Euro ausgerichtet sein.
Zwei Lieferantenangebote sind normalerweise erforderlich
Carrefour verlangt außerdem grundsätzlich mindestens zwei Angebote oder Pro-forma-Rechnungen für die beantragte Ausrüstung sowie eine Begründung, welcher Anbieter gewählt wurde und warum.
Nur bei hochspezialisierter Ausrüstung, für die tatsächlich kein zweiter geeigneter Lieferant existiert, kann ein einziges Angebot ausreichend sein. Diese Ausnahme muss jedoch ausdrücklich begründet werden.
Damit wird der Marktvergleich bereits Teil der Förderfähigkeit und nicht nur eine gute Beschaffungspraxis.
Bei einem Antrag mit mehreren unterschiedlichen Ausrüstungskategorien kann die Beschaffung der erforderlichen Angebote daher einen beträchtlichen Verwaltungsaufwand verursachen.
Es ist entsprechend riskant, erst kurz vor Ende der Ausschreibung mit der Lieferantensuche zu beginnen.
Carrefour sieht keine normale Nachfrist zur Korrektur unvollständiger Unterlagen vor
Die Regeln von 2026 sehen vor, dass unvollständige Anträge ausgeschlossen werden können und es keine übliche Nachfrist zur Korrektur fehlerhaft eingereichter Unterlagen gibt.
Dies ist eines der größten administrativen Risiken des Programms.
Ein fachlich hervorragendes Projekt kann daher ausscheiden, bevor seine inhaltliche Qualität überhaupt bewertet wird.
In Carrefour-Unterlagen werden als typische Ablehnungsgründe unter anderem unvollständige Jahresabschlüsse, verspätete Einreichung, ein Antrag über mehr oder weniger als 30.000 Euro, fehlende Lieferantenangebote, ein unzureichend detaillierter Haushalt, eine nicht zugelassene Zielgruppe oder weniger als zwei Jahre einschlägige Erfahrung genannt.
Verwaltungstechnische Vollständigkeit ist somit keine Nebensache. Sie entscheidet darüber, ob der Antrag überhaupt geprüft wird.
Carrefour führt eine weitreichende institutionelle Prüfung durch
Während der Bewertung können Organisationen außerdem aufgefordert werden, innerhalb von 10 Kalendertagen zusätzliche Unterlagen einzureichen.
Dazu können der Nachweis einer formalen Zustimmung des Leitungsgremiums, eine aktuelle Liste von Vorstands- oder Stiftungsorganen, Steuerunterlagen, Gründungsdokumente und Satzung, Bescheinigungen über ordnungsgemäße Steuer- und Sozialversicherungszahlungen sowie Nachweise zu weiteren Finanzierungsquellen gehören.
Die Regeln enthalten außerdem eine ungewöhnliche Bestimmung zu politisch exponierten Personen.
Wenn verantwortliche Personen der Organisation bedeutende öffentliche Funktionen ausgeübt haben oder bestimmte Verbindungen zu Amtsträgern bestehen, kann Carrefour zusätzliche Informationen verlangen, um die Unabhängigkeit der Organisation, lokale politische Beziehungen und mögliche Zusammenhänge zwischen dem Projekt und der Expansion der Carrefour-Gruppe zu bewerten.
Für eine Unternehmensförderung von 30.000 Euro ist dies ein vergleichsweise hohes Maß an Prüfung.
Ausgewählte Organisationen müssen vor Abschluss des Fördervertrags außerdem die Inhaberschaft ihres Bankkontos nachweisen und Angaben zu Antikorruptionsmaßnahmen sowie gegebenenfalls zum Datenschutzbeauftragten machen.
Carrefour verbindet Fachprüfung mit einer groß angelegten Mitarbeiterabstimmung
Das Auswahlverfahren besteht aus zwei formalen Phasen.
Zunächst wählt die Fundación Solidaridad Carrefour zehn Finalisten aus den zulässigen Anträgen aus. Anschließend stimmen Carrefour-Mitarbeitende darüber ab, welche sechs Organisationen die Förderung erhalten.
Diese Abstimmung ist keineswegs nur symbolisch.
Bei der Ausgabe 2025 nahmen nach Angaben von Carrefour mehr als 41.800 Mitarbeitende an der Auswahl der sechs geförderten Organisationen teil. Eine andere offizielle Seite nennt mehr als 41.850 Mitarbeitende und berichtet, dass in diesem Jahr 207 NGOs Bewerbungen eingereicht hatten.
Zu den Gewinnern 2025 gehörten Fundación CRIS de Investigación para Vencer al Cáncer, Asociación Murciana de Fibrosis Quística, FEDACE, Autismo Ávila, Autismo Córdoba und AVAPACE.
Diese Zahlen erlauben ausnahmsweise eine recht konkrete Einschätzung der Wettbewerbssituation.
Bei 207 Bewerbungen und zehn Finalisten erreichten 2025 nur rund 4,8 Prozent der eingereichten Organisationen die Mitarbeiterabstimmung. Sechs wurden letztlich gefördert, was ungefähr 2,9 Prozent der eingegangenen Bewerbungen entspricht.
Diese Werte sind keine garantierte Erfolgsquote für 2026, da sich Anzahl und Qualität der Anträge verändern können. Sie zeigen jedoch deutlich, wie wettbewerbsintensiv das Programm ist.
Was Carrefour tatsächlich bewertet
Die Beurteilung betrifft sowohl die Organisation selbst als auch die beantragte Ausrüstung.
Die Regeln berücksichtigen unter anderem die Stabilität und Nachhaltigkeit der Organisation, ihre Erfahrung, ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit, die Notwendigkeit und Angemessenheit der Ausrüstung, technische Umsetzbarkeit, Haushaltsqualität, geplante Nutzung, Zahl der Begünstigten und erwartete Wirkung.
Die Foundation achtet zudem auf geografische Vielfalt, unterschiedliche Begünstigtengruppen und verschiedene Tätigkeitsbereiche unter den ausgewählten Organisationen. Ein externer Prüfbericht, ein anerkannter Gemeinnützigkeitsstatus oder eine Akkreditierung durch Fundación Lealtad können die Position der Organisation zusätzlich stärken.
Es reicht daher nicht aus, lediglich zu zeigen, dass eine teure Ausrüstung benötigt wird.
Die Organisation muss auch nachweisen, dass sie institutionell in der Lage ist, diese sinnvoll, nachhaltig und wirksam einzusetzen.
Die Berichtspflichten reichen weit über die Förderzusage hinaus
Die Verpflichtungen gegenüber Carrefour enden nicht mit der Bekanntgabe der Gewinner.
Die Ausrüstung muss nach Bewilligung der Förderung angeschafft und spätestens bis zum 31. Dezember 2027 einsatzbereit sein. Änderungen an der ursprünglich genehmigten Ausstattung müssen der Foundation mitgeteilt und begründet werden.
Die Begünstigten müssen im ersten Quartal 2028 einen abschließenden Finanz- und Tätigkeitsbericht vorlegen. Carrefour behält sich außerdem vor, Informationen darüber anzufordern, wie die geförderte Ausstattung genutzt wird.
Kann die Organisation nicht ausreichend nachweisen, dass die gesamte Förderung für die genehmigte Ausrüstung verwendet wurde, behält sich die Foundation rechtliche Schritte vor.
Eine sorgfältige Dokumentenaufbewahrung ist daher unverzichtbar. Rechnungen, Zahlungsnachweise, Installationsunterlagen, Inventarlisten und Nachweise zur Nutzung durch Begünstigte sollten von Beginn an systematisch geführt werden.
Frühere Gewinner können vorübergehend von einer neuen Teilnahme ausgeschlossen sein
Carrefour begrenzt auch wiederholte Förderungen.
Organisationen, die in den beiden vorangegangenen Ausgaben ausgewählt wurden, dürfen an der aktuellen Runde nicht teilnehmen. Ebenfalls ausgeschlossen sind Organisationen mit noch offenen Nachweis- oder Berichtspflichten aus anderen von Fundación Solidaridad Carrefour unterstützten Projekten.
Eine Organisation darf in einer Ausschreibung höchstens zwei Anträge einreichen.
Diese Regeln sollen verhindern, dass Fördermittel dauerhaft bei denselben Empfängern konzentriert werden, und erhöhen gleichzeitig die Bedeutung einer ordnungsgemäßen Nachbereitung früherer Förderungen.
Weniger sichtbare Regeln, die über den Ausgang entscheiden können
Die angekündigten Förderbeträge sind nicht zwangsläufig die wichtigsten Informationen dieser Programme.
Tabelle 8. Weniger sichtbare Regeln, die Antragsteller vor der Bewerbung kennen sollten
| Programm | Weniger sichtbare Voraussetzung | Praktische Folge |
|---|---|---|
| Decathlon Foundation | Aktive Beteiligung eines Decathlon-Mitarbeiters ist verpflichtend | Die Suche nach einem internen Partner ist Teil des tatsächlichen Zugangs |
| Decathlon Foundation | Projekte müssen mindestens ein Jahr dauern | Einmalige Sportveranstaltungen passen kaum zum Programm |
| Decathlon Foundation | Kein einheitlicher Förderhöchstbetrag veröffentlicht | Es sollte kein allgemeines Förderlimit angenommen werden |
| Decathlon Foundation | Gehälter von Trainern und pädagogischen Fachkräften können förderfähig sein | Personalkosten können Bestandteil des Fördermodells sein |
| Kaufland Milion pro... | Die eine Million Kronen wird über drei Jahre verteilt | Jährlich steht lokal deutlich weniger zur Verfügung als der Programmtitel vermuten lässt |
| Kaufland Milion pro... | Die erste Frist betrifft nur einen kurzen Fragebogen | Der vollständige Antrag folgt erst nach Beratung |
| Kaufland Milion pro... | Informelle Gruppen können sich bewerben | Eine formale Rechtsform ist nicht immer erforderlich |
| Kaufland Milion pro... | Kofinanzierung ist nicht verpflichtend | Bis zu 100 Prozent des förderfähigen Haushalts können beantragt werden |
| Kaufland Milion pro... | Verwaltung ist auf 10 Prozent begrenzt | Haushalte mit hohen Koordinationskosten müssen angepasst werden |
| Carrefour | Antrag muss genau 30.000 Euro betragen | Schon eine kleine Abweichung kann den Antrag ungültig machen |
| Carrefour | In der Regel zwei Lieferantenangebote erforderlich | Die Beschaffungsvorbereitung muss früh beginnen |
| Carrefour | Keine übliche Nachfrist für unvollständige Unterlagen | Ein Verwaltungsfehler kann die Bewerbung sofort beenden |
| Carrefour | Gewinner der zwei vorherigen Ausgaben sind ausgeschlossen | Frühere Empfänger müssen ihre Teilnahmeberechtigung prüfen |
| Carrefour | Prüfungen zu politisch exponierten Personen möglich | Governance und Compliance können Teil der Bewertung werden |
| Carrefour | Zehn Finalisten gelangen zur Mitarbeiterabstimmung, nur sechs gewinnen | Verständliche Projektkommunikation wird nach der Fachprüfung wichtig |
Die zentrale Erkenntnis dieser Übersicht lautet: Die tatsächliche Förderfähigkeit kann von Bedingungen abhängen, die in der allgemeinen Programmbeschreibung kaum sichtbar sind.
Welches Programm passt zu welcher Organisation?
Für eine europäische NGO, die Sport langfristig als Mittel gesellschaftlicher Inklusion einsetzt, kann Decathlon besonders interessant sein. Dies gilt vor allem dann, wenn Infrastruktur, Ausrüstung, Trainer oder eine längerfristige persönliche Beteiligung benötigt werden. Die größte Hürde ist die Gewinnung eines engagierten Decathlon-Mitarbeiters als internen Partner.
Für eine kleine tschechische Gemeinschaftsinitiative bietet Kaufland die niedrigste institutionelle Zugangsschwelle der drei Programme. Informelle Gruppen können teilnehmen, eine Kofinanzierung ist nicht verpflichtend und die Beratung durch Nadace Via kann helfen, eine lokale Idee in ein umsetzbares Projekt zu überführen. Besonders gut geeignet sind Vorhaben, die regelmäßige Begegnungen und gemeinschaftliche Nutzung schaffen und nicht nur einzelne Anschaffungen finanzieren.
Für eine spanische NGO, die mit benachteiligten Kindern oder Jugendlichen arbeitet, bietet Carrefour den höchsten festgelegten Einzelbetrag in diesem Vergleich, gleichzeitig aber die engste Zweckbindung und das anspruchsvollste Verwaltungsverfahren. Das Programm eignet sich besonders für etablierte Organisationen, die spezialisierte technische oder technologische Ausrüstung benötigen und solide Governance, Erfahrung, Lieferantenangebote sowie langfristige Nutzung nachweisen können.
Die drei Programme belohnen unterschiedliche Formen der Vorbereitung
Decathlon belohnt Beziehungsbereitschaft.
Eine NGO benötigt ein überzeugendes soziales Sportprojekt, aber ebenso eine Decathlon-Mitarbeiterin oder einen Decathlon-Mitarbeiter, die oder der bereit ist, Zeit und persönliche Beteiligung einzubringen.
Kaufland belohnt Gemeinschaftsbereitschaft.
Die Organisation oder informelle Gruppe muss zeigen, dass Einwohner tatsächlich teilnehmen möchten, dass das Projekt das lokale Zusammenleben verbessert und dass seine Wirkung über den geförderten Kauf oder die einzelne Veranstaltung hinaus bestehen bleibt.
Carrefour belohnt institutionelle und beschaffungsbezogene Vorbereitung.
Eine wettbewerbsfähige Organisation muss bereits wissen, welche Ausrüstung sie benötigt, warum diese notwendig ist, was sie kostet, welche Anbieter infrage kommen, wie Kosten oberhalb von 30.000 Euro finanziert werden und wie die Ausrüstung langfristig genutzt und instand gehalten wird.
Der Begriff „förderbereit“ bedeutet bei diesen drei Programmen daher jeweils etwas völlig anderes.
Fazit
Decathlon, Kaufland und Carrefour leisten 2026 bedeutende Unternehmensförderung in Europa, sollten jedoch nicht als drei Varianten desselben Förderprogramms beschrieben werden.
Die Decathlon Foundation ist ein langfristiges soziales Partnerschaftsmodell, das Sport mit direkter Mitarbeiterbeteiligung verbindet. Die finanzielle Flexibilität kann für größere soziale Sportprojekte sehr wertvoll sein, der Zugang hängt jedoch stark von der internen Zusammenarbeit ab.
Die tschechischen Kaufland-Programme kommen klassischen lokalen Gemeinschaftsförderungen am nächsten. Sie verbinden vergleichsweise kleine Beträge mit ungewöhnlich breiten Teilnahmebedingungen, Beratung, aktiver Beteiligung der Bevölkerung und konkreten lokalen Ergebnissen. Besonders relevant sind sie für kleine Vereine, ehrenamtliche Gruppen, Nachbarschaftsinitiativen und kleinere Gemeinden.
Die spanische Convocatoria de Ayudas von Carrefour ist ein hochstrukturiertes und stark umkämpftes Förderprogramm. Die 30.000-Euro-Förderungen sind beträchtlich, doch Antragsteller müssen einen exakt passenden Haushalt vorlegen, mehrere Lieferantenangebote einholen, detaillierte Teilnahmebedingungen erfüllen, Verwaltungsfehler vermeiden, umfangreiche Nachweispflichten beachten und schließlich eine Mitarbeiterabstimmung bestehen.
Für Antragsteller lautet die wichtigste Frage deshalb nicht einfach, welches Unternehmen den höchsten Betrag anbietet.
Entscheidend ist vielmehr, welches Fördermodell tatsächlich zum Entwicklungsstand der Organisation passt.
Ein Projekt mit einer engagierten Decathlon-Mitarbeiterin oder einem engagierten Decathlon-Mitarbeiter kann auch ohne klassische Jahresfrist bereit für eine Foundation-Partnerschaft sein. Eine kleine tschechische Gruppe mit aktiven Nachbarn kann bei Kaufland eine reale Chance haben, ohne sich zunächst zu einer großen NGO entwickeln zu müssen. Eine etablierte spanische Organisation kann bei Carrefour nur dann wirklich wettbewerbsfähig sein, wenn Governance, Beschaffungsunterlagen, Nachweise zur Zielgruppe und ein genau ausgearbeiteter Ausrüstungsplan über 30.000 Euro bereits vollständig vorbereitet sind.
Wer diese Unterschiede vor der Bewerbung versteht, kann sich viele Wochen unnötiger Arbeit ersparen und vor allem erkennen, welche Unternehmensförderung die eigene Organisation tatsächlich gewinnen kann.